做自己的CEO

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出版者:浙江教育出版社
作者:(美)温迪米耶
出品人:
页数:241
译者:
出版时间:2003-12
价格:18.50元
装帧:
isbn号码:9787533851026
丛书系列:
图书标签:
  • ????
  • 创业
  • 个人成长
  • 领导力
  • 商业思维
  • 自我管理
  • 职场技能
  • 成功学
  • 管理学
  • 职业发展
  • 思维模式
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具体描述

个人发展书系·生涯管理。

9.11恐怖袭击的后果之一是,许多美国人对于他们所从事的工作、他们与工作之间的关系以及他们所在的组织萌生了不同的想法。《做自己的CEO》一书为人们重新思考其所作所为及其与工作之间的关系提供了一种既直截了当又有方法论意义的强有力的途径。

你准备发现真正的自我并且走进你心灵的深处吗?这是一本直截了当、诚实可靠、效用巨大的书。我从中得到了全新而深刻的自我体验。本书为你而著。

实效灵性——激发你内在优势的有效工具:

  更准确地认识自我,与现实更合拍,并能随时做出积极的回应。

  更合理地分配时间和精力,以达到事半功倍的效果。

  更恰当地关注个人利益,担负起自我维护和自我约束的责任。

  更清醒地认识当今职场,有效地经营你的职业生涯。

  在人际互动中更得体,适应性更强。

好的,以下是根据您的要求,为您构思的一份不包含《做自己的CEO》内容的、详细且具有专业水准的图书简介。 --- 书名:《掌控时间:高效能人士的时间管理哲学与实践》 导语:告别“瞎忙”,迎接真正的效率革命 在这个信息爆炸、节奏飞快的时代,我们似乎从未像现在这样“忙碌”,但真正的成就感却越来越稀缺。时间,是我们唯一不可再生的资源,然而,大多数人却让时间在无序和琐事中悄然流逝。我们需要的不是更多的待办事项清单,而是一套系统性的方法论,帮助我们重新定义“效率”的含义,将生命能量投入到真正能产生价值的区域。 《掌控时间:高效能人士的时间管理哲学与实践》并非一本关于速成技巧的速食指南,而是一部深入剖析现代时间本质、构建个人时间掌控体系的深度著作。它旨在带领读者穿越效率的迷雾,抵达一个由自己完全掌控的时间疆域。 --- 第一部分:重塑时间观——理解你所浪费的“时间黑洞” 传统的时间管理书籍多关注“如何挤出时间”,而本书的第一部分将带你进行一次深刻的自我审视,直面我们为何总感觉时间不够用的根本原因。 第一章:时间的感知偏差与“任务陷阱” 时间的“主观弹性”: 分析心理学如何影响我们对时间流逝的感知。为什么越忙越感觉时间过得快?如何通过“刻意慢下来”来拉伸有效时间? 低价值活动(LVA)的温水煮青蛙效应: 识别那些看起来像工作,实则消耗精力、产出极低的任务群。我们将拆解“回复邮件的强迫症”、“信息过载的麻痹感”等现代职场人的常见陷阱。 从“忙碌崇拜”到“价值驱动”: 探讨社会文化中对“忙碌”的过度推崇,并提出一种新的衡量标准——单位时间产出价值(VPT)。 第二章:精力管理优先于时间分配 时间的生物钟规律: 深入研究个体化的生理高峰期(Peak Performance Windows)。我们不是平均分配时间,而是应该根据自身的“精力潮汐”来安排任务。 心流状态的科学构建: 如何设计工作环境和任务结构,以最大化进入心流(Flow State)的频率和时长。心流时间是时间价值的指数级放大器。 