具体描述
《Access2002教程》以通俗易懂的语言，深入浅出地讲述了Access 2002中文版的特点和功能。全书共分10章：从介绍数据库的概念开始，依次介绍了Access 2002中文版的新增功能、新特点，以及Access 2002的数据表、查询、窗体、报表、数据访问页和宏等常见数据库对象的使用技巧。最后，简要介绍了Office XP中文版其他组件之间进行协同作业。Access作为Office给件中一个可独立安装的关系型桌面数据库软件，发展到2002（也就是10.x版本）功能已经变得非常强大了。《Access2002教程》的每章都有适量的思考题和练习题。《Access2002教程》内容翔实，解释清楚。
深入剖析现代管理学：从理论基石到前沿实践的全面指南 本书聚焦于剖析现代企业和组织管理领域的核心理论、发展脉络及其在当代商业环境中的创新应用。 本书旨在为管理者、企业战略规划师以及有志于从事管理工作的人士提供一套系统、深入且与时俱进的知识体系。我们摒弃对特定软件工具的介绍，转而深入探讨驱动组织成功的底层逻辑和思维框架。 本书的结构设计力求逻辑严密，内容涵盖面广，确保读者能够构建起宏观的战略视野和微观的执行能力。全书分为五大部分，层层递进，构筑起一个完整的管理学知识金字塔。 第一部分：管理学的理论基石与历史演进 本部分追溯了管理思想的起源，从古典管理理论的奠基作用，到人际关系学派对组织行为的深刻洞察。我们将详细分析泰勒的科学管理、法约尔的行政管理理论，以及韦伯的理想行政组织模型，探究它们在工业化时代所扮演的角色及其局限性。 随后，我们将聚焦于行为科学的兴起，重点解读梅奥（Mayo）霍桑实验的发现，以及马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论等如何将“人”的因素提升到管理学的核心地位。我们不会止步于历史回顾，而是深入探讨这些经典理论如何在知识经济时代被重新诠释和应用，例如，如何将系统论和权变理论的思想融入到面对复杂性和不确定性的现代决策模型中。 核心议题包括： 组织结构的演变逻辑、管理职能（计划、组织、领导、控制）的哲学基础，以及不同管理范式之间的辩证关系。 第二部分：战略管理与企业定位 本部分是全书的战略核心，专注于企业如何在竞争激烈的市场中确立和保持长期优势。我们从宏观环境分析入手，详细阐述了政治、经济、社会、技术（PEST）分析的深度应用，以及波特的五力模型（Five Forces Model）在评估行业结构吸引力时的精细化操作。 战略的制定过程被拆解为愿景、使命、目标设定到战略选择的完整链条。我们深入分析了主要竞争战略（成本领先、差异化、集中化）的内在逻辑和风险，并引入了资源基础观（Resource-Based View, RBV）和动态能力理论（Dynamic Capabilities Theory），阐明组织内部独特、难以模仿的资源和能力才是可持续竞争优势的真正来源。 特别关注： 跨国企业在全球价值链中的战略布局，以及“蓝海战略”所倡导的价值创新理念，强调如何通过重塑市场边界来超越现有竞争。 第三部分：组织行为学与领导力艺术 高效能组织的构建离不开对“人”的理解和激发。本部分深入探讨了个体、群体和组织三个层面的行为规律。 在个体层面，我们详尽分析了动机理论、知觉过程、个体内差异（如人格特质与价值观）如何影响工作绩效和员工满意度。 群体行为部分，重点研究了团队的形成阶段、沟通的有效性、冲突管理策略以及群体决策的偏见与优化方法。我们详细剖析了非正式组织结构的力量及其对正式管理的影响。 领导力艺术是本章的亮点： 我们超越了传统的“好人特质”描述，聚焦于现代领导理论，如变革型领导（Transformational Leadership）和仆人式领导（Servant Leadership）的核心要素。探讨了情境领导理论，强调领导风格必须与员工的成熟度和任务情境相匹配。我们还将讨论企业文化的作用，分析如何通过仪式、故事和英雄人物来塑造和维护积极向上的组织氛围。 第四部分：运营管理、流程优化与质量保证 本部分将理论转化为效率和交付能力。我们首先界定运营管理的核心范畴，包括产能规划、设施布局和供应链管理（SCM）。我们着重分析了全球化背景下供应链的韧性与敏捷性建设。 在流程优化方面，本书详尽介绍了精益生产（Lean Production）的七大浪费识别与消除原则，以及六西格玛（Six Sigma）的DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）方法论。这部分内容旨在提供一套系统的方法论工具，用于识别运营瓶颈，并通过数据驱动的决策实现持续改进。 质量管理是关键： 我们探讨了全面质量管理（TQM）的哲学，强调质量不仅是检验部门的责任，而是贯穿于设计、生产和服务交付全过程的组织承诺。 第五部分：人力资源管理与变革驱动 最后一部分关注人力资源的战略价值。我们论述了人力资源管理（HRM）如何从行政支持职能转变为战略伙伴。内容覆盖了从人力资源规划、科学的招聘选拔技术（结构化面试、评估中心的应用），到系统的绩效管理体系设计。 薪酬与激励部分，不再简单罗列薪酬结构，而是深入分析了基于能力的薪酬体系、股权激励机制（如期权、限制性股票）的设计，以及如何通过非货币性激励手段激发员工的内在驱动力。 变革管理作为本部分的收尾，讨论了组织变革的必然性、变革阻力的来源及应对策略（如库尔特·勒温的“解冻-变革-再冻结”模型）。本书强调，成功的变革管理需要强大的领导力支持、清晰的沟通策略以及对变革过程中情感反应的细致管理。 --- 本书特色总结： 理论深度与实践广度兼备： 每一章节都建立在坚实的管理学理论之上，并辅以全球顶尖企业的案例分析（不涉及特定软件应用案例）。 系统性与整合性： 强调战略、组织、运营和人力资源管理各要素之间的相互作用与整合，避免孤立地看待某一管理职能。 面向未来趋势： 关注全球化、数字化转型对传统管理模式带来的冲击与重塑，为管理者提供前瞻性的思维框架。 本书适合所有寻求系统提升管理技能，理解组织复杂性运作规律的专业人士研读。
作者简介
目录信息
第1章 Access 2002相关知识简介
1 数据库简介
2 Access 2002的特点
……
第2章 创建第一份数据库
1 数据库设计的基本问题
2 使用向导创建数据库
……
第3章 使用查询
第4章 创建和编辑窗体
第5章 使用切换面板
第6章 设计报表
第7章 认识数据访问页
第8章 构造宏
第9章 Access 2002综合应用
· · · · · · (收起)
1 数据库简介
2 Access 2002的特点
……
第2章 创建第一份数据库
1 数据库设计的基本问题
2 使用向导创建数据库
……
第3章 使用查询
第4章 创建和编辑窗体
第5章 使用切换面板
第6章 设计报表
第7章 认识数据访问页
第8章 构造宏
第9章 Access 2002综合应用
· · · · · · (收起)
读后感
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