李嘉诚白手起家的八字箴言

出版者:中国华侨出版社

作者:王峰

页数:312

出版时间:2004-8-1

价格:30.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787801208170

具体描述

李嘉诚是我们这个时代最杰出的商人之一，连续六年荣膺世界华人首富，连续八年雄居港商首席。他作为香港巨商和财富化身，在创业之初完全是白手起家、以小搏大，创造了一个又一个财富神话。

八字箴言是李嘉诚纵横商场几十年的心得，更是他做人与经商完美结合的深悟见解。八字箴言，字字渗透着李嘉诚经营谋略与文化的精华。

目录信息

箴言一 “立”字篇――逆境不坠 卓然而立
1 不断努力是成就事业的灵丹妙药
2 世上没有永远的救世主
3 命运本非天定，成事自在人为
4 反复对自己说：我一定能成功
5 事业之成败在于不断调试
6 勇气是关键时刻的主心骨
7 一直把目标定在前方
……
箴方二 “闯”字篇――天道酬勤 孜孜以求
……
箴方三 “谨”字篇――步步为营 稳中求进
……
箴方四 “搏”字篇――运筹帷幄 以小搏大
……
箴方五 “奇”字篇――巧于借势 以奇取胜
……
箴方六 “纳”字篇――广纳贤才 优化组合
……
箴方七 “正”字篇――诚信义节 坦荡至尊
……
箴方八 “情”字篇――知恩图报 与人为善
……
· · · · · · (收起)

读后感

李嘉诚说：“年轻的时候我表面谦虚，其实内心很骄傲，为什么骄傲呢？因为同事们去玩的时候，我去求学问，他们每天保持原状，而自己的学问日渐提高。” 人第一要有志，第二要有识，第三要有恒 有些人存在一个这样的弱点：很难适应环境，总被环境所困，因此很难打开成功的局面...

李嘉诚说：“年轻的时候我表面谦虚，其实内心很骄傲，为什么骄傲呢？因为同事们去玩的时候，我去求学问，他们每天保持原状，而自己的学问日渐提高。” 人第一要有志，第二要有识，第三要有恒 有些人存在一个这样的弱点：很难适应环境，总被环境所困，因此很难打开成功的局面...

李嘉诚说：“年轻的时候我表面谦虚，其实内心很骄傲，为什么骄傲呢？因为同事们去玩的时候，我去求学问，他们每天保持原状，而自己的学问日渐提高。” 人第一要有志，第二要有识，第三要有恒 有些人存在一个这样的弱点：很难适应环境，总被环境所困，因此很难打开成功的局面...

李嘉诚说：“年轻的时候我表面谦虚，其实内心很骄傲，为什么骄傲呢？因为同事们去玩的时候，我去求学问，他们每天保持原状，而自己的学问日渐提高。” 人第一要有志，第二要有识，第三要有恒 有些人存在一个这样的弱点：很难适应环境，总被环境所困，因此很难打开成功的局面...

李嘉诚说：“年轻的时候我表面谦虚，其实内心很骄傲，为什么骄傲呢？因为同事们去玩的时候，我去求学问，他们每天保持原状，而自己的学问日渐提高。” 人第一要有志，第二要有识，第三要有恒 有些人存在一个这样的弱点：很难适应环境，总被环境所困，因此很难打开成功的局面...

用户评价

这本书的结构安排颇具匠心，它并没有采用传统的时间线性叙事，而是采用了一种非常碎片化、类似记忆闪回的叙事手法。这对我一个习惯了按部就班阅读的读者来说，初期造成了一定的阅读障碍，但很快，我发现这种不连贯反而更好地模拟了当事人在高压决策过程中那种思维跳跃性。特别是谈到扩张期，作者并没有直接给出“为什么决定收购A公司”这种答案，而是穿插了好几段关于他如何处理内部派系矛盾、如何平衡不同合伙人利益的片段。这给我一种强烈的代入感，仿佛我们不是在读一个宏大的商业史诗，而是在偷窥一个企业家最私密、最纠结的内心世界。最让我拍案叫绝的是对“风险管理”的阐释。它完全颠覆了我对传统风险对冲的认知。书里用了一个很形象的比喻，将企业比作在风暴中航行的船只，强调的不是如何建一个更坚固的船壳，而是如何学会“借力”——利用外部环境的波动，让看似不利的因素成为推动自己前进的侧风。这种观点是如此的非主流，却又在后续的案例中得到了令人信服的印证。这种叙事策略，使得全书充满了动态感和不可预测性，非常适合那些厌倦了标准商业案例分析的读者。

