具体描述
《张瑞敏如是说:中国第一CEO的智慧》主要内容：海尔首席执行官张瑞敏先生，堪称中国企业界的“杰克·韦尔奇”。他领导下的海尔公司从一家亏损147万元的小企业成长为全球营业额达711亿元的跨国公司，被推为全球白色家电制造企业第5名，海尔有18年的时间走过了国内著名企业100多年走过的历程，“海尔——Made in China”已成为当今中国企业走向国际化的一面标杆旗帜。张瑞敏也被美国《纽约时报》称为“中国商界重塑自我、迎接全球经济挑战的象征”。他领导的海尔公司所创立和提出的企业文化和管理思想，如市场链、OEC管理模式、SBU等等，已成为中国企业不可多得的学习样本。在《张瑞敏如是说》中，作者尽量“原汁原味”地记录了张瑞敏对海尔的企业文化、人才观、营销战略、国际化、管理模式等的思索和探求，辅之以精彩的背景介绍和理性分析。书中还首次详尽披露了张瑞敏对2002年以来所遭外界质疑和非议、“后张瑞敏时代”的接班人、海尔的产权之结等敏感问题的真实心声。这是一部全面、客观了解海尔的“真经”。
作者简介
目录信息
第二章 人人是人才
第三章 企业如同斜坡上的球体
第四章 品牌是帆
第五章 得用户者得天下
第六章 先谋势，后谋利
第七章 不争而善胜
第八章 与狼共生共赢
第九章 革自己的命
第十章 掌握“世界语”
第十一章 管理就是行动
· · · · · · (收起)
读后感
语言和文字是有国界和民族区分的，所以不同的民族、国家人对经济的敏感度是不一样的，由于中国与外界几十年的信息封闭，让中国经营管理界丧失和很多汲取世界先进营养、从自身盛衰成败中总结经验的时间比人家慢了几十年，不过，胡泳先生用他的智慧、思维原汁原味的记载了中国经...
评分语言和文字是有国界和民族区分的，所以不同的民族、国家人对经济的敏感度是不一样的，由于中国与外界几十年的信息封闭，让中国经营管理界丧失和很多汲取世界先进营养、从自身盛衰成败中总结经验的时间比人家慢了几十年，不过，胡泳先生用他的智慧、思维原汁原味的记载了中国经...
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评分语言和文字是有国界和民族区分的，所以不同的民族、国家人对经济的敏感度是不一样的，由于中国与外界几十年的信息封闭，让中国经营管理界丧失和很多汲取世界先进营养、从自身盛衰成败中总结经验的时间比人家慢了几十年，不过，胡泳先生用他的智慧、思维原汁原味的记载了中国经...
用户评价
这本书，给我带来的不仅是知识，更是一种力量。我常常在遇到工作上的瓶颈时，会重新翻开它，寻找答案。书中关于“战略定力”和“战术灵活性”的论述，让我对如何在复杂多变的商业环境中做出明智的决策有了更深的理解。我尤其对书中关于“人才发展”和“激励机制”的探讨印象深刻。它让我看到了一个企业是如何将员工的成长与企业的成功紧密联系在一起，并构建了一个良性的发展循环。我曾经在一篇文章中，看到了作者如何将“用户至上”的理念，转化为具体的执行方案，让每一个员工都能够理解并践行。这本书给我最深刻的启示在于，它让我看到了一个企业，是如何在不断的挑战和变化中，保持一种积极进取的姿态，并最终实现持续的创新和发展。它是一种精神的激励，也是一种行动的指南。我将这本书视为一本“精神字典”，在迷茫时翻阅，在前进时参考，它始终能给予我最需要的智慧和勇气。
评分这本书带给我的，是一种耳目一新的阅读体验，它不像那些理论性极强的管理学著作，而是充满了鲜活的案例和生动的语言。我仿佛亲身经历了一段波澜壮阔的企业发展历程。书中的那些关于“用户满意”和“零缺陷”的论述，让我对“品质”有了全新的认识。它不仅仅是产品本身的功能，更是贯穿于企业运营的每一个环节，从研发、生产到销售、服务，每一个细节都关乎用户的最终感受。我常常在阅读时，会联想到自己作为消费者，在购买和使用产品时的体验，从而更加理解书中关于“用户至上”的理念。我尤其被书中关于“学习型组织”的探讨所打动，它不仅仅是鼓励员工学习新知识，更重要的是建立一种能够不断吸收新信息、解决新问题的机制。这种机制，能够让企业在快速变化的市场中保持敏锐的反应能力。我曾经在一篇关于“企业转型”的文章中，看到了作者如何将抽象的管理理论，转化为切实可行的行动方案，让我深受启发。这本书给我最大的价值在于，它让我看到了一个伟大的企业家是如何将个人的智慧和企业的命运紧密结合，并最终实现对社会的影响。它是一种精神的传承，也是一种思想的启迪。
