非财务经理的36小时财务速成课

页数:285

译者:海丽萍

出版时间:2012-7

价格:45.00元

isbn号码:9787514119305

具体描述

《非财务经理的36小时财务速成课(第3版)》内容经过全面修订和更新，让你牢靠地领悟所有数字的真实意味。《非财务经理的36小时财务速成课(第3版)》的设计旨在让你按照自己的进度学习，并带领你走过学习之旅。通过各章末尾的小测验和在线期末考试，《非财务经理的36小时财务速成课(第3版)》就像一位真正的教授一样，提供你需要的课程，使你从此能够像财务专业人士一样自如地运用数字！

用户评价

我一直认为，作为一名管理者，如果不懂财务，就如同闭着眼睛在战场上冲锋。这本书，正是为我们这些“非财务背景”的管理者量身定制的“作战指南”。我之前对“固定资产”、“无形资产”等概念的理解，仅仅停留在字面上的认知，而这本书则深入浅出地解释了它们在公司财务结构中的重要性，以及它们是如何影响公司的价值和运营效率的。我尤其喜欢书中关于“资产负债表”的解读。它就像一幅公司的“体检报告”，清晰地展示了公司在某一时间点的财务状况。作者通过对资产、负债和所有者权益的逐项剖析，让我能够理解每一项内容背后的真实含义。例如，在分析“预付账款”和“应付账款”时，我意识到它们都代表着我们在与供应商的交易中，尚未完成的义务或者已经支付的款项，它们都会对公司的现金流产生直接影响。这本书还引导我思考如何通过优化资产配置和负债结构来提高公司的整体财务绩效。通过学习这本书，我发现自己能够更自信地与财务部门交流，并且能够从财务的角度提出更具建设性的意见。

这本书绝对是我近期阅读中最具启发性的一本，尤其是对于像我这样的非财务背景的经理来说。我一直对公司的财务报表感到一种莫名的畏惧，每次看到损益表、资产负债表和现金流量表，都会觉得它们像是一堆晦涩难懂的密码。然而，《非财务经理的36小时财务速成课》这本书真的像及时雨一样，它没有回避那些“可怕”的数字，而是用一种非常清晰、循序渐进的方式，把复杂的财务概念拆解开来，让我能够理解它们是如何相互关联，以及它们在实际业务运营中扮演的关键角色。我尤其喜欢作者在介绍每种财务工具时，都会结合大量的案例分析，这些案例并非是教科书式的死板例子，而是来源于真实的商业场景，让我能够立刻看到这些财务知识是如何应用于决策、如何帮助我们识别风险和抓住机遇的。例如，在讲解营运资本管理的部分，作者通过一个虚构但极其贴近现实的零售企业案例，生动地展示了存货周转率、应收账款周转率对现金流的影响，以及如何通过优化这些指标来提高企业的盈利能力。这不仅仅是理论知识的灌输，更是实战技能的培养，让我能够更自信地参与到公司的财务讨论中，甚至能够主动提出一些基于财务数据的改进建议。这本书的语言风格也非常亲切，没有过多的学术术语，而是用一种能够被所有人理解的方式进行解释，这对于那些像我一样，对财务感到“头疼”的人来说，简直是福音。它帮助我建立了一个扎实的财务基础，让我不再是那个对数字“一问三不知”的经理，而是能够更加从容地应对各种商业挑战。

我一直认为，作为一名基层管理者，了解一些基本的财务知识是必定的，但很多时候，我们都会被那些复杂的财务术语和报表吓退。这本书就像一位经验丰富的向导，带领我穿越了财务的迷雾。我之前对于“折旧”、“摊销”、“股权融资”等概念总是模棱两可，总觉得它们离我的日常工作很远。但通过这本书，我不仅理解了这些概念的含义，更重要的是，我明白了它们是如何影响公司的盈利能力和资产负债状况的。书中关于成本核算和定价策略的章节，对我启发尤为深刻。我之前习惯于凭感觉来设定产品价格，但这本书让我认识到，真正科学的定价需要考虑到固定成本、变动成本、目标利润以及市场竞争情况。作者提供了一个简单易行的成本加成定价模型，并鼓励我们根据不同的产品和服务采用不同的定价策略。这让我开始重新审视我们公司的定价体系，并且尝试进行一些调整，结果发现，在不影响销量的前提下，小幅提高利润率是完全可行的。此外，书中关于预算编制和财务预测的部分，也给了我很多实用的指导。我之前认为预算编制是一项枯燥的任务，但这本书让我看到了预算在指导公司运营、控制成本、评估绩效方面的巨大作用。它教会了我如何基于历史数据和未来市场趋势来制定切实可行的预算，以及如何通过定期的预算执行情况分析来及时发现偏差并采取纠正措施。这本书的实用性真的超出了我的预期，让我觉得这36小时的投入是非常值得的，它为我打开了理解公司运作的另一扇大门。