恢复的战略性: 论述高质量休息、深度睡眠和“主动恢复”策略(如冥想、专注的运动)是如何为接下来的高强度工作储备“燃料”,而非简单的停滞。 --- 第二部分:构建系统——高效能人士的“时间防御工事” 这一部分聚焦于构建一个适应复杂工作流的、可防御外部干扰的个人时间管理系统。我们将借鉴项目管理、精益思想和认知科学的精华。 第三章:界定与聚焦——“不可能完成清单”的艺术 “关键少数”原则的深度应用: 如何运用帕累托法则(80/20)进行更精细的分解,找出真正能带来80%成果的20%行动。 年度、季度目标的可视化拆解: 从宏观愿景回溯到周度行动的“瀑布流”规划法,确保每项日常活动都与长期目标对齐。 负面规划法(Anti-Planning): 明确说“不”的艺术。设立清晰的界限,识别并主动排除那些会稀释注意力的项目,构建保护核心任务的“缓冲区”。 第四章:任务流的精益化处理:收件箱的驯服 “下一步行动”的原子化: 如何将模糊的任务转化为可在两分钟内启动的、最小可执行步骤。 多渠道信息整合与过滤: 建立一个统一的“外部信息入口”,利用自动化工具进行初级筛选,确保只有高优先级、结构化的信息才能进入你的核心工作流。 批量处理的效率陷阱与优化: 分析何时批量处理有效,何时应坚持“单件流”处理,避免在不同任务类型间切换造成的“注意力税”。 --- 第三部分:环境与人际关系中的时间操控 时间管理不仅是自我约束,更是对外部环境的积极塑造和对人际交往的有效管理。 第五章:数字环境的驯服:抗干扰设计 通知的“零容忍”策略: 针对智能手机、电脑应用、邮件客户端的精细化通知管理方案。如何将即时反应压力降到最低。 “专注工作区”的物理与虚拟构建: 从桌面整理到浏览器标签页的管理,建立一套能快速引导心流进入的数字化工作环境。 自动化替代重复性决策: 如何利用脚本、模板和预设流程,将日常的机械决策(如会议预定、文件命名)交给系统完成,释放决策带宽。 第六章:沟通的效率革命——会议与协作的时间成本 会议的“价值门槛”: 设定严格的会议目标、参与者筛选和时长限制。如何设计“站立会议”、“异步更新”替代传统冗长会议。 邮件与即时通讯的有效边界: 确定不同沟通工具的适用场景和响应时限。如何训练同事和合作伙伴尊重你的“非即时响应”原则。 授权与信任的杠杆作用: 识别那些可以安全地委托给他人或系统的任务。建立清晰的反馈循环,确保授权不会演变成失控。 --- 第四部分:长效维持与适应性调整 高效时间管理是一个持续优化的过程,而非一次性设置。本书最后一部分聚焦于如何将这套方法内化并使其适应不断变化的生活。 第七章:每周复盘与系统校准 “时间日记”的深度回顾: 不仅记录“做了什么”,更要记录“感受如何”和“价值评估”。 应对突发事件的弹性缓冲: 建立“应急时间储备金”,确保系统在面对计划外中断时不会彻底崩溃。 防止系统疲劳的轮换策略: 如何在不同的效率工具和方法之间进行周期性切换,保持认知上的新鲜感和系统的活力。 结语:时间掌控者的终极回报 最终,掌控时间的目的不是为了做更多的事,而是为了有意识地选择不做那些不重要的事情,从而为真正热爱、有意义的生活腾出空间。本书提供的,是一套完整的、可操作的行动框架,帮助你从时间的被动接受者,转变为生活的主动设计者。 --- 本书适合谁读? 感到日常被琐事淹没,渴望重新获得工作与生活主动权的中高层管理者。 深陷“信息焦虑”和“多任务处理”陷阱的知识工作者和专业人士。 任何希望从战术上的“忙碌”转向战略上的“高效产出”的个体。 翻开《掌控时间》,您将学会的不是如何把每一分钟都塞满,而是如何让每一分钟都为您创造最大的价值。

