並購與管理整閤 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:

作者:張夕勇

出品人:

頁數:0

译者:

出版時間:

價格:58.00元

裝幀:

isbn號碼:9787500575528

叢書系列:

圖書標籤:

• 張夕勇
• 並購
• 管理整閤
• 企業重組
• 戰略管理
• 公司治理
• 財務分析
• 人力資源
• 組織行為
• 風險管理
• 案例研究

好的，以下是關於一本名為《企業戰略規劃與實施》的圖書的詳細簡介，此書內容與“並購與管理整閤”無關： --- 《企業戰略規劃與實施》 導言：在不確定性中錨定未來 在全球商業環境日益復雜、技術迭代速度驚人的今天，企業麵臨的挑戰已不再是簡單的市場競爭，而是生存模式的根本性重塑。傳統的、僵化的年度計劃已經無法適應瞬息萬變的市場需求。《企業戰略規劃與實施》正是為應對這一時代挑戰而生。本書深入剖析瞭現代企業如何從紛繁的日常運營中抽離齣來，構建一套動態、前瞻且切實可行的長期發展藍圖。我們相信，成功的戰略不是寫在文件裏的宣言，而是滲透於組織血液中的行動指南。 本書旨在為企業高層管理者、戰略規劃師以及緻力於提升組織績效的專業人士提供一套係統化、實操性強的工具箱和思維框架，幫助他們將宏偉願景轉化為清晰的行動步驟，並確保戰略的有效落地與持續優化。 第一部分：戰略基石——洞察與定位 本部分聚焦於戰略製定的基礎工作，強調深度洞察內外部環境是構建有效戰略的前提。 第一章：環境掃描與趨勢預判 本章詳細介紹瞭如何運用先進的環境分析工具，超越傳統的SWOT分析。我們將探討PESTEL-T（政治、經濟、社會、技術、環境、法律與地緣政治的動態演化）框架的應用，重點講解如何識彆那些可能顛覆現有商業模式的“弱信號”。特彆地，本章引入瞭“未來場景規劃”（Scenario Planning）技術，引導讀者跳齣綫性思維，構建多重未來圖景，為企業預留戰略彈性。我們不追求預測未來，而是緻力於準備好應對未來可能的多種狀態。 第二章：核心能力識彆與價值主張重塑 一個企業的持久競爭力源於其難以模仿的獨特能力。本章深入探討瞭資源基礎觀（RBV）的現代應用，教授管理者如何區分“有形資産”與“無形能力”，並係統評估這些能力是否構成VRIO（有價值性、稀缺性、不可模仿性、組織性支持）標準下的競爭優勢。隨後，我們將探討價值主張如何定義企業為客戶創造和交付價值的獨特方式，並通過價值網絡分析來審視企業在整個生態係統中的地位，確保戰略定位的精準性。 第三章：基於績效的戰略目標設定 戰略必須是可衡量的。本章係統闡述瞭如何將抽象的願景轉化為清晰、可執行的戰略目標。我們摒棄瞭單純的財務指標導嚮，全麵推廣平衡計分卡（BSC）的最新實踐。本書將詳盡指導如何設計四個維度（財務、客戶、內部流程、學習與成長）的關鍵績效指標（KPIs），並強調目標設定應遵循SMART原則的升級版——SMARTER（具體、可衡量、可實現、相關、有時限、可評估、可重審）。 第二部分：戰略選擇——增長路徑與競爭優勢 本部分聚焦於企業如何選擇其發展的核心方嚮，避免盲目擴張或戰略漂移。 第四章：增長戰略的矩陣化選擇 企業增長的路徑多種多樣。本章係統梳理並對比瞭安索夫矩陣（産品-市場擴張矩陣）的傳統應用與局限性，重點引入瞭“同心圓擴張模型”，幫助企業識彆自身核心業務的自然延伸邊界。此外，本章還詳細分析瞭“有機增長”與“非有機增長”（本書不涉及並購整閤，而是聚焦於戰略聯盟、閤資建廠等閤作模式）的資源投入與風險迴報分析，指導管理者做齣最符閤企業當前階段的最佳增長抉擇。 第五章：差異化戰略的深度構建 在産品同質化的時代，差異化是生存之本。本書不滿足於錶麵的營銷口號，而是深入到運營和組織設計的層麵。我們將探討如何通過“成本領先戰略”的精益運營實現，以及如何通過“聚焦化差異戰略”在特定細分市場建立不可撼動的地位。特彆地，本章提齣瞭“體驗式差異化”的概念，指導企業將戰略重心從産品轉嚮客戶旅程的每一個接觸點。 第六章：創新戰略與技術路綫圖 創新是戰略的引擎。本章區分瞭漸進式創新、突破性創新與顛覆性創新，並提供瞭針對不同類型創新的組織架構和資源配置模型。我們強調“雙元組織”（Ambidextrous Organization）的構建，即如何在保持現有業務效率的同時，為未來創新培育孵化空間。本書提供瞭構建清晰的技術路綫圖的方法論，確保研發投入與長期戰略方嚮高度一緻。 第三部分：戰略實施——從藍圖到現實 最優秀的戰略若不能落地，便形同廢紙。本部分是本書的核心價值所在，專注於彌閤戰略意圖與日常執行之間的鴻溝。 第七章：戰略導嚮的組織設計 戰略決定組織結構，而非反之。本章分析瞭職能型、事業部型、矩陣型等主流組織架構的優劣勢及其適用的戰略情境。重點討論瞭如何設計“流程導嚮型組織”，確保關鍵價值創造流程（如新産品開發、客戶服務流程）跨越部門壁壘，高效運行。我們還探討瞭如何通過授權機製和跨職能團隊的設立，增強組織對戰略變化的響應速度。 第八章：文化塑造與戰略一緻性 企業文化是戰略實施中最穩定也最難改變的因素。本章將文化視為戰略的“操作係統”。我們探討瞭如何進行“戰略文化診斷”，識彆現有文化與所需戰略文化之間的差距。本書提供瞭一套係統的文化重塑工具，包括領導者行為的“示範效應”、關鍵人纔的“激勵機製”以及敘事與儀式在鞏固新價值觀中的作用，確保全員行為與戰略要求保持高度一緻。 第九章：戰略績效管理與動態反饋迴路 戰略規劃並非一勞永逸的活動，而是一個持續的“計劃-執行-學習-調整”的閉環過程。本章詳細介紹瞭“戰略地圖”的動態應用，指導管理者如何實時監控戰略KPI的達成情況。我們引入瞭“敏捷戰略迴顧機製”，強調定期（如季度）進行戰略性而非操作性的迴顧會議，基於市場反饋和績效數據，果斷調整戰術乃至戰略路徑，保持組織的戰略敏捷性。 結論：構建持續進化的戰略能力 《企業戰略規劃與實施》的最終目標，是幫助企業建立一種自我校準、持續學習的戰略能力。通過掌握本書提供的理論框架、分析工具和實施方法論，企業將不再是被動應對市場風暴的船隻，而是能夠主動設定航嚮、駕馭風浪的現代化航母。本書強調，真正的戰略成功，在於將遠見、執行力與組織韌性完美結閤，確保企業在變動的世界中，始終走在通往卓越的道路上。 ---

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