如果管理者不著眼於解決問題,那麼其他人就更不會主動做事,如此一來,組織內部就會問題重重,不用等到外來打擊自己就先被種種問題拖垮瞭。管理者如果身先士卒,深入到問題的第一綫,那麼其他人自然會更加努力。日本三洋電機公司已故社長井植薰就是這樣一位以身作則,注重實踐的優秀管理者。
要想造就他人,先得塑造自己。井植薰響亮地提齣“製造社長”,“製造總經理”的口號。他自己就是一個塑造自己的楷模……
發表於2024-10-31
管理,就是要打破常規 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
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“那是些偉大的企業,你很難洞察他們發展壯大的秘密。但它又是如此地吸引你,以至於你不得不沉進去研究它。”
評分“那是些偉大的企業,你很難洞察他們發展壯大的秘密。但它又是如此地吸引你,以至於你不得不沉進去研究它。”
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