作者简介

目录信息

前言
第一部分 内在的优势
1 内在的优势
2 生活与工作中的灵性
3 实效灵性之概观
第二部分 个人维度的实效灵性
4 未竟之事:其本质及解决之道
5 自我负责,自我维护,自我约束
……
第三部分 职场实效灵性
……
第四部分 在组织中实施实效灵性之可能性
……
附录A 实效灵性想像
附录B 剧变的职场
附录C 老板的期盼和爱好
附录D 积极的形象
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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《做自己的CEO》这个名字,给我一种强烈的共鸣感。我一直觉得自己内心深处有一个声音,它在不断地提醒我,我应该拥有更多的自主权,我应该去创造属于自己的价值,而不是仅仅被动地跟随。我并不是一个安于现状的人,但我常常会因为缺乏清晰的方向和有效的方法,而感到力不从心。我曾尝试过很多方法来提升自己,学习各种技能,阅读各种励志书籍,但总感觉缺少一种贯穿始终的全局观。这本书的出现,恰好填补了这个空白。它不仅仅是关于个人成长,更是关于如何构建一个可持续发展的“个人帝国”。我理解的“CEO”不仅仅是发号施令,更是需要有战略眼光,有资源整合能力,有风险控制意识,更重要的是,要有对愿景的坚定信念和对团队(即使这个团队只有自己)的激励能力。《做自己的CEO》这个名字,让我看到了可能性,它让我相信,即使是一个个体,也可以像一家成功的企业一样,拥有清晰的定位,明确的目标,以及行之有效的执行策略。我渴望这本书能够给予我这样的框架和工具,让我能够系统性地审视我的个人发展,重新梳理我的职业生涯,并最终实现从“打工者”到“创始人”的转变,真正成为自己人生这场长跑的CEO,跑出属于自己的精彩。

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当我第一次看到《做自己的CEO》这本书的书名时,我内心深处涌起一股强烈的认同感。我一直在思考,如何才能真正地掌握自己的人生,如何才能将我的理想和现实连接起来,如何才能避免被生活中的种种不如意所吞噬。这本书的名字,仿佛一盏明灯,照亮了我内心深处一直以来存在的对独立、对掌控、对创造的渴望。我理解的“CEO”,不仅仅是企业的高管,更是能够为自己的生命设定方向,能够整合所有资源,能够做出关键决策,并对最终结果负责的掌舵者。我一直以来都觉得自己是一个努力的个体,但常常因为缺乏一个清晰的全局观,而让我的努力显得零散而低效。我希望这本书能够提供给我一套系统性的思维框架和实操方法,教我如何像一位真正的CEO一样,去规划我的职业生涯,去管理我的个人成长,去优化我的人际关系,甚至去“融资”——无论是时间、精力还是情感上的支持。这本书的出现,让我觉得,我终于可以从被动的接受者转变为主动的创造者,真正成为自己人生这场伟大事业的CEO,去谱写属于我自己的辉煌篇章。

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《做自己的CEO》这个名字,瞬间就击中了我的痛点,也点燃了我内心深处潜藏已久的火焰。我一直觉得自己是个有想法、有能力的人,但在现实生活中,却常常感到被各种既定的规则和模式所束缚,无法完全施展自己的才华。我渴望能够摆脱这种被动的局面,渴望能够成为自己人生的主宰者,而不是随波逐流。这本书的标题,恰恰传递了这种力量和可能性。我理解的“CEO”,不仅仅是管理一家公司,更是管理好自己的人生,对自己的人生负全责,并能够主动地去规划、去执行、去创造。我希望这本书能够为我提供一套切实可行的工具和方法,帮助我理清我的目标,制定我的策略,管理我的时间,提升我的效率,并最终实现我的人生价值。它让我看到了,即使是一个个体,也可以像一个成功的企业一样,拥有清晰的愿景,坚定的执行力和持续的创新能力。这本书不仅仅是提供心灵鸡汤,更是一种赋能,让我相信,我完全有能力成为自己人生这场精彩旅程的CEO。