我一直认为，作为一名非财务背景的管理者，对公司的财务状况缺乏了解，就像是蒙着眼睛在开车。《非财务经理的36小时财务速成课》这本书，就如同一盏明灯，照亮了我前行的道路。我之前对“短期借款”和“长期借款”的理解，仅仅停留在它们都是“欠钱”的范畴，而这本书则深入浅出地解释了它们在公司的负债结构中的不同作用，以及它们对公司财务健康度的影响。我尤其喜欢书中关于“负债”部分的讲解。它就像一面镜子，反映出公司向外寻求资金支持的程度。作者通过对“流动负债”和“非流动负债”的分析，让我能够理解公司的偿债能力以及潜在的财务风险。这促使我反思我们公司的融资策略，并且思考如何优化我们的债务结构，以降低财务成本和风险。这本书的语言风格非常亲切，没有那些令人望而生畏的专业术语，而是用一种平实的语言来解释复杂的概念，这让我能够毫无压力地学习。

在我的职业生涯中，我常常感到自己对公司的财务状况知之甚少，这让我觉得在做出重大决策时，总是少了一些关键的依据。《非财务经理的36小时财务速成课》这本书，就像一位耐心的导师，一步步地带领我走进了财务的世界。我之前对“收入确认”和“费用确认”的理解非常模糊，总是觉得只要钱进来了就是收入，钱出去了就是费用。但这本书让我明白，财务上的收入确认和费用确认有其严格的原则和时点，这直接影响到利润的准确计算。我特别喜欢书中关于“利润表”的讲解。它就像一部公司的“流水账”，记录着公司在一定时期内的经营成果。作者通过对“营业收入”、“营业成本”、“营业利润”、“净利润”等关键项目的分析，让我能够清晰地看到公司是如何赚钱的，以及利润是如何一步步被“侵蚀”掉的。这促使我反思我们公司的成本控制措施，并且思考如何提高我们的“营业利润率”。这本书的语言风格非常亲切，没有那些令人望而生畏的专业术语，而是用一种平实的语言来解释复杂的概念，这让我能够毫无压力地学习。

我一直认为，作为一名管理者，如果不懂财务，就如同在黑暗中行走。这本书，为我提供了“夜视仪”。我之前对“所有者权益”的理解，仅仅停留在“公司是股东的”这一层面，而这本书则深入浅出地解释了它在公司财务结构中的重要性，以及它如何体现了股东对公司的投资和公司为股东创造的价值。我尤其喜欢书中关于“所有者权益”部分的讲解。它就像一幅公司的“身家证明”，清晰地展示了股东在公司中所拥有的净资产。作者通过对“股本”、“资本公积”、“盈余公积”和“未分配利润”等关键项目的分析，让我能够理解股东权益是如何形成的，以及它如何随着公司的经营状况而变化。这促使我反思我们公司的利润分配政策，并且思考如何通过提高盈利能力来增加股东的权益。这本书的实用性真的超出了我的预期，它不仅让我学会了如何阅读财务报表，更重要的是，它教会了我如何运用财务知识来分析和解决实际的商业问题。

我一直认为，经营一家企业，尤其是作为一名管理者，如果对财务状况一无所知，那无疑是在“摸着石头过河”。《非财务经理的36小时财务速成课》这本书，就像是给我提供了一份详尽的“地图”和“指南针”。我之前对于“资产”、“负债”、“所有者权益”这些基本概念的理解，仅仅停留在字面意思，而这本书则深入浅出地解释了它们之间的相互关系，以及它们如何构成了一个公司的财务“快照”。我特别喜欢书中关于财务比率分析的部分。作者通过一系列关键的财务比率，如流动比率、速动比率、资产负债率等，详细阐述了如何评估公司的短期偿债能力、长期偿债能力和盈利能力。通过这些比率，我能够清晰地了解公司的健康状况，并与同行业的其他公司进行比较，从而找出我们自身的优势和劣势。例如，在分析我们的存货周转天数时，我发现我们比行业平均水平要高很多，这意味着我们的资金大量积压在库存中，并且存在积压和过时的风险。这个发现让我立刻开始审视我们的采购和库存管理流程，并着手进行改进。这本书不仅仅是理论知识的传递，更重要的是它提供了一套分析和解决问题的思维框架，让我能够运用财务的语言来分析和解决实际的商业问题。这是一种非常宝贵的学习体验。

