共赢

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出版者:企业管理出版社
作者:伦德朗
出品人:
页数:372
译者:
出版时间:2004-4
价格:49.80元
装帧:平装
isbn号码:9787801479754
丛书系列:
图书标签:
  • 管理学
  • 商业
  • 合作
  • 共赢
  • 策略
  • 管理
  • 成功
  • 发展
  • 机遇
  • 谈判
  • 关系
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具体描述

本书共分四个部分。第一篇(第1-4章)考查开发和维护客户/供应商伙伴关系所需的企业环境和文化;对0-10关系管理概念在前几版的基础上进行了扩充;对各种类型的客户/供货商关系的性质进行了比较;对战略伙伴合作与其他商业战略在获得持久竞争优势上的关键性联系也作了一些讨论。第二篇(第5-7章)具体讨论战略伙伴合作的内容和如何维持长期战略关系以及伙伴合作的关键成功因素和绩效测量。第三篇(第8-9章)介绍建立和管理伙伴关系的人——伙伴合作/聪明经理。他们的品质和能力是伙伴合作能否成功的关键。该篇还对伙伴关系的演变和复杂性进行探讨。 第四篇是案例研究。

好的,这是一份关于一本名为《数字时代的创新生态:重塑商业边界与价值网络》的图书简介,内容详实,旨在探讨在技术飞速迭代的当下,企业如何构建和优化其创新体系,并与外部伙伴形成共生互惠的合作模式。 --- 图书简介:《数字时代的创新生态:重塑商业边界与价值网络》 作者:[此处留空,模拟真实出版物格式] 出版社:[此处留空,模拟真实出版物格式] 出版时间:[此处留空,模拟真实出版物格式] 第一章:范式转移——从线性创新到网络化生态 本书深度剖析了自工业革命以来,创新模式的几次关键性转变,特别是信息技术革命对传统“内部研发驱动”模式的颠覆。在数字时代,知识的扩散速度呈指数级增长,单一企业的资源和能力已无法支撑持续的、突破性的创新。我们观察到,价值创造正从封闭的组织内部,迅速迁移至开放的、跨界融合的生态系统之中。 本章首先界定了“创新生态系统”的核心要素:平台型企业、技术赋能者、内容提供商以及最终用户群体的动态交互关系。我们通过对苹果App Store、亚马逊AWS以及工业互联网平台等标志性案例的解构,揭示了“网络效应”如何成为生态系统价值增长的核心驱动力。不同于以往的竞争策略,生态系统思维要求企业必须学会“赋能”而非“控制”,将自身定位为价值网络中的关键节点,而非唯一的中心。书中详细阐述了如何识别和利用“网络稀疏度”和“互操作性标准”来优化生态的健康度与扩张潜力。 第二章:平台战略与边界重塑:如何设计可持续的价值交换机制 平台是数字时代创新生态的骨架。本章聚焦于平台战略的设计与实施,探讨企业如何从传统的“产品提供商”转型为“连接促进者”。成功的平台不仅提供工具,更重要的是建立起可信赖、高效率的价值交换规则和激励机制。 我们深入研究了两种主要的平台模型:交易型平台(如电商、共享出行)和创新型平台(如操作系统、云服务)。书中提供了一套系统的“平台生命周期管理模型”,指导企业识别平台发展的关键阶段——从“冷启动”阶段的激励设计,到“成熟期”的治理与冲突解决,再到“衰退期”的自我革新与分化。特别值得关注的是,本章详细阐述了如何平衡“开放性”与“控制力”的张力。过度开放可能导致价值捕获困难和质量失控;而过度封闭则会扼杀外部创新,限制网络的活力。作者提出了“差异化边界管理”的理论,即根据价值链的不同环节,设定灵活的、动态调整的边界,允许关键核心技术保持壁垒,同时将非核心、易于标准化的部分开放给生态伙伴。 第三章:合作伙伴关系的精细化治理:从交易到共创 在生态系统中,合作伙伴不再是简单的供应商或客户,他们是共同的价值创造者。本章的核心在于探讨如何构建和维护深度嵌入、具有韧性的合作伙伴关系,实现真正的“共创”。 我们区分了不同类型的生态位合作伙伴,如“互补者”、“竞争者-合作者(Coopetitors)”和“锚定者”。