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这本书的名字叫《做自己的CEO》,光是这个名字就足以吸引我。它不仅仅是一本教你如何创业的书,更像是一盏指引灯,照亮了我内心深处一直以来想要掌控自己人生方向的渴望。我一直在思考,什么才是真正的“CEO”?在我看来,CEO不仅仅是公司里那个拥有最终决策权的人,更是对自己人生负全责、主动规划和执行的人。我一直觉得自己是个勤勤恳恳的打工族,每天按部就班地完成任务,但内心深处总觉得缺少了点什么,总觉得自己的才华和精力没有得到最充分的释放。这本书的出现,让我开始审视自己的人生轨迹,思考我是否真正地在“经营”自己的人生,还是仅仅在被动地接受安排。我开始反思,我每天投入的时间和精力,究竟是在为别人的梦想添砖加瓦,还是在为自己的宏图伟业打下基础?这种思考的过程让我既感到一丝不安,又充满了无限的动力。我迫不及待地想从书中找到答案,了解如何才能真正地成为自己人生的CEO,如何才能将我对生活的热情和我对未来的憧憬转化为实际的行动和可喜的成果。这本书的名字,就像一个强烈的信号,召唤着我内心深处那个渴望独立、渴望创造、渴望掌控一切的自我。我期待着它能给我带来颠覆性的认知,帮助我跳出固有的思维模式,开启一段全新的人生篇章。

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我一看到《做自己的CEO》这本书的书名,就觉得它与我内心深处的某种渴望不谋而合。我一直以来都努力地在生活中寻找那种掌控感,渴望能够按照自己的意愿去生活,而不是被动地接受命运的安排。然而,现实往往是,我在工作中兢兢业业,但却感觉自己只是一个螺丝钉,随时可以被替换。我渴望能够找到一种方法,将我的个人价值最大化,将我的时间和精力投入到那些真正对我而言有意义的事情上。这本书的名字,直接点出了这种核心诉求。我理解的“CEO”不仅仅是一个头衔,更是一种思维模式和行为准则。它意味着你需要有清晰的愿景,能够制定战略,能够有效地管理资源,并且对结果负全责。我希望这本书能够提供给我一套切实可行的方法论,教我如何像一位真正的CEO一样,去审视我的生活,去规划我的职业生涯,去发掘我的潜力,去整合我的人脉和资源,并最终实现我的人生目标。它不仅仅是关于成功的秘诀,更是一种赋权,让我能够重拾对自己人生的掌控权,成为自己这场精彩旅程的真正CEO。

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《做自己的CEO》这个名字,像一颗投入平静湖面的石子,在我原本有些沉闷的生活中激起了层层涟漪。我一直以来都觉得自己只是一个普通的上班族,每天按部就班地完成工作,生活波澜不惊,但也因此感到一丝迷茫。我渴望有所作为,渴望为自己的人生注入更多的活力和意义,但常常因为缺乏方向和方法而感到无从下手。这本书的标题,瞬间就抓住了我的注意力。它不仅仅是关于职业发展,更是关于如何将个体生命提升到一个全新的维度来经营。我理解的“CEO”意味着一种主动性、一种责任感、一种战略眼光和一种执行力。我希望这本书能够帮助我理解,如何将我的生活和工作视为一个有机整体,如何像经营一家成功的企业一样,去规划我的短期和长期目标,去识别我的优势和劣势,去整合我所拥有的资源,并最终为我的“事业”——也就是我的人生——创造出最大的价值。《做自己的CEO》这个名字,让我看到了一个更广阔的可能性,它让我相信,即使是一个普通人,也可以通过科学的思维和有效的方法,成为自己人生这场盛大演出的主角和导演。我迫不及待地想从书中汲取智慧,开启我崭新的人生篇章。

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坦白说,在翻开《做自己的CEO》之前,我对“CEO”这个词的理解还停留在商业世界的范畴。然而,这本书的标题瞬间就打破了我固有的认知壁垒,将“CEO”的含义延伸到了个体生命的维度。我一直以来都在努力地平衡工作与生活,希望在实现职业目标的同时,也能拥有属于自己的时间和空间,去追求那些真正能让自己感到快乐和充实的事情。但现实往往是,工作占据了太多的精力,而所谓的“生活”似乎也只是在工作的间隙中匆忙填补的空缺。这本书让我意识到,将自己视为一个“CEO”来经营人生,不仅仅是一种态度,更是一种系统性的思维方式和行动指南。它鼓励我不再是被动的接受者,而是主动的规划者和执行者。我开始思考,我的“公司”是什么?我的“产品”是什么?我的“客户”是谁?这些问题虽然看似简单,但在我以往的人生中从未被认真地对待过。我一直以来都在追逐别人的目标,而不是我自己的。这本书让我明白了,我才是自己人生的最大股东,我需要对我的所有投入负责,也需要为我的所有产出负责。它像一面镜子,映照出我过去那些碎片化的努力,也指引我未来需要聚焦的方向。我非常期待书中能提供具体的策略和方法,帮助我将这种“CEO”思维落地,真正地成为自己人生这场伟大事业的掌舵者。

