管理心理学

出版者:第1版 (2005年3月1日)

作者:张友谊

页数:240

出版时间:2005-3

价格:19.80元

装帧:平装

isbn号码:9787806299425

具体描述

本书是在参考国内外有关管理心理学方面著作的前提下，根据我国管理的实际情况编写而成的。书中介绍了西方管理心理学的一些重要理论和观点，并对这些理论和观点作了分析和评价，力求吸收其合理成分，丰富和发展符合我国实际的管理心理学。本书通俗易懂、简明扼要，比较适合做本科或大专教材；同时，也可用于管理人员在职培训或自修学习。另外，每章后附有思考题，以帮助读者加深领会和理解。

用户评价

这本书的叙事节奏实在让人捉摸不透，仿佛作者在几个不同的时间线上来回跳跃，一会儿深入剖析某个具体的管理案例，一会儿又突然转到一个宏大的理论框架，看得人一头雾水。比如，讲到激励理论那部分，本以为会详细展开期望理论或公平理论在实际工作中的应用技巧，结果却是花了大量的篇幅去探讨组织文化的历史演变，这之间的逻辑跳跃幅度实在太大，让人很难跟上作者的思路。更让人抓狂的是，有些关键概念的引入显得异常突兀，没有足够的铺垫和背景介绍，就像是读者必须提前对某个特定领域的专业术语了如指掌。我特别期待能看到一些切实可行的工具箱，比如如何设计一套有效的绩效评估体系，或者如何处理跨部门沟通中的冲突点，但这本书似乎更偏爱哲学思辨多于实操指南。读完第一部分，我感觉自己掌握了一堆关于“人是复杂的”这样的普遍真理，却不清楚下一步该如何将这些真理转化为有效的管理行动。整体来看，它更像是一部学术研讨会的速记稿，而非一本面向实践者的工具书，阅读体验上缺乏连贯性和目标感。

这本书的文风实在是太学术化了，简直让人怀疑自己是不是不小心翻开了一本陈旧的教科书。大量的引用和脚注，虽然保证了内容的严谨性，但却极大地削弱了阅读的流畅性。每当一个观点提出后，紧接着就是一连串的学者名字和年份标注，仿佛在进行一场无休止的学术审判。我试着去寻找一些生动的例子来佐证那些复杂的模型，但作者似乎更热衷于用抽象的数学公式或结构图来替代直观的描述。例如，在讨论领导风格的量化模型时，书里塞满了各种回归分析的结果和统计显著性检验，对于一个希望了解“什么样的人适合做领导”的普通管理者来说，这些信息显得太过冰冷和遥远。我希望看到的是那些在办公室里真实发生的故事，是那些在压力下的决策瞬间，是领导者们犯下的经典错误和他们如何从中学习的过程。这本书似乎将“管理”视为一个纯粹的科学领域来对待，完全忽略了它作为一门艺术和人际交往的复杂面向。读起来非常累，需要频繁地查阅专业词典，完全不适合在通勤路上轻松阅读。

令人失望的是，这本书在讨论“变革管理”这一关键议题时，展现出一种惊人的理想化倾向。作者似乎生活在一个完美的世界里，假设所有的员工都具备高度的理性，并且能够清晰地理解组织目标。书里描述的变革过程，总是那么的平稳、有序，每一步都有清晰的里程碑和预期的阻力消除机制。然而，现实中的组织变革往往是混乱的、充满政治斗争和情感阻力的。我真正在意的是：当一个资深员工抵触新系统时，我该如何进行一对一的谈话？当部门间的利益冲突浮现时，高层管理者应该采取何种非正式的协调手段？这本书对于这些“脏活累活”避而不谈，只停留在提出“建立沟通渠道”、“进行利益相关者分析”这类过于宏观的建议上。这使得全书的实践指导价值大打折扣，感觉更像是对变革理论的概述，而不是一份应对复杂人际关系的指南。对于那些正在经历痛苦转型期的企业来说，这本书提供的安慰剂效果远大于实际的药效。

这本书的结构设计似乎更倾向于介绍“是什么”，而非解释“为什么会这样”以及“如何应对”。大量的篇幅被用来分类和罗列各种管理学派的观点，读起来就像是在做一场大型的知识点匹配测验。比如，在介绍冲突处理策略时，它列举了五种主要的模型，并用图表清晰地标明了“合作”、“竞争”、“回避”等维度。但是，它很少深入探讨这些模型背后的心理动因——为什么某些人在压力下会自然倾向于“回避”？是童年经历还是当前的权力地位决定的？缺乏对深层驱动力的挖掘，使得这些理论工具只是悬浮在空中，缺乏扎根的土壤。我期待的评价是那种能让人产生共鸣、理解他人行为动机的洞察，而不是一套等待被填入空格的模板。因此，这本书虽然信息量巨大，但缺乏那种能点亮思维、改变认知的火花，读完之后，感觉知识是增加了，但智慧并没有得到实质性的提升。

我不得不说，这本书对于“团队动力学”的探讨，实在是有些过时了。书中所描绘的理想团队结构和沟通模式，仿佛还停留在上个世纪的制造业时代。充斥着的是关于层级结构、明确的角色划分和自上而下的信息流动的讨论。在如今这个敏捷开发、扁平化管理和远程协作成为主流的工作环境中，这种叙事显得格格不入。我希望能读到关于如何管理虚拟团队、如何处理跨文化差异在远程会议中造成的沟通障碍，或者如何在一个高度自主的、项目制的团队中建立信任机制的深度分析。但书中对于这些新兴的组织形式几乎没有着墨，即便是提到了“协作”，其定义也局限于面对面会议和书面报告的交换。这让我严重怀疑作者对当代工作场所的真实样貌是否有所了解。对于寻求现代组织管理智慧的读者而言，这本书提供的视角可能更像是一份历史文献，而不是前沿参考。