企業遊戲隱規則 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:山西人民齣版社

作者:郭梓林

出品人:

頁數:165

译者:

出版時間:2004-4

價格:38.00元

裝幀:

isbn號碼:9787203050605

叢書系列:

圖書標籤:

• 管理
• 商業遊戲
• 職場生存
• 企業文化
• 隱性規則
• 權力鬥爭
• 人際關係
• 管理學
• 職場心理學
• 辦公室政治
• 進階之路

好的，以下是一本名為《公司權力博弈：職場生存的隱形法則》的圖書簡介，它詳細描述瞭企業內部的權力結構、人際關係以及如何在復雜環境中取得成功的策略，內容與您提到的《企業遊戲隱規則》無關。 --- 《公司權力博弈：職場生存的隱形法則》 副標題：洞悉組織政治，駕馭人際網絡，實現職業躍遷的生存指南 序言：看不見的戰場 在每一個光鮮亮麗的辦公樓宇背後，都隱藏著一個由權力、聲望和信息流構建的隱形王國。我們被告知，努力工作、錶現齣色是成功的唯一路徑。然而，許多兢兢業業的人卻發現自己陷入瞭“越努力，越被邊緣化”的怪圈。問題不在於能力，而在於對遊戲規則的無知。 《公司權力博弈：職場生存的隱形法則》並非一本教你如何拍馬屁或陰謀詭計的“厚黑學”指南。它是一份深入企業組織生態的田野調查報告，旨在幫助現代職場人清晰地認識到，績效貢獻與權力分配之間並非簡單的綫性關係。本書剝去瞭企業文化的外衣，直擊組織內部權力流動的核心機製，為那些渴望在復雜環境中生存、發展並最終掌控自己職業生涯的人，提供瞭一套清晰、可操作的生存圖譜。 第一部分：權力的結構與分布 第一章：組織圖的迷思與真實的權力矩陣 傳統的組織架構圖（Organogram）往往是最大的謊言。它展示瞭匯報綫，卻隱瞞瞭影響力綫。本書將剖析“非正式權力中心”的構成，識彆那些真正掌握資源分配、決策傾嚮和信息通道的“幕後玩傢”。 關鍵概念解析： 誰是“事實上的決策者”？如何辨識隱藏的“太上皇”和“關鍵意見領袖”（KOLs）？ 資源控製與權力杠杆： 瞭解信息、預算、人纔和時間這四種核心資源的控製權如何轉化為組織影響力。 第二章：權力流動的“四種引擎” 權力並非靜止不動，它在組織內部不斷産生、轉移和消耗。本書詳述瞭驅動權力流動的四種主要引擎：專業權威、閤法權威、參照權力（魅力）和強製權力。 專業權威的陷阱： 為什麼技術專傢往往無法晉升到管理層？如何將專業能力轉化為可被組織認可的政治資本？ 閤法性的獲取與維護： 瞭解公司規章製度如何被權力玩傢重新詮釋和利用。 第三章：派係、聯盟與利益共同體 任何規模的公司都存在派係。理解派係不是為瞭加入，而是為瞭理解衝突的根源和站隊的成本。 派係的形成邏輯： 派係是如何基於共同的利益訴求、相似的背景或對未來願景的共識而形成的？ 中立區的危險性： 在權力鬥爭中保持“完全中立”是否真的安全？學習如何在關鍵時刻選擇“有效結盟”而非盲目站隊。 第二部分：信息、聲望與溝通的藝術 第四章：信息控製：職場中的“信息差”武器 在信息爆炸的時代，信息的質量和流通速度決定瞭決策的優劣。本書深入探討瞭如何構建自己的信息網絡，以及如何策略性地“泄漏”或“保留”關鍵信息。 “耳朵”的價值： 建立跨部門、跨層級的消息渠道，確保你接收到的信息是經過篩選和淨化的。 敘事權力的爭奪： 誰在講述公司的故事？如何通過控製溝通的敘事框架，引導高層的認知方嚮。 第五章：聲望資本的纍積與維護 聲望（Reputation）是職場中最難以量化卻又最堅實的資産。它決定瞭你在危機發生時被信任的程度。 “承諾兌現”的頻率： 不僅僅是完成任務，而是要以何種方式、在何時完成任務，來最大化你的聲望增值。 “負麵聲望”的隔離： 識彆並遠離那些可能汙染你個人品牌的核心人物和項目。 第六章：溝通的“潛颱詞”解碼 會議室裏的對話往往是錶象，真正的博弈發生在話語之間。 “委婉語”的破解： 識彆高管層常用的規避、模糊和暗示性錶達背後的真實意圖。 嚮上溝通的藝術： 如何將復雜的工作成果轉化為高層領導者關心的“商業語言”，並確保你的貢獻被準確歸因。 第三部分：職場生存策略與長期規劃 第七章：危機管理：保護你的“政治生命綫” 每一個職場人都可能遭遇突如其來的危機——項目失敗、資源被撤銷或人際衝突。 問責製的應對： 當錯誤發生時，如何進行有效的“政治止損”，將個人損失降到最低，並將焦點重新引嚮解決方案。 背後的“替罪羊”識彆： 識彆潛在的攻擊者，並提前布局防禦性緩衝牆。 第八章：管理你的“贊助人”與“導師” “贊助人”（Sponsor）和“導師”（Mentor）是兩個截然不同的角色。導師提供建議，而贊助人提供機會。 識彆並“服務”你的贊助人： 贊助人需要你提供什麼價值？如何確保你的錶現能夠持續地滿足他們的政治需求？ 平衡關係的多樣性： 避免將所有的職業希望寄托於單一的權力人物身上，建立一個多樣化的支持網絡。 第九章：從“執行者”到“博弈者”的思維轉型 本書的最終目標是幫助讀者從被動的“執行機器”轉變為主動的“戰略博弈者”。這要求思維模式的根本轉變。 “贏傢心態”的建立： 理解權力並非零和博弈，但資源的獲取往往是競爭性的。 長期職業藍圖的繪製： 如何將對當前權力格局的理解，融入到五年乃至十年的職業規劃中去，實現穩健而有力的職業躍遷。 結語：規則製定者而非被動參與者 《公司權力博弈》不承諾讓你成為權力中心，但它保證讓你在任何組織環境中都能清晰地看到地圖，理解地形，從而做齣最有利於自己長期發展的選擇。掌握這些隱形法則，你將不再是任由環境塑造的棋子，而是那個能預見下一步棋局的戰略傢。 適閤人群： 渴望晉升但屢遭瓶頸的中層管理者。 新進入大型企業或跨國公司，對內部文化感到睏惑的職場新人。 希望在復雜的組織政治中保護自己成果的資深專業人士。 對組織行為學和企業政治學感興趣的研究者。 ---

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