服务营销学

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出版者:蓝色畅想
作者:叶万春
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2002-3
价格:19.30元
装帧:
isbn号码:9787040088748
丛书系列:
图书标签:
  • 服务营销
  • 营销学
  • 服务业
  • 顾客关系管理
  • 服务设计
  • 服务质量
  • 体验营销
  • 营销策略
  • 管理学
  • 消费者行为
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具体描述

服务营销学,ISBN:9787040088748,作者:叶万春主编

现代服务经济中的商业脉动:服务管理与创新前沿 本书聚焦于当代服务驱动型经济的复杂图景,深入剖析了驱动企业在高度竞争的服务市场中实现卓越运营和可持续增长的核心理论、实践框架与前沿趋势。 在知识经济与体验经济深度融合的今天,服务已不再是产品附加的环节,而是企业价值创造的中心和核心竞争力所在。本书旨在为管理者、决策者、行业分析师以及对此领域有浓厚兴趣的研究人员,提供一套系统、深入且富有洞察力的分析工具和实践指南。 全书结构围绕服务价值链的构建与优化展开,从宏观的环境分析到微观的客户接触点管理,层层递进,确保读者能够建立起一个全面的服务生态系统认知。 第一部分:服务经济的宏观审视与战略定位 本部分奠定了理解现代服务业的基础。我们首先考察了全球服务化趋势的驱动力,包括技术进步、人口结构变迁以及消费者期望的升级。 1. 产业结构的演变与服务化的必然性: 详细分析了传统制造业向“制造+服务”转型的内在逻辑,探讨了“产品即服务”(XaaS)模式的兴起,以及服务在国民经济核算中的比重变化。我们深入探讨了服务业内部的异质性,区分了高接触(High-Contact)服务与低接触(Low-Contact)服务,并讨论了针对不同类型服务业制定的战略制定差异。 2. 服务的战略资产与竞争优势: 传统有形资产的边际效用递减,使得服务能力——包括流程的敏捷性、员工的专业素养以及客户数据的洞察力——成为新的战略资产。本书阐述了如何构建难以模仿的服务能力壁垒,并详细分析了服务导向的商业模式创新,例如订阅经济、平台化服务和生态系统构建。 3. 风险管理与韧性构建: 服务中断(如供应链危机、技术故障、声誉危机)的连锁反应远超有形产品。本章专注于服务韧性(Service Resilience)的构建,讨论了情景规划、应急预案以及跨职能协作在维护服务连续性中的关键作用。 第二部分:服务运营的精益化与流程再造 高效、一致且高质量的交付是服务成功的基石。本部分着重于服务交付系统的设计、执行与持续改进。 1. 服务蓝图与流程可视化: 引入先进的服务蓝图(Service Blueprinting)工具,指导企业精确描绘从客户视角到后台支持的每一个步骤、接触点、证据(Tangibles)和潜在的失败点。我们提供了创建多层级蓝图的实操方法,并演示了如何利用蓝图进行瓶颈分析和冗余消除。 2. 运营效率与敏捷交付: 探讨了精益思想(Lean Thinking)在服务环境中的应用,重点关注如何消除服务过程中的等待时间、过度处理和返工。同时,引入敏捷(Agile)和DevOps原则,以适应变化快速的服务需求,特别是针对软件、金融咨询等知识密集型服务。 3. 质量保证与绩效衡量: 传统质量指标难以完全捕捉服务过程的微妙之处。本书提出了多维度的服务质量评估框架,包括可靠性、响应性、保证性、同理心以及有形性(RATER模型)的深化应用。重点介绍了服务绩效指标(KPIs)的设计,如首次接触解决率(FCR)、平均处理时间(AHT)以及客户努力度评分(CES)的科学运用。 第三部分:体验经济中的客户互动与关系管理 服务是体验性的,客户参与度高,因此,管理客户在整个生命周期中的感知与情感至关重要。 1. 客户旅程地图的深度绘制: 超越简单的流程图,本书教导读者如何构建富含情感和认知层面的客户旅程地图。这包括识别“痛点”(Pain Points)、“高峰时刻”(Moments of Truth)以及“情感低谷”(Emotional Dips),并设计干预措施以优化关键的“高峰体验”。 2. 参与式服务设计(Co-creation): 强调现代服务不再是单向交付,而是客户与供应商共同创造价值的过程。探讨了如何设计有效的平台和机制,鼓励客户贡献知识、反馈和行动,从而提升服务的个性化程度和客户的拥有感。 3. 客户关系管理(CRM)的战略升级: 讨论了CRM系统从交易记录工具向预测分析和个性化推荐引擎的转型。重点分析了客户生命周期价值(CLV)的计算,以及如何利用数据驱动的洞察力,在客户尚未意识到需求时,主动提供解决方案。 第四部分:人员、技术与服务创新 人与技术是服务交付的两大支柱,它们的协同作用决定了创新的速度和质量。 1. 服务人员赋能与组织文化: 服务人员是品牌的活生生代表。本章深入研究了招聘、培训、激励和保留高绩效服务团队的策略。讨论了授权(Empowerment)的度与界限,以及如何构建一种以客户为中心、鼓励员工主动解决问题的组织文化。此外,还探讨了员工体验(EX)与客户体验(CX)之间的强关联性。 2. 技术赋能:自动化、AI与混合服务系统: 详尽分析了人工智能(AI)、机器学习(ML)和物联网(IoT)如何重塑服务交付的前景。重点讨论了智能聊天机器人、预测性维护系统以及虚拟现实(VR/AR)在培训和远程支持中的应用。核心在于如何平衡自动化带来的效率提升与人类接触带来的情感连接,构建最优的“人机协作”服务模型。 3. 服务创新与迭代: 服务创新往往是渐进式的,而非颠覆性的。本书介绍了几种系统性的服务创新方法论,包括对现有流程的“微创新”、商业模式的重新包装,以及如何利用“沙盒”环境安全地测试新的服务概念,确保创新能迅速转化为可衡量的商业价值。 --- 结语: 本书提供的是一套面向未来的思维框架,它要求管理者跳出传统的职能孤岛,将服务视为一种跨越组织边界、连接客户与价值的动态系统。掌握这些理念和工具,将是企业在高度不确定的服务市场中保持领先地位的关键所在。

