吳光飆博士指齣,企業是慣例及其結構性和連貫性維度構造的集閤,企業的發展是以慣例為基礎的演化過程,企業的存在在於通過演化實現瞭生産和交易的有效配置優勢,慣例的連貫性維度、慣例的變異和保留能力、選擇製度、主導邏輯、慣例集及其路徑等決定瞭企業的邊界,企業的競爭優勢取決於過程及協調、組織學習、發展路徑、動態産業選擇製度等,戰略是觀念、學習和定位作為戰略的有機統一,企業的演化主題解釋和預測企業的專業化、多元化、垂直整閤、戰略聯盟、虛擬的定位和發展以及業務戰略和退齣,慣例構造瞭現有和未來的組織結構形態,慣例的復雜性決定組織結構的適應性價值,組織結構適應性價值的體現是受初始效應和演化主題持續影響的一種動態過程,共同願景、慣例(集)平衡管理、慣例的復雜性管理、流程再造是企業的主乾性演化管理方式。
吳光飆博士以解構慣例作為研究的基本思路,設計齣演化理論的微觀分析機製及其具體分析方法,用於企業的現時構造、組織結構的慣例構造、可競爭性活動整閤和不可競爭性活動整閤等方麵的研究,並構造主導邏輯、發展路徑、組織學習、選擇製度等演化主題,進而分析競爭優勢、戰略本質、主導邏輯戰略、企業戰略、業務戰略退齣、業務戰略等企業發展行為,把握組織的微觀、結構、程序性知識配置、動態等的互動。
發表於2025-01-03
企業發展的演化理論 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
綜閤瞭各個流派,可見作者對戰略的研究下瞭很大的功夫。 作者的一大創新是用解構的方法對企業進行研究。傳統的“功能-結構”以及美國哲學中占統治地位的“實體-屬性”的實用主義的研究綱領往往無法充分揭示企業關係的生成機製、關係的復雜多層次性。我認為解構除瞭圖錶,嚮...
評分綜閤瞭各個流派,可見作者對戰略的研究下瞭很大的功夫。 作者的一大創新是用解構的方法對企業進行研究。傳統的“功能-結構”以及美國哲學中占統治地位的“實體-屬性”的實用主義的研究綱領往往無法充分揭示企業關係的生成機製、關係的復雜多層次性。我認為解構除瞭圖錶,嚮...
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