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我被《做自己的CEO》这个名字深深吸引,因为它触及了我内心一直以来的一个核心诉求:掌控感。我总觉得,在日复一日的生活和工作中,我更像是一个被动卷入的参与者,而非主动的规划者。虽然我努力工作,也希望能够获得成就,但有时候会感到自己的精力被分散,方向不够明确,甚至会因为外界因素的干扰而偏离既定的轨道。这本书的标题,直接将“CEO”的角色赋予了我们每个人,这是一种极具力量的隐喻。它意味着你需要具备战略眼光,需要有目标导向,需要有效管理资源,最重要的是,你需要为你的“事业”——也就是你的人生——负起最终的责任。《做自己的CEO》让我看到了一个全新的视角,它鼓励我以一种更加积极、主动和负责任的态度来经营我的人生。我迫不及待地想从书中学习如何像一位真正的CEO那样,去规划我的职业发展,去管理我的个人成长,去优化我的资源配置,去应对潜在的风险,并最终实现我的人生价值。这本书,让我坚信,我就是我自己人生的CEO。

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当我在书架上看到《做自己的CEO》这本书时,我的内心深处涌起一股强烈的冲动。我一直以来都觉得自己生活在一个固定的轨道上,每天重复着相似的事情,虽然稳定,但却总觉得少了些什么。我渴望突破,渴望改变,渴望掌控自己的人生,但往往又不知道从何下手。这本书的名字,直接触及了我内心最深处的渴望。它不像很多市面上的励志书籍那样,只是空泛地鼓励你去“梦想”,而是直接将“CEO”这样一个极具行动力和责任感的角色赋予了我们每个人。这让我觉得,这本书不仅仅是提供灵感,更是提供了一种方法论。我理解的“CEO”,不仅仅是坐在办公室里发号施令的人,更是那个能够为自己的事业设定清晰愿景,能够整合各种资源,能够制定并执行战略,并且对最终结果负责的人。我希望这本书能够教我如何像一位真正的CEO一样,去规划我的人生蓝图,去管理我的时间和精力,去发掘和培养我的“核心竞争力”,甚至去“融资”——比如,如何获得家人的支持,如何找到良师益友,如何利用外部资源来实现我的目标。这本书的出现,让我觉得,我终于可以不再是被动的接受者,而是可以成为自己人生的主动创造者。

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《做自己的CEO》这个名字,对我来说,不仅仅是一个书名,更是一种召唤,一种启示。我一直以来都觉得自己是个勤奋的人,在工作中努力付出,但总感觉自己的努力并没有完全转化为我想要的结果,甚至有时候会感到一种无力感,仿佛我的时间、精力和才华,都分散在各种琐碎的事务中,没有形成合力。这本书的名字,让我看到了另一种可能性:将自己的人生视为一项事业来经营,将自己视为这家“公司”的CEO。我理解的CEO,不仅仅是发号施令,更是一种全方位的责任担当,是一种战略性的思维,是一种对资源的优化配置,更是一种对结果的持续追求。我渴望从这本书中学习到如何构建我的个人愿景,如何制定我的“商业计划”,如何管理我的“核心资产”(我的时间和精力),如何发展我的“产品线”(我的技能和才华),甚至如何进行“市场推广”(如何与人建立联系和合作)。这本书的出现,让我觉得,我终于可以跳出“打工者”的思维模式,用一种更宏观、更主动、更负责任的态度来审视和经营我的人生。

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这是我自己翻译的……

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