大公司靠人去管 小公司靠人去做

作者:周伟光

页数:339

出版时间:2012-8

价格:36.00元

isbn号码:9787802509283

具体描述

《大公司靠人去管 小公司靠人去做》，本书主要内容包括: 做员工的“教练” ; 决不允许“拉帮结派” ; 不要轻易道歉 ; 防止员工投机取巧 ; 运用施压策略等。

用户评价

“大公司靠人去管，小公司靠人去做”——这本书的书名，如同一面镜子，照出了我在企业管理和团队建设中，一直以来模糊却又重要的认知。我常常思考，为什么有些庞大的组织，看似运转井然，却缺乏活力和创新，而一些小型的团队，虽然条件简陋，却能爆发出惊人的能量。这其中的关键，必然在于“人”的角色和作用。这本书是否会深入挖掘，在不同规模的企业中，“管”和“做”这两个概念，对于“人”所提出的不同要求和挑战？我非常期待，能够从书中找到一些，关于如何识别、培养和激励不同类型人才的实用方法。例如，在大公司里，如何通过有效的管理，让那些有能力“做”的人，也能更好地“管”理好自己的工作范围，并能有效地协同他人；而在小公司里，如何激发那些愿意“做”的人，同时也能培养出具备初步“管”理意识和能力的人才。我希望能在这本书中，找到一套能够指导我，在不同发展阶段，都能更有效地运用“人”的力量，去实现企业目标的方法论，从而真正理解“以人为本”的管理精髓。

“大公司靠人去管，小公司靠人去做”，这句话像一道光，照亮了我心中对企业管理的一些模糊认识。我一直在思考，为什么很多时候，管理者们会觉得力不从心，或者团队的执行力总是达不到预期。我认为，这可能与我们对“人”的理解和运用方式有关。在大公司里，可能更需要的是“管”理者的智慧，如何通过科学的流程和有效的激励，让庞大的团队朝着同一个方向前进。而在小公司里，更需要的是团队成员的“去做”，是每一个人的主动性和创造力，是那种愿意为共同目标拼搏的精神。这本书是否会深入挖掘，这两种模式下，“人”所扮演的角色和所需要的品质会有怎样的不同？我非常期待能从中学习到，如何识别和培养那些既能“管”好团队，又能带领团队“做”出成绩的人才，以及如何根据企业发展的不同阶段，灵活地调整“管理”和“执行”的重心，从而更有效地实现企业的价值。

读到“大公司靠人去管，小公司靠人去做”的书名，我脑海里立刻涌现出无数个关于企业运营的场景。我一直觉得，管理并非是僵化的制度，而是灵活地运用“人”的智慧和力量。在规模庞大的企业里，精准的“管理”是让整个机器高效运转的润滑剂，而那些能够有效“管理”人才、流程和资源的领导者，其作用无可替代。反观小型企业，往往更需要的是团队成员的“去做”，是每一份子的投入和执行力，是那种能将创意迅速转化为行动的冲劲。这本书是否会深入探讨，这两种模式在“人”的运用上，究竟存在哪些根本性的差异？我迫切想知道，是否能在书中找到一些，能够帮助我理解，如何识别那些适合“管理”的人才，又如何激发那些善于“做”的人的潜能。我期待这本书能为我揭示出，无论企业大小，最终成功的关键都在于如何更好地理解和运用“人”，从而达到事半功倍的效果。

这本书的书名，就像一个引子，立刻勾起了我对于企业管理深层逻辑的探索欲望。我脑海里浮现的，不是那些枯燥的管理学理论，而是鲜活的商业场景。我想象着，在大公司里，如何通过明确的职责划分、有效的授权和监督，让成千上万的人协同工作，目标一致。而在小公司里，每个人可能都是多面手，既是管理者，也是执行者，他们凭借着一股劲儿，将想法变成现实。这本书是否会深入到“人”的心理层面，去分析在不同情境下，人的行为动机和激励因素会有怎样的差异？我特别想知道，书中是否会提供一些方法，来帮助我理解，如何在庞大的组织中，依然能够保持个人的影响力，并且能够有效地向下属传递战略意图，让他们朝着共同的目标前进；同时，又如何在初创阶段，激发团队成员的内在驱动力，让他们愿意为共同的愿景而奋斗。这本书有没有可能，为我揭示出，无论是“管”还是“做”，其核心都是围绕着“人”展开，并且能够为我提供一些，在实践中能够落地的策略和技巧，让我能够更从容地应对企业发展中的各种挑战。

“大公司靠人去管，小公司靠人去做”，这句话本身就蕴含着深刻的管理哲学。我常常在想，为何有些大公司看似拥有一切资源，却依然难以激发员工的积极性，而一些小公司，可能条件简陋，却能让团队成员充满干劲。这其中的奥秘，一定与“人”的定位和作用密切相关。这本书是否会从“人”的角度出发，去剖析“管理”与“执行”之间的微妙平衡？我期待这本书能够提供一些，能够让我理解，在不同的组织架构下，如何去有效地识别、吸引和留住那些能够“管”好人和能够“做”好事情的人。我希望它能给我一些启示，让我能够更清晰地认识到，在不同的发展阶段，我应该扮演怎样的角色，如何去运用“人”的力量，来驱动企业向前发展，无论是为了更高效地进行“管理”，还是为了更出色地完成“执行”。

