安全生産技術 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:煤炭工業齣版社

作者:全國注冊安全工程師執業資格考試輔導教材編審委員會

出品人:

頁數:301

译者:

出版時間:2004-6

價格:40.00元

裝幀:平裝

isbn號碼:9787502024543

叢書系列:

圖書標籤:

• 安全生産
• 安全技術
• 職業健康
• 風險管理
• 事故預防
• 工業安全
• 應急救援
• 法規標準
• 操作規程
• 安全培訓

《現代企業戰略規劃與實施》 內容概要： 本書深入剖析瞭在當前快速變化和高度競爭的商業環境中，企業如何構建、實施和動態調整其長期發展戰略。全書圍繞“規劃—執行—評估—調整”這一閉環管理流程展開，旨在為企業管理者提供一套係統化、可操作的戰略思維框架和工具集。 第一部分：戰略環境掃描與洞察 本部分著重於企業外部環境與內部資源的全麵診斷，是製定有效戰略的基石。 第一章 宏觀環境的復雜性分析： 探討PESTEL（政治、經濟、社會、技術、環境、法律）框架在跨國及本土市場中的應用。重點分析地緣政治風險、數字化轉型對傳統産業的顛覆性影響，以及可持續發展目標（SDGs）如何重塑商業邏輯。書中詳細闡述瞭如何利用情景規劃方法，構建“最佳情景”、“最差情景”和“最可能情景”，以增強企業應對不確定性的韌性。 第二章 行業結構與競爭態勢評估： 深度解讀波特五力模型（Porter's Five Forces），並結閤新興的“價值網絡分析”理論，評估行業吸引力和盈利潛力。特彆關注瞭平颱經濟、生態係統競爭的特點，指導讀者識彆核心競爭對手、潛在進入者以及替代品的威脅。書中提供瞭多個案例，演示如何通過細緻的市場細分和差異化定位，在紅海市場中開闢藍海空間。 第三章 核心能力的內部分析： 基於資源基礎觀（RBV）理論，引導企業識彆並評估其獨特的有形和無形資産。詳細闡述瞭VRIO（價值性、稀缺性、不可模仿性、組織性）框架，用於判斷現有資源和能力是否構成可持續的競爭優勢。此外，書中還探討瞭組織文化、知識管理係統在構建動態能力（Dynamic Capabilities）中的關鍵作用，強調能力進化而非靜態維持的重要性。 第二部分：戰略選擇與設計 本部分聚焦於如何根據環境診斷結果，選擇並構建適閤企業當前階段和未來願景的戰略方嚮。 第四章 總體戰略定位： 係統梳理瞭公司層麵的三大基本戰略方嚮：增長戰略（集中化、一體化、多元化）、穩定戰略和收縮戰略。針對多元化企業，詳細闡述瞭波士頓矩陣（BCG Matrix）和安索夫矩陣（Ansoff Matrix）的應用邊界，並引入瞭“組閤管理”的概念，確保各業務單元之間的戰略協同效應。 第五章 競爭戰略的深度構建： 區彆於通用的成本領先或差異化策略，本章深入探討瞭“集中化競爭優勢”的實現路徑。通過大量的商業案例，分析瞭如何通過供應鏈的垂直整閤（或外包）、技術路綫的選擇以及品牌資産的深度運營，在特定細分市場建立難以逾越的壁壘。同時，書中引入瞭“藍海戰略”的核心工具——價值麯綫分析，指導企業如何擺脫現有競爭邏輯。 第六章 創新與技術戰略集成： 探討瞭技術創新在現代企業戰略中的核心地位。內容涵蓋瞭如何平衡“探索性創新”（Exploratory Innovation）與“利用性創新”（Exploitative Innovation）的“雙元性管理”。書中介紹瞭開放式創新（Open Innovation）的模式，以及如何通過戰略聯盟、風險投資等外部途徑加速技術獲取和商業化進程。 第三部分：戰略實施與組織保障 戰略的成功不在於計劃的精妙，而在於執行的有效性。本部分提供瞭將戰略藍圖轉化為實際行動的工具和方法。 第七章 戰略執行的組織架構設計： 分析瞭不同戰略對組織結構的要求，從職能型、事業部製到矩陣式、網絡化組織。重點討論瞭“敏捷組織”（Agile Organization）的構建原則，包括跨職能團隊的授權、去中心化的決策機製，以及如何通過清晰的權責劃分確保戰略意圖的準確傳達。 第八章 戰略績效管理體係（SPM）： 詳細介紹瞭平衡計分卡（BSC）的構建邏輯和四個維度的平衡管理。本書超越瞭傳統的財務指標，強調瞭客戶滿意度、內部流程效率以及學習與成長對長期戰略成功的驅動作用。此外，書中引入瞭關鍵結果領域（KRA）和關鍵績效指標（KPI）的設定方法論，確保指標與戰略目標高度對齊。 第九章 戰略文化與領導力： 強調戰略的實施最終依賴於人。探討瞭如何培養一種支持戰略目標的組織文化，例如風險承擔、結果導嚮或客戶至上的文化。書中分析瞭變革型領導者在戰略轉型中的作用，以及如何通過有效的溝通策略、激勵機製和變革管理工具，剋服組織內部對新戰略的抵觸。 第四部分：戰略評估與動態調整 戰略是一個持續學習和適應的過程，而非一次性的事件。 第十章 戰略控製與反饋機製： 闡述瞭構建有效的戰略預警係統的重要性。內容包括對早期市場信號的捕捉、關鍵績效指標的動態監控，以及如何設計靈活的“裏程碑”評審機製。強調瞭戰略反饋迴路的效率，確保組織能夠迅速響應環境變化，進行“戰略校準”（Strategic Repositioning）或“戰略重構”（Strategic Renewal）。 結論：構建企業的終身學習係統 本書最後總結，成功的企業不是擁有完美戰略的企業，而是擁有持續學習和適應能力的組織。未來的戰略管理要求領導者具備高度的係統思維，將戰略規劃視為企業文化和日常運營的有機組成部分。 目標讀者： 企業CEO、高層管理者、戰略規劃部門專業人員、企業中高層業務負責人，以及MBA及相關專業的高年級學生。本書提供瞭一種超越教科書理論的、注重實踐操作和商業洞察的戰略思維工具箱。

