老經理，男，去年59歲。早年畢業於某知名大學的計劃係，該係後來成為企業管理係，而後又被商學院給兼並瞭。係(院)慶的時候，老經理還作為“傑齣校友”發言瞭一迴——對此念念不忘。畢業後，老經理被某領導相中，提拔其到國務院下屬企業任職；曆任業務員、科員、副主任、主任、副總、總經理(老經理至今還比較遺憾，就是沒趕上改製，不能在國企圓“CEO” 的夢)。
1993年，老經理也趕齣國潮，順風去瞭美國哈佛，花瞭近兩年時間，捧瞭一個MBA的厚紙片迴傢。剛迴國還不適應，於是去瞭來自矽榖的某知名外企工作，任人力資源主管、大中華區副總。按老經理的話說， “我是一個不安分的人”，不甘於寂寞的他終於在一年後辭職，繼而辦起瞭自己的公司。公司目前已經發展成行業內的龍頭企業。老經理成瞭業界名流，肚子也逐漸大瞭起來。
2002年，老經理終於感到要做一個角色轉換瞭。他終於將擔子交給瞭自己的侄子，一個26歲的年輕人。但是雙方做瞭一個約定——也是年輕的CEO提齣來的——即每到星期天的晚上，小CEO都要到老經理那裏，由老經理解答他的睏惑，或者，老經理也抿上一點白乾，講上幾個關於管理的段子。去年，老經理將自己一年的講述整理瞭一下，委托我們推齣瞭這本書。他說，希望他的那點經曆和口舌，能夠解答一些商業人士的睏惑，讓他們更輕鬆一些。
我們應該感謝老經理和年輕的CEO，至於為什麼感謝，看看書再說。
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