物料定额管理实务

出版者:经济管理出版社

作者:张屹

页数:214

出版时间:2004-8-1

价格:25.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787801628862

具体描述

假如你被琳琅满目的各色书籍搞得眼花缭乱，不妨先花两分钟时间阅读一下这套书的介绍每个人的时间都是有限的，学习也是如此，在最短的时间里学到最系统、最实用、最有操作性的东西，那么你的效率就最高，进步也就最大。什么样的书可以使你达到这一目的呢？操作性强的书。假如有人告诉你：“出门要注意交通安全”—这是没用的

而有用的是要告诉你：“过马路要看信号灯，过十字路口要四处望望，在建筑群里走路要看小心从巷子里突然飞出的摩托车……”操作性强就是这个意思，你现在看到的就是这样的一套书！ 通俗的书。通俗的书是要你看得明白，没有高深做作的词语，像是在对你悄声说话，在不知不觉中学到知识。图文并茂书。图表，能让你看得清楚，一目了角，能让你加深印象，很快记住；又能让你直接引用，付诸实际工作。《物料管理方法丛书》就是要教给你物料管理的一些行之有效的“方法”使你能够在短期内，花费最少的时间和精力掌握前人摸索了十几年甚至几十年的经验。《物料管理方法丛书》从物控系统的建立到物料计划、物料采购、物料供应、物料定额，物料现场管理以及物料成本控制等各个方面进行了全面系统的讲授，是一套完整的、专业的操作性极旨的物料管理书籍。1使从事物料管理的人员能够最快地掌握物料管理的精髓。2使学到的东西最实用、最具操作性，并能够很快转化为自己的本领。3注意提供有效的方法学以致用。从大处手，从小处着眼，深入浅出，循循善诱，这就是《物料定额管理实务》的风格！另外，书中许多内容和方法都是独到的、最新的成果，这对于从事实践的管理者来说尤其重要。读完一《物料定额管理实务》只需要三天，三天后，会在你身上应验那句话“士别三日，当刮目相看”。

目录信息

第一章 物料定额基本常识
第一节 物料定额的概念
第二节 物料的定额测试
第三节 物料定额的四种类型
第四节 制订物料定额的五大方法
第二章 物料定额的组织管理
第一节 物料定额组织及职能
第二节 定额员素质要求
第三节 物料定额工作的实施
第三章 物料定额指标的制定
……
第四章 定额测试的具体方法
……
第五章 物料定额管理的推行
……
第六章 定额管理制度下的仓储运作
……
第七章 物料定额与成本控制
……
后记
· · · · · · (收起)

用户评价

这本书的语言风格真是太务实了，几乎没有一句废话，直接切入主题，就像一个经验丰富的老工程师在跟你手把手地讲解现场操作一样。我尤其欣赏它在**库存周转率优化**方面的论述，书中详细拆解了不同行业（比如制造业和工程承包）中，如何通过精细化物料定额设定来避免“牛鞭效应”。它不是那种高高在上的理论堆砌，而是充满了实操性的工具和表格模板。比如，书中对“安全库存”的计算模型进行了深度剖析，给出了不同波动性物料的动态调整公式，这对我们一线计划部门来说简直是福音。过去我们常常因为对市场需求预测的偏差导致库存积压或短缺，而这本书提供了一套系统性的方法论，让我们能够基于历史消耗数据和供应商交期稳定性，建立起一个更具韧性的物料供应网络。特别是关于**废品率和损耗率的定额校验机制**，书中描述的闭环反馈流程，让定额不再是写在纸上的数字，而是真正融入到日常采购和领料控制中的“活”标准。读完后，我感觉自己手里多了一把精密的尺子，可以更准确地衡量和控制每一分钱的物料投入。这种脚踏实地的技术指导，是很多同类书籍所缺乏的，它真正解决了企业在精益管理中“看得见、管不着”的痛点。