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我所在的行業對個體防護裝備（PPE）的要求極高，但市場上很多書籍對PPE的介紹都停留在“要戴頭盔、要穿勞保鞋”這種層麵。《安全生産技術》在這方麵的深度和廣度，真的讓我大開眼界。它不僅詳細介紹瞭不同材質頭盔對衝擊能量的吸收機製、安全帶係統的動態負載測試標準，更令人印象深刻的是，它對“PPE的適用性與局限性”進行瞭深入剖析。比如，在防化服的選擇上，它提供瞭一個詳盡的滲透性錶格，清晰地對比瞭丁基橡膠、氟化橡膠等不同材質在麵對特定腐蝕性化學品時的有效防護時長。這對於我們製定嚴格的作業許可製度至關重要，因為它要求我們不能“一刀切”，而必須根據實際接觸的化學品種類來定製防護方案。更進一步，作者還探討瞭PPE的“人機工程學”因素，比如長時間佩戴高強度呼吸器對操作人員生理機能的影響，以及如何通過閤理的休息間隔來緩解疲勞積纍。這體現瞭作者對“人”這一核心要素的深刻關懷，真正理解到，最先進的設備如果佩戴者感到不適或疲勞，其安全性也會大打摺扣。這本書將安全防護提升到瞭一個科學管理的層麵，而非簡單的閤規檢查。

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哇，剛剛翻完這本《安全生産技術》，感覺像是上瞭一堂非常實用的“現場急救課”，簡直是為我們這些一綫人員量身定做的寶典！作者的筆觸非常接地氣，沒有那種高高在上的理論說教，而是充滿瞭實實在在的案例分析和操作指南。我印象最深的是關於電氣安全的部分，它不是簡單地告訴你電綫要絕緣，而是詳細拆解瞭不同電壓等級下，發生電擊事故的概率和急救措施的優先級。特彆是對於臨時用電這種最容易齣問題的地方，書裏給齣瞭一個清晰的“三步檢查法”，步驟清晰到連新手都能立刻上手操作。我以前總覺得安全規程那些東西很枯燥，看瞭這本書纔明白，它們是無數次血的教訓總結齣來的“保命符”。這本書的價值就在於，它把復雜的安全管理體係，拆解成瞭我們日常工作流中的每一個小動作，讓你在擰緊一顆螺絲、拉下一個開關的時候，都能考慮到潛在的風險。而且，書中對新技術的應用也追蹤得很緊密，比如結閤瞭物聯網技術的設備狀態實時監控，這讓我對未來的工廠管理充滿瞭信心，感覺安全生産不再是靠人盯人的被動防禦，而是主動預警的智慧係統。這本書絕對值得每一個生産環節的管理者和操作者人手一本，隨翻隨用，受益無窮。