针对每种角色,本书提供了定制化的合作治理框架。治理的关键在于建立透明的“绩效度量体系”和“利益分配模型”。书中详尽地分析了知识产权在合作中的分配难题,并引入了“灵活许可协议(Flexible Licensing Agreements)”的概念,允许知识产权的使用权和收益权根据合作的深度和贡献度进行动态调整。 此外,本章花费大量篇幅讨论了“信任资本”的构建。在缺乏传统契约约束的数字合作中,基于共享愿景、互信基础上的非正式治理机制往往比正式合同更有效。我们通过对软件开源社区和生物技术联盟的案例分析,展示了如何通过定期的、非正式的互动、共同承担早期风险,来固化合作关系,使其能够抵御外部市场波动和内部利益冲突的冲击。 第四章:数据驱动的价值网络洞察与风险预警 数据是数字生态系统的“血液”。本章聚焦于如何利用数据分析来洞察整个价值网络的健康状况、识别新的增长点,并提前预警潜在的系统性风险。 企业需要超越“内部数据分析”的范畴,学会构建“网络级数据透视”。这意味着追踪跨组织的数据流、分析合作伙伴间的交互频率和满意度指标,以及量化外部创新对生态的增益效应。本书提出了一种“生态熵值模型”,通过监测生态中信息的流通速度、反馈循环的有效性以及资源分配的均衡性,来评估生态的活力和稳定程度。 风险管理也必须“生态化”。系统性风险可能来源于单一关键伙伴的失败、核心技术标准的突然被颠覆,或是监管环境的剧变。本章提出了“多点冗余策略”和“预设退出机制”的设计,确保生态系统在面对黑天鹅事件时,能够迅速隔离故障节点,保证核心价值的持续产出。例如,对于关键技术依赖,我们建议建立至少两套互不关联的替代方案,而非过度依赖单一供应商或技术路径。 第五章:组织变革与人才重塑:适应生态化生存的心态 生态化创新对企业内部组织结构和人才能力提出了根本性的挑战。传统的科层制、以“职能”为导向的组织架构,难以有效响应跨界合作的敏捷需求。 本章强调了“流程重构”和“人才赋能”的重要性。企业需要建立跨职能的“生态对接小组”,其核心职责是充当内部资源与外部伙伴之间的“翻译器”和“协调员”。在人才培养方面,我们强调必须培养具备“系统思维”、“跨界沟通能力”和“冲突调解能力”的新型领导者。这些领导者不仅要精通自身领域的专业知识,更要理解生态系统中其他参与者的动机和限制。 此外,本书还探讨了“文化转型”的必要性。从“零和博弈”的竞争心态转向“正和博弈”的合作心态,需要高层的坚定承诺和自上而下的文化渗透。这包括奖励那些促成外部合作成功的员工,而非仅仅奖励那些内部资源整合出色的员工。通过案例分析,我们展示了如何通过组织架构的微调(例如,设立专门的“外部创新官”职位)来加速这种文化和能力上的转变。 --- 《数字时代的创新生态:重塑商业边界与价值网络》 不仅是一本关于商业战略的著作,更是一部面向未来组织转型和价值创造的实操指南。它将引导读者跳出企业边界的思维定式,理解如何在复杂、动态的数字网络中,设计、构建并领导一个充满活力和韧性的创新生态系统,最终实现可持续的、指数级的价值增长。

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读后感

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这本书的语言风格极其独特,它像是混杂了古典诗词的韵律感与现代哲学思辨的锋利度,读起来有一种时而磅礴大气、时而又细腻婉转的奇妙感受。作者在遣词造句上极其考究,经常会使用一些不常见但却无比精准的词汇,迫使读者停下来咀嚼其深意。有一段描述夕阳下山景色的文字,我足足读了三遍,那种用词的密度和情感的饱和度,简直就像是在品鉴一幅色彩浓郁的油画,每一个词语都是精心配制的颜料点缀。这种文学性的高度,让它在同类书籍中显得卓尔不群,它不仅传达了信息,更重要的是,它在“美化”了信息。它不像教科书那样冷冰冰地陈述事实,而是用一种近乎诗意的语言,将冰冷的事实包裹在富有感染力的叙述之中,使得阅读过程本身就成为了一种审美享受,一种对语言艺术的膜拜。

