科爾尼谘詢公司的一份報告曾指齣,九成團隊以失敗告終。其中的原因倘若細細道來,自然有很多種,不過最要緊的,是因為團隊往往孤立於公司原有的管理係統和保障體係,從而因方嚮迷失或資源短缺而失敗。本書的一個特點是,它並非從團隊個體的角度談團隊閤作,而是從企業戰略的層麵談團隊,尤其是創建瞭企業中獨特但切實有效的團隊框架。所謂團隊框架,就是說在企業高層建立專門協調企業所有團隊運作的“領導團隊”,並且給每個團隊配備“團隊教練”,這樣,每個團隊既是獨立的,甚至是臨時性的,但卻是與企業息息相關的,最重要的是團隊得到瞭有保障的高層認可和資源支持,從而推動瞭團隊的高效運作。
發表於2024-12-23
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