“大公司靠人去管，小公司靠人去做”，这句话实在太有共鸣了。我一直觉得，很多时候，管理的核心不在于那些高深的理论，而在于对“人”的理解和运用。在大型企业里，人员众多，层级复杂，如果每个人都只是埋头苦干，而没有一个清晰的指挥和协调，整个组织就会陷入混乱。反之，如果能有效地“管”好人，发挥每个人的特长，就能凝聚成强大的力量。而在小型企业中，往往是大家齐心协力，一起“做”事情，每个人的付出都直接关系到企业的生死存亡，这种直接的联系和反馈，更能激发大家的潜力。这本书会不会就此展开，去探讨如何在不同体量的组织中，如何去界定“管”和“做”的边界，以及如何有效地去分配和激励“人”？我非常期待，这本书能给我一些启发，让我能够更好地理解，如何在这种“以人为本”的理念下，去构建更高效的团队，更合理的组织结构，从而在瞬息万变的商业环境中，取得长足的发展。

读完这本书的书名，我脑海中立刻浮现出无数个关于企业发展和人员管理的画面。我想象着，在那些庞大的企业王国里，无数的层级和部门之间，如何通过精密的制度和流程，以及高效的沟通机制，将一个庞大的机器高效运转起来。而那些充满活力的初创公司，又是如何凭借着每一个成员的激情和投入，去克服重重困难，实现指数级的增长。这本书是否真的能够揭示出这两者之间，对于“人”的依赖和运用方式的根本性差异？我猜测，作者一定是通过大量的实践案例，去阐述“管理”和“执行”这两个词背后所蕴含的深刻含义，以及它们是如何在不同规模的企业中，通过不同的方式，来驱动企业前进的。我特别好奇，书中是否会强调“人”在其中的关键作用，以及如何去识别、吸引、培养和激励不同类型的人才，让他们在各自的岗位上发挥出最大的价值。这本书会不会提供一些，能够让我对“人”有更深层次的理解，从而更有效地构建团队，激发组织活力的思路和方法，让我能够在这个充满挑战的商业世界里，找到属于自己的清晰路径。

这本书的书名，就像一语道破天机，让我对其中的内容充满了期待。我一直认为，企业发展的核心在于“人”，而“人”的管理和运用方式，又与企业的规模和所处的阶段息息相关。在大型企业中，系统化的管理和精密的流程是必不可少的，它能够帮助企业高效地协调和驱动庞大的团队；而在小型企业中，则更需要团队成员的积极参与和主动承担，每一个人的“去做”都至关重要。这本书是否会深入剖析，这种“管”与“做”的差异，以及它们背后对于“人”的需求和培养方式？我迫切地想知道，书中是否会提供一些具体的案例和方法，来帮助我理解，如何在不同规模的企业中，找到最适合的“人”的定位和激励方式。我希望能从这本书中，获得更深刻的洞察，从而能够更有效地构建和管理团队，无论是为了让大公司运转得更顺畅，还是为了让小公司跑得更快。

这本书的书名本身就充满了哲学意味，光是“大公司靠人去管，小公司靠人去做”，就足以引发我深入的思考。在信息爆炸的时代，我们常常被各种管理理论、领导力技巧轰炸，但很多时候，理论归理论，实践归实践。我很好奇，作者是如何将如此朴素却又直指核心的理念，融入到实际的案例和方法论中的。这本书会不会是那种能够帮助我拨开迷雾，找到管理本质的指南？我期待它能解答我心中长久以来关于团队协作、组织效率的疑问，特别是对于一个在创业公司摸爬滚打多年的人来说，如何在这种“小而精”的模式下，最大化团队的执行力和创造力，以及如何在公司规模扩张后，依然保持核心的驱动力，而不是沦为僵化的机器。这本书会不会提供一些实用的框架，让我能够根据公司不同阶段的特点，灵活调整管理策略？我非常期待能从中学到一些，能够直接应用到工作中的宝贵经验，让我能够更清晰地认识到，在不同的发展阶段，人与人之间的关系、责任的分配，以及核心动力的来源，究竟有何不同，以及如何去有效地引导和激发。

“大公司靠人去管，小公司靠人去做”，这句话深深地触动了我。它不仅仅是一句口号，更像是一种对企业发展规律的精准概括。我一直在思考，为什么很多大公司虽然拥有顶尖的管理人才和先进的系统，却依然显得效率低下、创新乏力？而一些小公司，可能资源有限，但凭借着团队成员的全力以赴，却能创造出令人惊叹的成绩。这本书会不会深入剖析这其中的原因？我会不会在书中找到关于“权责划分”、“责任边界”、“激励机制”等问题的答案，并且能够理解，在不同规模的企业中，这些概念的侧重点和实现方式会有怎样的不同。我期待能够从书中学习到，如何在大公司里，通过有效的“管理”来释放团队的潜能，而不是被层层审批和流程所束缚；又如何在小公司里，通过激发“去做”的冲劲，来快速迭代和成长。这本书能否为我提供一套，能够应对不同企业体量和发展阶段的管理哲学和实践指南，让我能够更清晰地认识到，如何在复杂多变的商业环境中，找到最适合自己的发展模式，并且能够真正地实现个人和团队的价值最大化。