目標是行動的方嚮。對企業來說,可行、準確的目標可以正確引導企業進行高效的經營運作,對企業經營管理的改善和經濟效益的提高具有重要意義。本書旨在幫助經理人全麵提高目標管理水平,係統介紹瞭企業進行目標管理的方法、途徑及實施步驟,詳細介紹瞭目標管理引進與推動、目標設定與菜開、目標溝通、目標執行與調整、目標評估、目標的績效評估等方麵的知識。經理人將從中瞭解目標管理的過程和相關技能,切實提高目標管理水平,全麵促進企業目標管理走嚮規範化軌道。
《職業經理人十萬個怎麼辦》技能訓練叢書選取職業經理人日常工作中最常見的管理問題,藉鑒吸收跨國公司最新管理理念與管理方法,以規範化、步驟化、人性化的方式進行瞭深入具體的分析與解答,為國內企業管理工作的標準與國際化提供瞭係統的操作指南,同時也為經理人提升職業化素質提供瞭簡便易行的學習方案。 叢書內容涉及通用技能、領導發展、人力資源、營銷、財務、生産、物流及綜閤管理等8大類彆,首批推齣100個選題。從書作者不僅有跨國公司高級管理人員,還有國內著名高校管理學院的知名教授。
發表於2024-11-30
如何進行目標管理 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
圖書標籤:
57/100 側重於企業在目標管理做谘詢和執行的指導,內容有些粗,告訴大框,但是不知道具體怎麼操作。 側重於定目標,授權,監督檢查和奬懲。 就我個人,在授權上做的還不夠好,也沒有讓責任人意識到自己的工作職責,說開瞭就是拉不下臉,需要鍛煉
評分57/100 側重於企業在目標管理做谘詢和執行的指導,內容有些粗,告訴大框,但是不知道具體怎麼操作。 側重於定目標,授權,監督檢查和奬懲。 就我個人,在授權上做的還不夠好,也沒有讓責任人意識到自己的工作職責,說開瞭就是拉不下臉,需要鍛煉
評分57/100 側重於企業在目標管理做谘詢和執行的指導,內容有些粗,告訴大框,但是不知道具體怎麼操作。 側重於定目標,授權,監督檢查和奬懲。 就我個人,在授權上做的還不夠好,也沒有讓責任人意識到自己的工作職責,說開瞭就是拉不下臉,需要鍛煉
評分57/100 側重於企業在目標管理做谘詢和執行的指導,內容有些粗,告訴大框,但是不知道具體怎麼操作。 側重於定目標,授權,監督檢查和奬懲。 就我個人,在授權上做的還不夠好,也沒有讓責任人意識到自己的工作職責,說開瞭就是拉不下臉,需要鍛煉
評分57/100 側重於企業在目標管理做谘詢和執行的指導,內容有些粗,告訴大框,但是不知道具體怎麼操作。 側重於定目標,授權,監督檢查和奬懲。 就我個人,在授權上做的還不夠好,也沒有讓責任人意識到自己的工作職責,說開瞭就是拉不下臉,需要鍛煉
如何進行目標管理 2024 pdf epub mobi 電子書 下載