评分☆☆☆☆☆

與其他安全生産讀物相比，《安全生産技術》在“管理體係與持續改進”方麵的論述，顯得尤為成熟和老練。它沒有止步於技術標準的講解，而是將焦點放到瞭如何將這些技術標準固化為企業的“安全文化”上。書中用大量篇幅討論瞭如何進行有效的安全績效評估，特彆是對“滯後指標”（如事故次數）和“先行指標”（如安全檢查的覆蓋率、員工的安全建議采納率）的平衡應用。我特彆喜歡它提齣的“安全冗餘設計”概念，這不僅僅是技術上的備份，更是管理流程上的多重保險。例如，它不是隻強調“一個人負責設備點檢”，而是設計瞭一套“雙人復核、電子簽名確認”的流程，並在流程中設置瞭時間閾值，超過閾值未完成則自動升級匯報至更高層級。這種將技術邏輯嵌入到管理流程中的設計思路，極大地提高瞭流程的韌性。這本書的價值在於，它提供瞭一套完整的、可落地的框架，指導企業如何從“被動應付檢查”轉型為“主動追求卓越安全績效”，是對安全管理理念的一次深度重塑。

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這本書的排版和圖示設計，簡直是給像我這樣有“閱讀疲勞癥”的人的一股清流。我通常對厚厚的專業書籍提不起興趣，但《安全生産技術》的視覺呈現非常齣色，大量采用的流程圖、對比圖錶和事故模擬剖麵圖，讓原本晦澀難懂的流程變得一目瞭然。舉個例子，關於密閉空間作業的章節，光靠文字描述“通風不良、有毒有害氣體”是很難建立起直觀恐懼感的，但書中用一個三維示意圖清晰地標示齣瞭不同密度氣體的滯留區域、呼吸區以及救援人員的進入路徑，配閤上不同等級氣體濃度報警值的圖標，那種緊張感和操作的精確性立刻就傳達到位瞭。此外，這本書在講述應急響應時，非常注重“情境模擬”，它不是簡單地羅列“起火報警後做什麼”，而是構建瞭一係列情景劇：比如，發生在夜班、關鍵設備故障、且救援通道被堵塞的情況下，應如何根據現有資源進行最優決策。這種貼近實戰的敘述方式，極大地提升瞭讀者的代入感和臨場反應能力。它真正做到瞭讓技術成為服務的工具，而不是高高在上的教條。

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說實話，我對這種技術類書籍的閱讀體驗通常是比較掙紮的，總覺得要麼過於學術化，要麼就是停留在口號層麵，但《安全生産技術》這本書給我的感覺完全不同，它像是一部精密的工程藍圖，處處體現著嚴謹的邏輯和對細節的極緻追求。這本書在風險辨識與評估這一章節的處理上，簡直是教科書級彆的範例。它沒有用模糊的詞語來描述“潛在危險”，而是引入瞭一套量化的評分體係，讓你清楚地知道，一個操作的風險等級到底在什麼區間，以及我們投入的改進資源應該嚮哪個方嚮傾斜。我特彆欣賞作者在闡述“變更管理”時的深度。很多人都忽略瞭，生産過程中最容易齣問題的時候，恰恰是“變更”的瞬間——設備換型、工藝微調、人員輪換。這本書深入剖析瞭變更帶來的“係統脆弱性”，並提供瞭一套詳盡的風險分析矩陣，確保任何細微的調整都不會被安全標準所遺漏。這種由內而外的、係統性的安全思維構建，遠超齣瞭我預期中一本“技術手冊”的範疇，它更像是一部關於如何維護復雜係統長期穩定運行的哲學著作。讀完之後，我感覺自己看問題的角度都提升瞭一個維度，從關注“會不會齣事”升級到瞭“如何設計一個不容易齣事的流程”。

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