从文学性的角度来看，这本书的**行文节奏**非常独特，它采用了一种极具节奏感的论述方式，仿佛在引导读者进行一场层层剥开的“解谜”过程。作者似乎深谙不同读者的认知习惯，总能在关键节点插入一些经过提炼的、如同警句般的总结，让人读后久久不能忘怀。比如，书中关于“零库存”与“安全定额”之间辩证关系的论述，没有采用枯燥的论战，而是用简洁的语言描绘出两者在不同业务阶段的动态平衡点。这种论述风格，使得即便是面对复杂的统计学概念和复杂的定额迭代过程，读者的注意力也能被牢牢抓住。此外，书中穿插的**“历史案例警示录”**部分，通过对过去行业内重大物料管理失误的案例复盘，极大地增强了理论的说服力和警醒作用。它不是空泛的“要小心”，而是展示了“如果不这样做，会付出什么代价”。这种历史的厚重感与未来的前瞻性相结合，让整本书读起来既有历史的沉淀，又不失应对未来挑战的锐气。

这本书的**“定额差异分析与绩效挂钩”**这一章，简直是为财务和审计部门量身定制的干货宝典。很多企业虽然做了定额，但往往停留在事后检查阶段，缺乏对差异产生的根源进行量化分析和问责。这本书则构建了一套成熟的**偏差归因模型**，将定额差异细分为“设计变更类”、“操作失误类”、“采购质量类”和“管理漏洞类”，并为每类差异明确了责任主体和改进措施。这种将物料消耗与个人/部门绩效紧密挂钩的机制设计，极大地提升了全员的成本意识。我尤其喜欢书中提出的“定额执行率”KPI的计算方法，它不仅仅是简单的实际消耗除以定额消耗，而是融入了稼动率、批次大小等修正因子，使得考核结果更加公平合理。这种深度挖掘数据背后的管理含义的能力，让这本书的价值链条从生产车间延伸到了高层决策层。它不再仅仅是一本教你如何“省料”的书，更是一本教你如何“科学问责”和“提升运营透明度”的管理学著作。

这本书的结构安排，就像一张精心绘制的导航地图，层层递进，逻辑严密到令人拍案叫绝。它没有急于在开篇就抛出复杂的公式，而是花了相当大的篇幅来构建一个清晰的**“定额思维框架”**。作者巧妙地将定额管理置于整个企业供应链战略的宏观视角下，首先阐述了为何定额是成本控制的基石，然后才逐步深入到具体的技术执行层面。我个人对其中关于**“多级物料清单（BOM）与定额的协同应用”**的章节印象极为深刻。它清晰地阐述了如何将产品设计阶段的物料需求，转化为车间生产和仓库管理的具体定额标准。书中通过一个虚拟的复杂装配项目案例，展示了从主物料到辅助材料、再到易耗品的定额如何在不同层级间进行分解、传递和固化，确保了物料的精准下达，有效杜绝了因信息不对称导致的重复采购或错领现象。这种自顶向下、条分缕析的讲解方式，让即便是初次接触专业定额管理的新手，也能快速掌握其核心逻辑，而对于资深人士而言，则提供了重新审视和优化现有体系的绝佳视角。整体阅读体验，是一种被系统性知识武装起来的踏实感。

我必须指出，这本书在**“信息化支撑与数据治理”**方面的讨论，是其区别于传统物料管理书籍的关键所在。在数字化浪潮下，定额管理的瓶颈往往不在于“定什么”，而在于“如何实时、准确地固化和应用”。本书着重探讨了如何将Excel时代的粗放式定额，升级到ERP/MES系统驱动下的动态定额体系。它详尽地分析了在系统实施过程中，数据准确性对定额有效性的影响，并提出了针对性的**数据清洗和定额维护流程规范**。例如，书中对“物料编码标准一致性”与“定额变更审批流”的描述，直接指向了企业在系统集成中常遇到的“数据孤岛”问题。它不仅告诉你应该用软件，更告诉你软件里跑什么样的数据才能跑出合理的定额结果。这种对技术应用与业务流程深度融合的关注，使得这本书的指导价值远远超出了单纯的“物料控制”范畴，更像是一本**工业信息化落地实施手册**。对于那些正在经历或计划进行ERP升级的企业来说，这本书无疑是不可多得的参考资料，它能帮助管理者预见潜在的系统实施陷阱。