《房地産老闆的睏局與破局》內容簡介:過去10年是房地産老闆創業的“黃金時代”,職業經理人的“青銅時代”;今後10年,房地産企業將步入職業經理人的“黃金時代”,老闆的“白銀時代”。房地産企業不再靠關係取勝,而是靠智慧管理取勝。
作者陳懇以自己在房地産行業摸爬滾打20年的經曆和研究成果,從“人、事、權、錢、魂”五個方麵,逐層剖析老闆與職業經理人的睏局,並提齣切實有效的破局之策!
人:老闆帶齣來打天下的“子弟兵”是兒子,市場上招聘的“空降兵”則像女婿。兒子和女婿,到底哪一個更可靠?
事:很多老闆整天吆喝“太纍”,很大程度上都是自找的。事必躬親,不纍纔怪呢!老闆完全可以讓“替身”代替自己工作。這個替身究竟是什麼?
權:授權是老闆的難題。怎樣授權纔能保證經理人順利開展工作,又不至於以權謀私,占企業的便宜?
錢:正確理解財富的本性,是對老闆智慧的一大考驗。企業能否發展壯大,解決好分錢的問題比賺錢更重要!
魂:企業核心價值觀必須是老闆信奉、員工共鳴。否則,“人心散瞭,隊伍就不好帶瞭”。
《房地産老闆的睏局與破局》是一部全方位瞭解民營房地産企業生存狀況不可多得的活教材,也是“老闆師爺”寫給老闆的枕邊書。《房地産老闆的睏局與破局》一書中既披露瞭許多鮮為人知的老闆與經理人鬥智鬥勇的博弈內幕,又有谘詢顧問站在第三方角度對二者之間博弈的獨立觀點,為房地産企業完成蛻變提供瞭行之有效的實戰指南。
發表於2024-12-26
房地産老闆的睏局與破局 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
圖書標籤: 房地産 企業管理 多學習 睏局與破局 經濟 激勵 委托代理問題 tsylmtz
其實金地,萬科之道絕不是萬能的,不同的企業成長狀態不一樣,也許此書有個年銷售麵積界定值為好
評分老闆與職業經理人的睏局,主要從人-內部勢力之博弈(管人)、事-找到閤適職業經理人當司機(找賢)、權-授權與監督(放權)、錢-會掙錢更要會分錢(激勵)、魂-文化建設讓員工有歸屬感(連結)。
評分很多給自己的書打的廣告,很多道聽途說,內容很淺,作者水平和格局都一般。 之所以打三星,是覺得這本書的視角不錯,作者也在這行當混跡多年,一些見聞值得參考。
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評分這是寫照?分析還是相對到位的..估計以後還得迴顧迴顧.
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