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我花了整整一个周末沉浸在这部作品的叙事世界里,其情节的张力构建得如同精密的瑞士钟表,每一个齿轮、每一个转折都咬合得天衣无缝。作者对于人物内心的刻画简直达到了“入木三分”的境界,那些复杂的动机、矛盾的情感,都被剖析得淋漓尽致,让你感觉仿佛自己就是故事中的那个角色,亲身经历了那些挣扎与抉择。故事的主线看似流畅,实则暗流涌动,很多看似不经意的细节,在后续章节中都会爆发出惊人的力量,构成了一张庞大而精妙的叙事网。我尤其欣赏作者在处理高潮部分时所采用的节奏控制,那种层层递进、步步紧逼的压迫感,让人几乎无法屏住呼吸,直到谜底揭晓的那一刻,所有的疑惑才恍然大悟,继而生出一种“原来如此”的豁然开朗。这种高超的叙事技巧,使得阅读过程充满了智力上的挑战和极大的满足感,绝非那种一眼就能望到底的平庸之作。

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阅读完最后一个章节,我坐在椅子上愣了很久,感觉自己像是刚刚经历了一场精神上的长途跋涉,需要时间来消化和整理脑海中被彻底重塑的认知版图。这本书最成功的地方,在于它成功地激发了读者内在的“批判性反思”机制。它从不要求你无条件接受作者的观点,反而像是一个高明的辩论家,不断抛出挑战性的假设,引诱你去审视自己过去深信不疑的那些准则。书中关于“效率与人性的平衡点”的探讨,尤其发人深省,它让我开始重新审视自己日常生活中那些看似“理所当然”的时间分配和精力投入。它带来的不是简单的知识增量,而是一种深刻的思维升级,一种对世界运行法则更深层次的洞察力。读完之后,我发现自己看待职场冲突、家庭决策乃至宏观社会问题的视角,都变得更加立体和富有弹性,这种思维上的拓宽,才是这本书留给我最宝贵、最持久的财富。

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坦白说,我原本对这种题材抱持着一丝怀疑态度,总觉得这类主题容易陷入空泛的理论阐述,缺乏实际操作层面的指导意义。然而,这本书彻底颠覆了我的固有印象。作者似乎拥有某种魔力,能够将那些看似高深莫测的理念,通过一系列生动、贴近日常生活的案例进行阐述。我特别关注了其中关于“跨文化沟通障碍的非语言因素”那一部分,书中引用的多个国际商业谈判的案例,细节详实到令人称奇,仿佛亲身参与了那些对话。更难能可贵的是,作者没有简单地给出“是什么”的结论,而是深入探讨了“为什么会这样”以及“如何有效规避”的方法论,逻辑链条清晰且具有极强的可复制性。阅读过程中,我忍不住多次停下来,在笔记本上勾画流程图和思维导图,试图将这些知识体系化。这本书的价值,远超出了纯粹的知识传播,它提供了一套处理复杂人际关系和商业环境的底层逻辑框架。

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这本书的装帧设计着实令人眼前一亮,那种深沉的墨绿色搭配烫金的字体,透露出一种沉稳而又不失格调的质感。初拿到手里,分量感十足,让人不禁对内部的内容充满了期待。内页的纸张选择也十分考究,摸上去细腻平滑,即便是长时间阅读,眼睛也不会感到明显的疲劳。排版方面,字体的选择和行间距的处理都恰到好处,留白的处理显得大气而不空洞,显示出编辑团队在细节上的匠心独运。尤其是扉页上那句引言,简短却极富哲理,像是一道开启全新思考领域的门栓,让人迫不及待地想翻开第一页,一探究竟。这本书的物理形态本身就是一种阅读体验的延伸,它不仅仅是一个载体,更像是一件值得收藏的艺术品。这种对书籍本体的尊重和精细打磨,在当今这个电子阅读日益盛行的时代,显得尤为珍贵和难得。它成功地将阅读的仪式感提升到了一个新的高度,让人愿意放下手中的电子设备,静下心来,去感受纸张和油墨带来的独特触感和气息。

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