从排版和装帧上看，这本书的处理也十分考究，它明显想营造一种“私人笔记”或者“内部文件”的质感。字体选择和留白的处理，都倾向于一种克制、内敛的美学，这与书中透露出的那种巨大的商业能量形成了鲜明的张力。我注意到其中穿插了一些模糊的、像是从旧相册里翻出来的黑白照片，这些照片本身信息量并不大，但配上的几行文字，却充满了暗示性，仿佛是在说，这一切的喧嚣背后，都始于这么一个不起眼的瞬间。这种视觉上的低调处理，反而提升了文字内容的重量感。它避免了过度包装带来的廉价感，让阅读体验更加沉浸。这本书真正打动我的地方在于，它成功地构建了一种“反向的权威感”：它不以高高在上的姿态教导世人，而是以一种过来人的身份，分享那些在烈火中淬炼出来的经验教训。它让你觉得，你正在阅读的不是教科书，而是某位前辈在弥留之际，掏心掏肺地为你点亮前路上的几盏暗灯。这种真诚与厚重感，是许多商业书籍难以企及的境界。

我必须得说，这本书在语言运用上的功力令人侧目。它并非那种枯燥的商业报告体，也避开了那些过于煽情的抒情，而是用了一种近乎冷峻、甚至带着一丝自嘲意味的笔调来回顾过往。例如，在描述某次重大失误时，作者用的词汇不是“遗憾”或“教训”，而是一种对“计算误差”的冷静剖析，仿佛那只是一次复杂数学模型中的一个小小的负数解。这种冷静，反而比任何情绪化的表达都更具震撼力。特别是书中关于“人性弱点”的探讨，作者丝毫不避讳提及自己在特定阶段对权力膨胀的渴望，以及在关键时刻对某些盟友的背弃。这使得人物形象异常立体和真实，不再是那个被神化的商业偶像。这种坦诚，让读者能够真正跳脱出“成功者教育”的框架，去思考企业家在追求目标的过程中，必须做出哪些常人难以理解的、甚至带有伦理瑕疵的取舍。对我而言，这本书最宝贵的价值，恰恰在于它所揭示的那些“不那么光彩”的、但却是真实存在的决策底色。它教会我们，成就的背后，往往埋藏着无数次与自我道德底线的微妙拉锯。

这本书的“箴言”部分，也就是被书名提及的核心部分，并非以章节形式集中呈现，而是像散落在整本书脉络中的珍珠，需要读者自己去串联和提炼。这种“非结构化”的呈现方式，大大增加了阅读的互动性和思考的深度。我尝试在阅读过程中，随手记录下我认为的“箴言”，结果发现，同一个事件，在不同的阶段被回顾时，其提炼出的“箴言”是截然不同的。这揭示了一个深刻的道理：所谓真理，很大程度上取决于观察者的视角和所处的商业周期。比如，书中早期强调的“快，比好更重要”，在企业进入成熟期后，就被另一种论调——“慢下来，做精细化管理”所取代。这种视角的转换，在我看来，才是真正高明的商业智慧，它拒绝提供一个适用于所有时代的万能公式。它逼迫读者去思考，什么样的智慧，适用于自己当前所处的环境，而不是盲目地套用一个遥远成功者的经验。这本书的真正价值不在于告诉你“该做什么”，而在于教会你“如何去判断当下该做什么”。这种元思考的能力的培养，远比记住几条硬性的规则要重要得多。

这本书，坦白讲，拿到手的时候，我其实是抱着一种比较审慎的态度。毕竟“白手起家”这四个字，在商业传记里简直是烂大街的标签，总觉得充斥着太多励志口号和不切实际的“成功学”鸡汤。然而，翻开第一页，作者的叙事风格就给我一种很强的拉扯感。他没有一上来就堆砌那些光鲜亮丽的数字或者爆炸性的决策瞬间，而是花了大量的笔墨去描绘那个特定时代香港社会底层那种微妙的、几乎是让人窒息的生存压力。我特别留意了其中关于早期采购环节的描述，那不是简单的“低价拿货”，而是涉及到人情世故、信誉积累，甚至是一种近乎江湖义气的微妙平衡。作者似乎非常注重挖掘“人”在商业机器中的润滑作用，而非仅仅是冰冷的资本逻辑。比如，他细致地勾勒出早期与供应商谈判时，如何通过一些看似不经意的细节，比如准时赴约、对待工人态度、甚至对客户家属的问候，来建立一种超越合同文本的信任体系。这种对细节的打磨，让我感觉这不仅仅是一本商业传记，更像是一部精细的社会观察手记。它成功地将一个时代的底色与个体的奋斗史交织在一起，让人明白，在那个特定的历史节点，光有商业头脑是远远不够的，还需要一套独特的“生存美学”。我读完这部分感受最深的是，真正的“白手起家”，其起点往往不是一张白纸，而是一张布满了复杂社会关系和潜在风险的棋盘，每一步都需要极度的谨慎和对环境的精准把握。

受益颇多，为国为民，为社会做了诸多好事，不留名，不骄奢淫逸，低调做人，高调做事。

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