如何进行财务控制

出版者:北京大学出版社

作者:张道生

页数:205

出版时间:2004-1

价格:30.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787301066836

具体描述

在新经济时代，财务控制对于企业的重要性是不言而喻的。它不仅是企业经营状况和经营成果的评价和监督，而且还是企业进行预测、决策和实施战略管理的基础和依据。本是系统的讲述了贯穿于企业经营各个环节的财务控制的方法和技巧。职业经理人将从本书中了解到实施财务控制、加强财务管理的相关知识，提高自己在财务管理方面能力，优化企业的财务管理措施，切实施低企业的财务风险。

用户评价

我必须承认，我是一个非常注重“量化指标”的管理者，如果一个理论不能被清晰地量化、评估和审计，我很难采纳。这本书在论述“控制有效性评估”和“风险量化模型”的部分，完全满足了我对严谨性的需求。它没有停留在“应该控制”的层面，而是深入到了“如何衡量控制是否在有效运行”的层次。作者提供了一套非常系统的方法论，教你如何为不同的控制点设置关键绩效指标（KPIs），例如“审批超时率”、“不合规交易占比”等，并建立了一个动态的风险评分卡。这套方法论的精妙之处在于其层次性，它区分了“关键控制点”（KCC）和“一般控制点”，并将资源集中投放在高风险领域，避免了人力资源的浪费。我特别欣赏书中关于“内审与运营的协同”一章，它将内审的角色从一个“事后警察”转变为一个“前置风险顾问”，提供实时的反馈和改进建议，这种前瞻性的控制理念，是许多企业目前所欠缺的。对于那些希望建立一套可量化、可追溯、可迭代的控制体系的资深财务经理来说，这本书无疑是提供了非常扎实的理论框架和操作指南。

坦白说，我是一个对传统财务流程抱有强烈怀疑态度的“技术派”。我总觉得，那些厚厚的规章制度和层层叠叠的表格，无非是效率低下的代名词，真正高效的控制，应该依靠先进的系统和数据驱动的决策。所以，当我翻开这本书时，我抱着极大的审视态度。然而，这本书的后半部分关于“信息系统在控制中的集成与应用”的探讨，却出乎我的意料地深入和前沿。它并没有一味推崇纸质流程的僵化，而是精准地指出了如何在引入ERP或财务软件时，确保系统的设计本身就内嵌了风险控制点。书中对“数据一致性校验”和“异常交易自动预警机制”的论述，非常具有洞察力，它强调了技术是工具，但控制逻辑必须先行。更让我印象深刻的是，作者探讨了如何利用移动审批和区块链技术来优化供应链付款流程，既保证了速度，又提升了可追溯性，这完全符合我对于未来财务数字化的期待。这本书超越了基础的会计准则，真正触及到了现代企业管理对敏捷性和安全性的双重要求，对于希望利用技术革新传统财务控制的管理者来说，绝对是一本值得深入研读的参考书。

这本书简直是为我这种职场新人量身定做的“救命稻草”！我刚接手一个小团队的预算管理工作，简直是焦头烂额，各种报销单据、往来款项，看得我眼花缭乱，感觉自己随时都要被淹没在数字的洪流里。这本书的语言风格非常平实易懂，没有太多高深的专业术语，就像一个经验丰富的前辈坐在你身边，手把手教你如何搭建起一个最基础、最实用的控制框架。我特别喜欢它在“事前预防”上花的心思，它不是教你事后去查账补漏，而是强调如何设计合理的审批流程和权限设置，从源头上堵住漏洞。比如，它详细介绍了几种不同规模公司的费用申请单模板和对应的审批链设计，我立刻就能应用到我们部门的实际工作中去，大大减少了来回沟通和修改的时间。而且，书中提到的小技巧，比如如何利用Excel函数快速进行预算对比分析，对我来说简直是醍醐灌顶，效率提升了好几个档次。读完第一部分，我感觉自己不再是那个对数字感到恐惧的新手，而是有了一套清晰的“作战地图”，可以有条不紊地去管理和掌控团队的财务脉搏。这本书的实用性，绝对是五星好评！

说实话，我本来以为这又是一本关于成本削减和利润最大化的教条式书籍，但阅读体验却让我感觉像是在进行一场关于“企业生存哲学”的深度对话。这本书的格局非常宏大，它将财务控制置于更广阔的“治理结构”和“战略韧性”的大背景下去考察。它深入探讨了在面对外部环境剧烈波动（比如供应链中断、宏观经济衰退）时，一个稳健的内部控制体系如何能成为企业穿越周期的“压舱石”。书中对“危机中的控制调整”这一主题的阐述尤其深刻，它强调了在紧急情况下，控制措施必须具备一定的柔性和适应性，避免“过度控制”反而扼杀掉业务的灵活性和反应速度。作者提醒我们，控制的最终目的不是限制，而是保护价值的创造和实现。这种将“控制”与“企业长期发展”紧密捆绑的视角，让我深受启发。它让我意识到，优秀的财务控制，其实是企业核心竞争力的重要组成部分，是确保战略目标不偏航的内在稳定器。这本书的立意之高，远超出了我对于一本“如何做”的实操指南的预期。

这本书的叙事风格简直就像一本“行为经济学”的教科书，而不是一本枯燥的财务指南！我一直认为，财务控制的失败，很多时候不是因为流程设计得不好，而是因为“人”的问题——人性的贪婪、疏忽或者短视。这本书非常犀利地剖析了组织内部的“道德风险”是如何产生的，并且提供了极富创意的“非制度性”控制方法。比如，它详细描述了如何通过“轮岗制度”和“相互制衡的激励机制”来分散权力，从而降低单一岗位出现舞弊的可能性，这种从心理学角度切入的分析，我从未在其他财务书籍中读到过。书中举的案例也很有代表性，不是那种遥远的跨国大案，而是许多中小企业日常都会遇到的“灰色地带”问题，比如如何界定“合理的招待费用”边界，以及如何处理员工垫付与报销之间的权限冲突。它没有提供标准答案，而是引导读者去思考背后的文化和激励机制，这对我这个注重团队建设和企业文化的管理者来说，提供了全新的视角。这本书教会我的，是如何在人与流程之间找到那个微妙的平衡点。