评分这本书，我断断续续地读了好几个月，每次拿起它，总感觉像是走进了一个充满智慧与远见的殿堂。书中字里行间流淌出的，不仅仅是某个时代的企业家精神，更像是一种穿越时空的思考哲学。我尤其被那些关于“变革”和“创新”的论述深深吸引，它们并非空泛的口号，而是源于海尔集团在无数次市场风暴中摸索出的生存之道。当我读到关于“日日清”和“日清日事”的文章时，我仿佛看到了一个企业如何将精益求精的理念渗透到每一个细枝末节，从最初的粗糙到最终的卓越，那种坚持和沉淀，足以让任何一个身处工作岗位的人重新审视自己的职业态度。书中的某些章节，虽然提到了具体的管理案例，但其核心思想却触及到了更深层次的管理本质。比如，关于“企业文化”的探讨，不只是停留在口号宣传层面，而是将其视为一种内生动力，一种能让组织不断自我净化、自我超越的生命力。我常常在阅读时，会将书中的观点与我自己的工作经验进行比对，发现很多时候，那些看似朴素的道理，恰恰是解决复杂问题的关键。这本书对我最大的启发在于，它让我看到了“人”在企业发展中的核心地位，以及如何通过激发人的潜力，来驱动整个组织的进步。它不是一本教你“怎么做”的书，更像是一本引导你“为什么这么做”的书，让你在理解背后的逻辑后，能够举一反三，灵活运用。
评分初次翻阅这本书，是被它朴实无华的封面所吸引，以为只是一本关于企业管理的工具书。然而，随着阅读的深入，我逐渐发现，它远不止于此。书中所呈现的，是一种深邃的思想碰撞，是关于如何在不确定时代里找寻确定性的智慧。我尤其对那些关于“用户价值”和“用户体验”的论述印象深刻。在当今这个产品和服务琳琅满目的市场里，如何真正抓住用户的痛点，并提供超越预期的价值，是所有企业面临的共同课题。书中那些充满实践智慧的分析，让我看到了一个企业是如何从最初的生存危机，一步步走向行业领导者的。我特别喜欢书中关于“危机感”和“忧患意识”的论述，它并非是对失败的恐惧，而是一种对市场变化的敏锐洞察和对自身不足的持续反思。这种“永远在路上”的精神，是任何一个渴望长久发展的组织都不可或缺的。我曾经花了好几天时间，反复揣摩书中关于“市场化”和“全球化”的章节，它们不仅仅是宏观的战略概念，更是具体到每一个部门、每一个员工如何去践行的行动指南。这本书让我意识到，真正的伟大，并非一蹴而就，而是无数次微小而持续的改进所累积的结果。它给予我的，是一种看待问题的高度和深度，以及一种面对挑战的勇气和信心。
评分这本书，像一位饱经沧桑的长者，娓娓道来，却字字珠玑。我被书中那种对“责任”和“担当”的深刻理解所震撼。它不仅仅是企业对消费者的责任，更是企业对员工、对社会、对未来的责任。我特别喜欢书中关于“合规经营”和“诚信为本”的论述，它勾勒出了一个企业能够基业长青的根基。在当下这个信息爆炸的时代，保持清醒的头脑，坚守道德底线，是多么可贵。我曾经花了很多时间，去思考书中关于“制度建设”和“流程优化”的章节，它们看似枯燥，实则蕴含着企业高效运转的生命线。一个好的制度，能够让再普通的人，也能做出不平凡的贡献。我反复阅读了书中关于“企业文化塑造”的几篇文章，它让我看到了一个企业如何通过共同的价值观和行为准则，将一群人凝聚在一起，形成强大的合力。这本书对我最大的触动是，它让我看到了一个企业，在追求经济效益的同时，也能够肩负起更多的社会责任，并从中获得更大的成长和尊重。它是一种价值的引领，也是一种责任的感召。
评分高二的时候读的，平生第一本管理学的书
评分走近海尔www.qdbg.org-近距离的体会海尔的管理和企业文化 OEC管理法——“日清”引发管理革命 市场链机制——“医治企业的最新药方 企业流程再造——“毛虫变蝴蝶“ 《财富》杂志首席经济学家、《华尔街日报》资深撰稿人、哈佛大学管理学博士——盛赞海尔管理，称之为“神奇来自东方”……标志着海尔管理写入世界管理发展史册。
评分家长制
评分中国企业的一个前沿，风景独特
评分高二的时候读的，平生第一本管理学的书
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