坦白说，我之前对财务报表有一种“敬而远之”的态度，觉得那些数字和图表是财务专业人士的专属领域，与我们普通管理者似乎没有什么直接关系。《非财务经理的36小时财务速成课》这本书，彻底打破了我的这种思维定势。它用一种非常易懂的方式，将那些看似复杂的财务概念变得生动而有趣。我尤其欣赏书中关于“利润”和“现金流”之间差异的讲解。很多时候，我们容易混淆这两个概念，认为利润高就一定意味着现金充裕。但这本书通过具体的例子，清晰地阐述了为什么一个盈利能力很强的公司也可能面临现金流危机，以及为什么某些看似利润不高的业务，却可能因为稳定的现金流而成为公司的“压舱石”。这种理解让我开始更加关注我们公司的现金流状况，并且积极思考如何改善和优化。此外，书中关于“盈亏平衡点”的分析，也给了我很大的启发。它让我能够更清楚地认识到，在不同的销售量下，我们的公司能够盈利还是亏损，这对于我们制定销售目标和成本控制策略至关重要。通过这本书，我不再是对财务报表一无所知，而是能够理解其中的逻辑，并运用这些知识来指导我的日常管理决策。

我一直认为，作为一个管理者，了解公司的财务状况是必不可少的，但往往被那些复杂的数字和报表所困扰。《非财务经理的36小时财务速成课》这本书，就像一位经验丰富的向导，带领我穿越了财务的迷雾。我之前对“现金为王”这句话的理解，仅仅停留在字面意思，而这本书则深入浅出地解释了为什么现金流对一个企业的生死存亡至关重要。我尤其欣赏书中关于“现金流量表”的讲解。它就像一部公司的“生命体征监测仪”，清晰地展示了公司现金的流入和流出情况。作者通过对“经营活动产生的现金流量”、“投资活动产生的现金流量”和“筹资活动产生的现金流量”的分析，让我能够理解现金是如何在公司内部流转的。这让我开始更加关注我们公司的营运现金流，并且思考如何通过优化应收账款、应付账款和存货管理来提高我们的经营性现金流。这本书的实用性真的超出了我的预期，它不仅让我学会了如何阅读财务报表，更重要的是，它教会了我如何运用财务知识来分析和解决实际的商业问题。

作为一个在销售一线摸爬滚打了多年的经理，我一直觉得财务知识离我“十万八千里”。我们更关注的是客户、订单和销售额，而那些报表和数字似乎是属于财务部门的事情。然而，《非财务经理的36小时财务速成课》彻底改变了我的看法。这本书用一种极其贴近业务实践的方式，将财务的逻辑与我们日常的销售决策紧密联系起来。我之前对于“毛利率”、“净利率”这些概念虽然有所耳闻，但并没有真正理解它们是如何计算出来的，以及它们对于我们销售业绩的意义。书中关于盈利能力分析的章节，通过一个销售团队的业绩对比，生动地展示了不同产品销售组合对整体利润率的影响。这让我意识到，我们不仅要关注销售额的增长，更要关注销售的“质量”，即我们销售的产品是否能够带来足够的利润。作者还强调了现金流的重要性，这对于销售部门来说尤其重要。我们经常会遇到账期较长的客户，如何管理应收账款，如何确保公司有充足的现金来支付运营成本，这直接影响到我们的工作能否顺利进行。这本书提供了一些关于信用管理和收款策略的建议，这让我能够更好地与客户沟通，并在早期发现潜在的收款风险。总而言之，这本书让我不再是一个“只懂销售”的经理，而是能够从更宏观的财务角度来思考我的销售策略，并从中找到提升业绩的新的角度和方法。

如果当初会计教材写成这样我就学会计去了

如果当初会计教材写成这样我就学会计去了

2014看过书存档

2014看过书存档

2014看过书存档