生产部主管跟我学

出版者:广东经济出版社

作者:李广泰

页数:346

出版时间:2004-4-1

价格:23.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787806777039

具体描述

本套丛书是基于传授经验的目的而编写的，书中所涉及的方法、理念、思想、案例等完全取材于一些国际企业生产现场第一线的实践，是经过多次论证和考验的，真所谓“事事有原形、件件皆可查”。这样做的目的就是为了给读者提供一些可以拿起来就用，用了就有效的活生生的经验，而决非臆造的故事，空洞的设想。非常适合于企业界的现场主管以及正在努力想做主管的人来阅读。

李广泰，高级工程师，香港皇冠品质保证协会专员，曾在珠

目录信息

第1章 生产部主管入门
1 认识生产、生产部
2 管理生产部的要点
第2章 进行生产先计划
1 生产计划种类多
2 定计划前先评审
3 生产计划就是命令
第3章 生产的组织形态决定效率
1 建立灵活的生产组织体系
2 注重生产组织，全面提高效率
第4章 管好生产的每个过程
……
第5章 生产绩效管理
……
第6章 生产资料管理
……
第7章 打造亮丽的生产现场
……
第8章 持续改进生产部
……
· · · · · · (收起)

用户评价

这本书的封面设计确实非常吸引人，那种带着历史感的暗色调，搭配着醒目的书名，一下子就抓住了我的眼球。我记得当时是在一个不经意的午后，无意中翻阅到它，便被那种强烈的“实用”气息所感染。它不像那些晦涩难懂的理论大部头，反而像是一本经过时间沉淀的“工作手记”。我特别欣赏作者在行文上所展现出的那种务实精神，没有过多地渲染宏大的管理哲学，而是聚焦于日常生产线上的每一个细节。比如，关于如何进行一次高效的设备点检，书中描述的流程清晰得令人拍案叫绝，每一个步骤的侧重点、可能遇到的陷阱，都交代得一清二楚。读着读着，我仿佛真的站在了那个喧嚣的车间里，耳边充斥着机器的轰鸣声，手上拿着的正是书里提到的那份检查表。这种沉浸式的体验，在很多同类书籍中是极其罕见的。它更像是一位经验丰富的老前辈，没有架子地坐在你身边，手把手地教你如何把“看起来很复杂”的工作，分解成一个个可以轻松拿下的“小任务”。对于初入管理岗的新人来说，这无疑是一份极其宝贵的财富，它提供的不是空洞的口号，而是可以直接拿来套用的“行动指南”。这种扎根于实践的叙事方式，让阅读过程充满了解决问题的快感，每读完一章，都感觉自己对生产现场的掌控力又增强了一分。

这本书带给我的最大启发，在于它彻底颠覆了我对“细节决定成败”这句话的理解。在此之前，我总认为这是句老生常谈的口号，但这本书通过无数个微小案例的累积，生动地诠释了“系统性细节”的重要性。作者并非只关注于一个螺丝钉是否拧紧，他更关注的是，为什么这个螺丝钉在特定条件下会反复松动，而松动的原因又会如何连锁反应地影响到整个产线的周期和质量控制。我印象最深的是关于“人员培训记录”的章节，它不只是要求记录培训内容，而是要求记录受训者的“疑惑点”和“理解偏差”，并以此来反推培训方式的有效性。这个观察角度极其精妙，它把培训的终点从“教会”后移到了“确保学会并能独立应用”上，这中间的差异，恰恰是区分优秀主管和平庸主管的关键。这种对流程末端细微反馈的捕捉和利用，让这本书的价值远远超出了普通的操作手册范畴，它更像是一部关于如何构建一个能够自我迭代和优化的“生产生态系统”的深度指南。读完它，我开始用一种全新的、更具穿透力的目光去看待我每天处理的那些“小事”。

从结构布局来看，这本书的编排简直是匠心独运，完全是以读者的“痛点”为导向进行组织的。它不像传统的教科书那样遵循严格的逻辑顺序，而是采取了一种“问题导向型”的组织架构。你翻开目录时，会发现章节标题都不是那种标准的“第一章：计划制定”，而是诸如“如何让周报不再是形式主义的灾难”或者“紧急事故发生时，谁该先动起来？”这类直击人心的描述。这种设计极大地提高了阅读的效率和针对性。我个人最喜欢它的“工具箱”部分，里面罗列了许多可以直接打印出来使用的模板和检查清单，而且每一个模板后面都附带了解释，告诉你这个工具背后的设计思路是什么，以及在不同情境下如何灵活运用。这体现了作者极强的系统思维能力——他不仅告诉你“做什么”，更重要的是教你“如何思考”才能设计出高效的工具。我尝试着将书里介绍的“跨部门协作流程图”引入到我目前负责的项目中，效果立竿见影，原本经常出现推诿扯皮的环节，一下子变得权责分明。这本书的价值，就在于它把理论和实操之间的那道鸿沟，用清晰的步骤和实用的工具完美地架设了起来。

我对这本书的语言风格有种由衷的敬佩，它完全摆脱了那种企业培训材料常见的、刻板而疏离的腔调。作者的文字里有一种难以言喻的“人情味”，读起来舒服极了，就像和一位脾气耿直、能力超群的同事在交流心得。他似乎懂得如何用最接地气的方式，将复杂的管理学概念“翻译”成车间里的“大白话”。记得其中有一节专门讲“人员激励与冲突处理”，如果换作别人写，很可能就是一堆关于马斯洛需求层次理论的堆砌，但这本书里，作者直接用了几个他自己经历过的、甚至有些“啼笑皆非”的真实案例来佐证观点。他没有回避管理中的尴尬和无奈，而是坦诚地展示了作为一线主管的挣扎与智慧。这种真诚，让读者感觉自己不是在被“教育”，而是在和一位伙伴并肩作战。尤其是他描述如何与那些“刺头”员工沟通时所采取的策略，那种先退后进、曲线救国的智慧，绝非书本上的条条框框可以概括。整本书读下来，收获的不仅仅是管理技巧，更是一种面对复杂人际关系时的从容和豁达，让人觉得，原来管理工作也可以如此充满乐趣和挑战性。

这本书在叙事节奏的把握上，展现出了一种老道的掌控力，张弛有度，绝不拖泥带水。有时候，你会突然发现作者会用一段非常简短的、近乎箴言的文字来总结一个复杂的问题，那段文字往往像一记重锤，直击要害。比如在讨论“流程僵化”的弊端时，他只用了三行字，却道出了“流程是为人服务的，而非人要被流程奴役”的核心精髓。但紧接着，他又会用相当大的篇幅去细致分析这个“僵化”是如何一步步蚕食掉团队活力的，这种急缓结合，使得阅读体验非常富有层次感。你既不会因为信息密度过大而感到疲惫，也不会因为内容过于平铺直叙而感到乏味。尤其是在处理“危机公关”那一章，作者的描述节奏变得异常紧张，通过快速切换场景和对话，成功地再现了那种千钧一发的压力氛围，让人不由自主地屏住呼吸去跟随他的思路。这种动态的叙事手法，让原本枯燥的生产管理知识，焕发出了强烈的生命力和现场感。它成功地做到了，让读者在不知不觉中，吸收了大量关于流程优化、风险控制和应急响应的知识体系。