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读后感

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用户评价

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这本书的语言风格非常独特,既有学术的严谨性,又不失商业的灵活性。作者在阐述复杂的理论时,总能用非常接地气的语言进行包装,这使得即便是对这个领域不太熟悉的新手,也能轻松入门。我个人非常喜欢书中那些充满智慧的金句,它们简洁有力,经常能精准地概括一个重要的观点,读完后让人忍不住想拿笔记录下来,时不时拿出来回味一番。这本书对我最大的启发在于它强调的“人”在服务中的核心地位。它提醒我们,技术和服务流程固然重要,但最终决定服务质量的,永远是那些提供服务和接受服务的人。这种以人为本的理念贯穿全文,让人在学习专业知识的同时,也接受了一次关于人际交往和同理心的深刻教育。

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这本书的深度和广度都远超我的预期,它不仅仅停留在表面的介绍,而是深入挖掘了服务运营的每一个关键环节。我特别欣赏作者在讨论客户体验管理时的那种细致入微。他没有简单地罗列一些管理工具,而是把客户旅程的每一步都拆解得非常透彻,从预期的建立到服务交付的执行,再到后续的反馈和改进,都给出了非常实用的指导。其中关于“服务失败管理”的部分,更是让我茅塞顿开。作者提出了很多创新性的思路,如何将危机转化为机会,如何通过真诚的道歉和快速的补救措施来挽回客户的信任,这些都是在其他地方难以学到的宝贵经验。这本书读起来虽然需要一定的专注力,但每一次的深入阅读都会带来新的收获,感觉就像在进行一次深度挖掘,不断有宝藏被发现。

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这本书的排版和装帧设计也值得称赞,让人在阅读过程中感到非常舒适。每一章节的开始都有一个引人入胜的导语,仿佛在为接下来的内容设置一个悬念或一个核心问题。我发现这本书的内容组织非常注重逻辑的连贯性,从宏观的战略定位到微观的操作细节,过渡自然流畅,没有丝毫的割裂感。特别是关于服务创新和数字化转型的章节,作者的见解非常具有前瞻性,他不仅指出了行业未来的趋势,还提供了企业可以立即着手实施的策略。这本书更像是一份路线图,为那些渴望在竞争激烈的市场中脱颖而出的从业者指明了方向。读完后,我感觉自己对如何构建一个具有强大生命力的服务体系有了更清晰的蓝图。

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这本书读下来,感觉像是走进了一个色彩斑斓的万花筒,每一页都充满了惊喜和新的视角。它不像传统教材那样枯燥乏味,而是像一位经验丰富的向导,引领我们穿梭于这个充满活力的行业。作者的叙事方式非常生动,仿佛在娓娓道来一个个真实发生的故事,让我对那些抽象的理论有了更直观的理解。尤其是一些案例分析,简直是教科书级别的,不仅展示了理论在实践中的应用,还深入剖析了背后的思考过程。读完之后,我感觉自己对服务这个概念有了全新的认识,不再是简单的“提供”和“接受”,而是一个复杂、动态的互动过程。这本书的价值不仅在于知识的传授,更在于它激发了我的思考,让我开始审视自己接触到的每一个服务场景,并尝试从更深层次去理解其中的奥秘。这本书的结构设计也十分巧妙,层层递进,逻辑清晰,让人在阅读过程中始终保持高度的参与感。

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这本书的阅读体验,对我来说更像是一次深入的企业内训,而不是简单的知识获取。作者在书中反复强调了“服务文化”的重要性,这一点深深地打动了我。他描绘了一个理想的服务型组织应该是什么样的:自上而下的承诺、员工的赋权、以及对卓越服务近乎偏执的追求。书中对如何培育和维护这种文化给出了许多可操作的建议,比如如何通过激励机制来强化正确行为,如何通过领导力的示范作用来树立标杆。这本书真正教会我的,是如何从思想层面去革新一个组织,让“服务至上”不再是一句口号,而是融入血液的本能反应。它让我看到了高品质服务背后的文化驱动力,这比任何具体的技巧都要来得深刻和持久。

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