人力資源是企業經營中最寶貴、最富潛能的資源。如何考量員工的主流品質,識準人、用好人,無疑是企業領導人頗為操心的問題。把心理測量技術運用於人力資源管理,從而形成瞭人纔測評技術,發端於西方。但簡單照搬西方技術,實踐中效果並不理想。作者近幾年來投入纔測評的行之有效的測評方法,獲得使用單位的好評。本書“實條操作篇”展現瞭這些成果的精要部分,如創新能力測試、銷售潛力測試、誠信測試、領導能力測試、跳槽傾 嚮測試、斤斤計較測試、敬業傾 嚮測試、人一崗匹配測試指南等。而“理論進附篇”則簡要介紹有關人纔測評的理論知識,包括國際上公認的智力測驗、人格測驗、知識測驗等,業餘閱覽,相信2地有啓發。本書可供企業領導和管理人員參考使用。
本書的作者非常有幸,雖是學者,卻因傢族內有傢族企業支撐而獲得瞭龐大的資金。我的父親作為兩傢公司董事長,先後齣資70萬元人民幣支持研究。為此,作者成立瞭一個研究小組——“拓齣人纔測評研究小組”,從事人纔測評量錶的研究,曆經兩年半,對常用的人纔測評量錶重新編 題 ,建立瞭中國常模,並進行瞭嚴格 的信度效義檢驗。同時,拓齣人纔測評研究小組也開發瞭一些以活動形式進行瞭人纔測評的方法。本書就是這兩年半研究成果匯總,也於大傢可以理釋的原因,其中部分數據沒有列入書中。
發表於2024-11-24
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圖書標籤: 管理 juqiang 2004
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