成功的企业级软件项目管理

作者:尼尔·怀特

页数:243

译者:陈秋萍

出版时间:2012-9

价格:39.00元

isbn号码:9787121177668

具体描述

《项目管理核心资源库•成功的企业级软件项目管理:优化绩效完美交付的最佳实践》旨在解决困扰软件行业的一个问题：如何组织软件项目管理以实现优化绩效、完美交付。作者尼尔•怀特（PMP，项目管理领域的专家）介绍了一种新的方法：Enterprize组织。《项目管理核心资源库•成功的企业级软件项目管理:优化绩效完美交付的最佳实践》描述了Enterprize组织所定义的项目中的关键角色与责任，包括产品经理、项目经理、业务架构师、产品架构师、过程架构师、资源经理、团队带头人和团队成员。《项目管理核心资源库•成功的企业级软件项目管理:优化绩效完美交付的最佳实践》还讨论了如何利用Enterprize组织大型项目、小型项目、多个项目和维护性项目，并通过设置的“问题与答案”栏目回答了项目管理过程中常见的一些问题。

用户评价

说实话，我之前看过不少项目管理书籍，很多都过于关注敏捷框架的表面流程，或者陷在瀑布模型的刻板条条框框里出不来。然而，这本书的独特之处在于它真正抓住了“企业级”项目所特有的复杂性和政治性。它并没有回避在大型组织中，技术决策如何与部门利益、预算分配、以及高层战略目标纠缠在一起的现实。我特别喜欢它对风险管理那一部分的解读。不同于传统只关注技术风险的书籍，它花了大量的篇幅来讨论“组织风险”和“治理风险”。书中提出的那种分层的风险登记册和定期的“风险预警会议”机制，非常适合我们这种跨部门协作复杂的环境。通过应用书中建议的方法，我们成功地识别并化解了两个可能导致项目资金链中断的潜在合规问题。此外，书中对于项目收尾和知识沉淀的重视程度也超出了我的预期。很多人在项目上线后就草草收场，但这本书强调了如何确保项目成果能真正融入到企业的日常运营中，并形成可复用的资产。这才是衡量一个企业级项目是否真正成功的终极标准啊！这本书的实用性，体现在它对现实复杂性的深刻洞察和提供的务实解决方案上。

坦白说，我之前总觉得，软件项目管理无非就是把进度条拉满，按时上线就好。但这本书彻底颠覆了我对“成功”的定义。它更侧重于项目在技术债务管理和长期可维护性上的构建。书中有一个章节专门讨论了如何在快速交付的同时，保持代码库的健康度，并提供了一套“技术健康度评估指标”来量化技术风险。这对于我们这种需要长期维护核心系统的团队来说，太重要了。我们过去常常为了赶工期而牺牲架构的优雅性，导致后来的维护成本呈指数级增长。这本书教会了我如何与架构师和开发团队进行更有建设性的对话，确保我们在追求短期目标的同时，没有给未来埋下定时炸弹。而且，书中关于供应商和承包商管理的策略也极具洞察力。如何在外包合作中既能保持控制力，又能给予足够的灵活性，作者提供的那套基于SLA（服务等级协议）的激励/惩罚机制，我们已经在试点项目中应用了，效果立竿见影。这本书的价值，在于它平衡了“交付速度”和“质量持久性”这两大企业级项目管理的核心矛盾。

我必须承认，这本书的阅读门槛略高，因为它假设读者已经对基础的项目管理术语有所了解，但正是这种对专业深度的追求，才使得它区别于那些肤浅的入门读物。其中关于“企业级治理模型”的章节，我反复阅读了好几遍。它清晰地勾勒出了项目管理办公室（PMO）在现代企业中应扮演的战略角色，而不是仅仅充当“文书处理中心”。书中对如何建立自适应的治理结构进行了深入的剖析，特别是如何根据项目的规模和战略重要性，动态调整审批流程和决策层级。我一直苦恼于我们部门的项目审批流程过于僵化，耗费了大量不必要的时间。通过书中提出的那种基于项目“风险敞口”和“投资回报潜力”的动态治理模型，我们现在能够有效地将资源倾斜到真正有价值的项目上。这本书的价值，在于它提供了将项目管理从战术层面提升到战略层面的蓝图。它不仅教会了我如何管理一个项目，更重要的是，它指导我如何在一个复杂的企业生态系统中，确保我的项目能够获得持续的资源支持和高层的认可。这是一本真正能改变管理者思维模式的书。

哇，这本书简直是为我量身定做的！我最近负责的一个大型企业级软件项目，那真是波涛汹涌，每天都在处理各种意想不到的“惊喜”。这本书在项目启动阶段的规划和范围界定上，提供了非常扎实且实用的框架。特别是关于利益相关者分析和需求梳理那几章，作者没有停留在空泛的理论，而是给出了许多实战案例中用到的工具和技巧。比如，书中详细阐述了如何构建一个多层次的需求优先级矩阵，这对于我们这种需求爆炸的项目来说，简直是雪中送炭。我记得我们之前经常因为需求变更而焦头烂额，但通过书中提到的那种迭代式的需求评审流程，我们团队现在能够更从容地应对变化，并且能清晰地向高层展示变更带来的潜在影响。更让我眼前一亮的是，它强调了“价值驱动”的项目管理理念，而非仅仅是时间进度的僵硬控制。它让我重新思考了我们衡量项目成功与否的标准。这种自上而下的视角转换，极大地提升了我们团队的工作效率和士气。我感觉这本书不仅仅是一本操作手册，更像是一位经验丰富的导师在耳边细语，指引我避开那些我原本以为是必经的陷阱。这本书的深度和广度，绝对配得上“企业级”这三个字的分量，让我对未来接下来的项目充满了信心。

阅读这本书的过程，简直就像是经历了一次高强度的项目管理“内功心法”修炼。它的行文风格非常沉稳、严谨，但绝不枯燥，每一个理论模型后面都紧跟着详尽的步骤和可操作的模板示例。我个人对书中关于团队动态和冲突解决的部分印象最为深刻。在一个动辄上百人的跨地域项目中，沟通的障碍和文化差异常常是压垮项目的隐形杀手。这本书没有采用老生常谈的“多开会”建议，而是深入探讨了如何建立一个高效的“信息透明度层级结构”，确保信息流动的顺畅和准确。它甚至提供了一个详细的沟通矩阵模板，明确规定了不同层级和利益相关者应该接收何种信息、以何种频率、通过何种渠道。这套系统建立起来后，我们团队内部的“信息孤岛”现象得到了显著改善。我们发现，许多原本被认为是“突发事件”的问题，其实都是信息传递链条断裂的后果。这本书提供的结构化思维方式，让我明白了，好的项目管理不是靠英雄主义，而是靠精密的系统设计。这对我今后的职业发展，无疑是一笔宝贵的财富。

对整个项目中的各个位置进行了定义和分工，给出相关的经验和指导。虽然我没有实际的操作的经验，也知道这本书不适合中国的实情，最简单的责重权轻问题就是不好操作。

介绍了企业级项目柜台处的实践，QA的形式非常棒，内容相对比较理想主义，也比较heavy 2017-9-29读完 借于苏州图书馆

对整个项目中的各个位置进行了定义和分工，给出相关的经验和指导。虽然我没有实际的操作的经验，也知道这本书不适合中国的实情，最简单的责重权轻问题就是不好操作。

介绍了企业级项目柜台处的实践，QA的形式非常棒，内容相对比较理想主义，也比较heavy 2017-9-29读完 借于苏州图书馆

好书，规模化软件开发的绝佳参考!