中国管理科学历程

出版者:河北科学技术出版社

作者:许康

页数:876

出版时间:2000-5-1

价格:45.00

装帧:精装(无盘)

isbn号码:9787537522922

目录信息

绪论
上编
第一章 明清之际几位先驱者
第二章 从鸦片战争到太平天国时期
第三章 洋务运动中管理的进展
第四章 从变法维新到辛亥革命
第五章 五四运动前后科学管理的启蒙
第六章 中国科学管理学会的活动
……
参考文献
下编
第十三章 管理科学化的几条线索
第十四章 经济模式与管理科学
第十五章 硬决策与运筹学
第十六章 系统工程与系统科学
第十七章 模糊、灰色、物元决策系统
第十八章 计算机与信息资源管理（IRM）
……
参考文献
· · · · · · (收起)

用户评价

如果用一个词来形容这本书的阅读体验，我会选择“重塑认知”。在读之前，我对于中国管理实践的理解，大多来源于零散的商业新闻和自我摸索的经验，缺乏一个系统的、历史的参照系。这本书提供的，恰恰就是一个宏大而又细致入微的坐标系。它清晰地勾勒出，从建国初期到进入全球化时代，管理理念是如何一步步被中国特定的政治、经济、文化要素“塑形”的。我尤其对书中关于“集体主义与个人能动性”在管理实践中如何相互拉扯的讨论印象深刻。作者通过对不同时期工人自治、工程师权威、以及现代职业经理人角色的变迁描述，展现了这种内在张力的动态平衡过程。这本书的论述风格非常自信且具有穿透力，它敢于挑战一些长期被视为理所当然的管理教条，比如对某些“快速增长神话”背后的管理风险的揭示，就非常到位。它不是一本让人读完就心满意足的书，反而会引发读者强烈的求知欲，促使你去反思自己过去所信奉的那些“真理”，是不是在特定的文化背景下，需要进行一次彻底的“校准”。这是一次酣畅淋漓的认知升级之旅。

这本书给我的震撼，更多来源于它在“微观”层面上的洞察力。很多管理书籍往往热衷于宏大叙事，谈论国家战略、产业结构调整，但这本书却把目光投向了车间、会议室、甚至是员工食堂里那些细枝末节的管理实践。我记得其中有一段，对比了不同历史时期，中国工厂里“定额管理”的变迁，从最初的机械化执行，到后来为了达到目标而产生的各种“人际润滑”手段，再到现代企业中通过数据看板进行实时监控的转变。这个过程的描绘，让我仿佛回到了自己曾经工作过的那些地方，那些曾经让我感到困惑不解的现象，突然间都有了合理的解释框架。作者仿佛拥有一个超级显微镜，能看穿组织表象下的权力流动和资源争夺。这种对“管理实践的日常性”的捕捉，使得这本书的价值远超一般理论著作。它不是在教你“应该怎么做”，而是在帮你“理解为什么会这样”。对于那些身居中层管理岗位、每天都在和各种“灰色地带”打交道的专业人士来说，这本书提供的不是解决方案，而是更清晰的“问题定义”。它让我意识到，管理科学在中国，首先是一种在特定社会结构下，关于“生存”和“效率”的博弈艺术。

坦白讲，我对管理学的阅读兴趣向来比较挑剔，很多著作读到一半就索然无味，无非是换汤不换药的理论重复。但《中国管理科学历程》在内容编排上的独到匠心，让我坚持读到了最后一页。它采用了“主题驱动”而非“时间线索”为主导的结构，比如会用专门的篇幅来探讨“激励机制的中国化”、“企业文化重塑的困境”等议题，然后在每个主题下，穿插引用不同历史时期的案例和管理思想的演变。这种跳跃式的结构，反而更能激发读者的思考。我个人最喜欢的是它对“组织变革的阻力”这一块的分析。作者没有简单地归咎于员工的不配合，而是深入挖掘了变革过程中，既得利益者（无论职位高低）如何巧妙地利用现存的管理规范来维护自身的稳定性和权力，这是一种非常高明的、带有社会学视角的分析。这本书的语言风格极其凝练，没有一句废话，每一句话似乎都承载了特定的信息密度，读起来需要全神贯注，但收获也极为丰厚。它不像是出自一个学院派人士之手，更像是一位身经百战的“管理工程师”留下的使用手册。

这本《中国管理科学历程》的书，说实话，我一开始是抱着比较怀疑的态度去翻阅的。毕竟管理学这个领域，国内外汗牛充栋的著作摆在那里，想要从中脱颖而出，得有点真本事。但随着我一页一页地往下读，那种“哦，原来是这么回事”的感觉就越来越强烈。它没有那种高高在上的理论说教，更像是请了一位经验丰富的老前辈，坐在你面前，娓娓道来他观察和思考了很久的东西。书里对中国特有的管理现象的剖析，简直是入木三分。比如，它对人情关系在中国企业决策中的微妙影响的分析，就比我之前读的任何一本西方管理学教材都要来得接地气。我记得有一章节专门讲了“关系”这张无形之网如何影响了组织结构和资源配置，那个案例分析，我差点没拍大腿叫绝。作者似乎很懂得，我们这个社会运作的底层逻辑，不是教科书上的条条框框，而是那些难以言说的潜规则和文化惯性。整体来看，它不是那种读完能让你马上写出几篇高水平论文的“学术砖头”，但它绝对是能让你在实际工作中，看待问题视角瞬间拔高的“启示录”。读完合上书本，你会发现，原来我们司空见惯的很多管理现象，背后竟然有这么一套自洽的逻辑体系在支撑着。对于任何一个在国内企业摸爬滚打过的人来说，这本书的价值，是无法用简单的“推荐”二字来概括的。它更像是一把解剖刀，帮你把那些模糊不清的管理图景，清晰地呈现在眼前。

读完这本关于中国管理变迁的著作，我最大的感受是，作者在梳理历史脉络时，展现出了一种近乎于考古学家的严谨和耐心。这本书的叙事结构，不是简单的年代堆砌，而是巧妙地将管理思想的演进与国家宏观经济政策的重大转折点紧密地编织在一起，形成了一种强烈的因果链条。我特别欣赏它在处理“引进与消化”这个主题时的平衡感。它没有盲目崇拜西方的“最优实践”，也没有一味地强调本土的“独特性”，而是非常细致地考察了每一次管理工具或理念（比如全面质量管理、人力资源管理体系等）在中国土壤上“落地生根”时所经历的“变异”过程。这种变异，不是简单的水土不服，而是主动适应环境的进化。尤其是在讲述改革开放初期，中国企业如何从计划经济的思维惯性中挣脱出来，尝试建立现代企业制度时，那种挣扎、试错和最终形成的带有鲜明时代烙印的管理模式，被描述得非常生动。这本书的文字风格，也很有特点，它用一种平实的、近乎口语化的方式，阐述复杂的管理学概念，使得即便是管理学背景不那么深厚的读者，也能轻松跟上思路。可以说，它是一部兼具学术深度和大众可读性的佳作，成功地架起了理论与实践之间的鸿沟。