管理二十诫

出版者:第1版 (2004年1月1日)

作者:李一宇

页数:230 页

出版时间:2004年1月1日

价格:24.8

装帧:精装

isbn号码:9787800845550

具体描述

在很多企业中，都存在着管理的误区，但不少管理者认为，只要企业有效益，管理问题无所谓，甚至有人认为，管理只是一种表面形式，而无实际意义，其实这都是极其错误的观念。漠视管理的误区，会使企业遭遇毁灭性的噩运。

作为一名管理者，对以下七个问题必须有清醒的认识，才不会走入管理的误区：重视管理；了解管理的内涵；管理不是出了问题才管；管理不是模仿；加强质量管理；加强人才管理；重视财务管理。

用户评价

我必须承认，这本书的观点有些尖锐，甚至可以说是“反主流”的，但这恰恰是它最宝贵的地方。它敢于挑战那些被过度神化的“团队合作”和“开放透明”的口号，直言不讳地指出，在高度竞争的环境中，信息往往是少数人手中的“武器”。书中对“信息孤岛”现象的剖析入木三分，它阐述了为什么有些团队的效率总是被拖垮，根源在于信息流被故意地、或者无意地截断了。我特别喜欢作者提倡的“建立个人的信息雷达系统”，这是一种非常主动、带有防御性的信息获取策略。读完这部分，我立刻开始反思自己的信息获取渠道，并开始有意识地去维护和拓展那些关键的“信息节点人”。这本书的格局很大，它不只是解决你手头上的一个小问题，而是帮你建立起一个完整的、能够抵御职场风暴的思维防御体系，让人在复杂多变的环境中，始终能找到自己的锚点。

这本书的文字风格有一种奇异的魔力，它用一种近乎散文诗般的笔触来描绘那些最功利、最冷峻的职场场景，这种反差感让人欲罢不能。它不像那些硬邦邦的管理学教科书，而是充满了生活哲理和人生况味。我记得其中有一段谈到“如何优雅地拒绝不属于你的任务”，作者没有给出模板式的回复，而是探讨了拒绝背后的心理博弈——如何让对方理解你的拒绝，同时感受到你的尊重。这种对细节的捕捉能力，体现了作者深厚的文学功底和对职场心理学的深刻理解。阅读过程中，我经常需要停下来，合上书本，对着窗外发呆，思考自己过去在类似情境下的处理方式，对比书中的建议，那种“原来如此”的顿悟感非常强烈。它教会我的，不仅仅是“做什么”，更是“如何带着一种更高的姿态去做事”，让每一步决策都显得深思熟虑，充满掌控感。这本书更像是一本关于“职场生存美学”的指南。

这本书的结构设计实在太精妙了，它仿佛是一部慢节奏的悬疑片，层层递进，引人入胜。开篇并不是急于抛出所有结论，而是先描绘了一幅宏大而又真实的职场生态图景，让你先入戏。然后，它开始解构那些看似坚不可摧的“企业文化”外壳，直指核心的权力结构和资源分配逻辑。我特别欣赏它对“沟通的本质是权力交换”这一观点的阐述，这颠覆了我过去对“善意沟通”的浪漫想象。书中列举了大量企业内部因沟通不畅导致的资源内耗和项目失败的案例，这些案例写得极其生动，仿佛我就是那个在会议室里不知所措的当事人。读到后面，你会发现作者对人性的洞察力达到了一个近乎残酷的精准度，它告诉你，在职场中，你的“好人缘”不如你的“不可替代性”重要，而不可替代性往往建立在你掌握了哪些“关键信息”和“稀缺技能”之上。整本书读下来，像经历了一场心理建设，让你对职场中的人际互动有了更清醒、更具策略性的认知，不再是“老好人”式的被动接受。

这本书给我的最大感受是“解放”。长期以来，我总被一些陈旧的职场道德和条条框框束缚着，生怕做错事、得罪人。但这本书像一把瑞士军刀，帮我把那些不必要的道德枷锁一一卸下，让我可以更聚焦于“结果”和“效率”。它对“时间管理”的定义也很有启发性，认为时间管理的核心不是安排日程，而是“拒绝的艺术”和“优先级的动态调整”。书中详细描述了一种“精力预算模型”，它教导我们如何像管理财务预算一样去管理自己的精力和注意力，只投入到那些回报率最高的任务上。这种理性到近乎冷酷的分析方式，反而让我感到一种前所未有的踏实和掌控感。它没有贩卖焦虑，而是提供了解药——一个清晰、可执行的行动路线图。看完这本书，我感觉自己像是从一场漫长的迷雾中走了出来，视野变得无比开阔，对未来的每一步规划都更加自信和明确了。

这本书简直是把现代职场中那些潜藏的、心照不宣的“潜规则”一一剥开，让人看得酣畅淋漓！它没有那种高高在上的说教腔调，反而像一个经验丰富的老前辈，坐在你对面，给你端上一杯热茶，然后娓娓道来那些在办公室里摸爬滚打多年才能领悟的真谛。我印象最深的是它关于“向上管理”的那一章，简直是醍醐灌顶。过去总觉得做好自己的事就行了，但这本书清晰地指出，如果你不主动去理解你的上级的痛点、KPI和期望值，你的努力很可能就是无效的“无效劳动”。它提供了一套非常实用的工具包，教你如何“投其所好”但又不失原则地去展现价值。比如，如何用数据说话，而不是用情绪；如何提前预判老板可能提出的质疑，并准备好应对的方案。我试着在最近的一个项目中运用了其中提到的“前置沟通法”，结果部门的效率明显提升了，老板对我的信任度也提高了一大截。这本书的妙处在于，它不谈空泛的理论，全是干货，每条建议都像是直接从真实的公司案例中提炼出来的，读完之后感觉自己对办公室政治的理解瞬间提升了一个档次，不再是那个懵懂的职场新人了。