管理制度管理表格

出版者:企业管理出版社

作者:甘华鸣

页数:570

出版时间:2000-10-1

价格:79.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787801474117

具体描述

良好的管理制度和管理表格是一切成功企业的共同特征——通观全球，概莫能外。

　　管理制度和管理表格把企业面对的大量管理工作规范化、标准化，使繁琐变得简单，使杂乱变得有序，为企业在激烈的市场竞争中生存和发展奠定坚实的基础。

深根固本方能枝繁叶茂，方能果实累累。任何希望出类拔萃的企业，都必须建立健全各种管理制度，设计完善各种管理表格。

　　本书是“管理制度，管理表格丛书”中的战略开发营销分册。书中汇集了典型制度和常用表格。本书内容全面，既是资料库，可供博采众长以自成一体，又是工具箱，可供拿来就用以立竿见影。

目录信息

上编 管理制度
第一单元 生产部门组织与工作职责
第二单元 生产技术管理制度
第三单元 生产管理细则
第四单元 生产外协管理制度
第五单元 企业设备管理制度
第六单元 安全生产管理制度
第七单元 库存量管理制度
……
下编 管理表格
第一单元 生产计划表格
第二单元 效率分析表格
第三单元 工作量分析表格
第四单元 生产记录表格
第五单元 生产管理明细表
第六单元 工具管理表格
……
· · · · · · (收起)

用户评价

这本书给我的第一直觉是“厚重”，无论是从物理重量上，还是从内容密度上来看。它显然是汇集了大量行业内资深人士的集体智慧，其深度和广度都令人侧目。尤其在风险控制和合规性要求方面，作者们似乎投入了巨大的精力去梳理那些容易被忽视的法律和行业红线。我特别注意到了其中关于供应商遴选和合同审核环节的详细检查清单，那份清单的长度，足以让任何一位采购经理感到紧张。书中反复强调的“可追溯性”，似乎是贯穿始终的主线，每一个决策、每一次授权，都必须留下清晰的数字或书面记录，以备审计。这种对“问责制”的强调，无疑能大大降低企业的运营风险，构建一个相对透明和负责任的环境。但这种全面的覆盖也带来了一个副作用：对于初级管理者来说，面对如此庞大且细节密集的体系，可能会产生一种“信息过载”的无力感，反而不知道从何处着手落地执行，需要花费大量时间去消化和提炼核心要义。

坦白讲，我更倾向于那种能够启发思考、引发对“为什么”进行深挖的哲学性管理著作，而手边这本手册，更侧重于“怎么做”的机械性指导。它给出的每一个标准，都像是一个被精确计算过的最佳答案，几乎没有留白让你去质疑其背后的逻辑基础。比如，在员工绩效评估的部分，它详尽地列出了各种KPI的权重分配，甚至细化到了小数点后两位，看起来科学严谨得令人敬畏。我花了相当一段时间去研究它构建的那个“金字塔形”的组织架构图，从最高层的战略决策到最底层的执行层，层级之间的信息传递路径被画得如同电路图般清晰。这种极致的结构化，无疑能保证信息在垂直方向上传递的效率，但阅读的体验却稍显枯燥，缺乏那种引人入胜的叙事性或观点碰撞的火花。它仿佛在暗示：只要你严格遵循这些预设的路径，成功就唾手可得。对于我这种喜欢在管理学中寻找人性洞察的读者来说，这本书更像是一本优秀的“工程手册”，而非一本“领导力圣经”。

我最近在尝试进行公司内部知识沉淀的梳理工作，所以对这类工具性的书籍抱有很高的期待。这本书在“知识管理与流程迭代”这块的设计理念非常新颖。它不仅仅是提供了一套静态的制度框架，更重要的是，它建立了一套动态的“反馈回路”机制。书里详细描述了如何设立“制度有效性审查委员会”，以及定期召开“制度检讨会议”的议程模板。这表明编写者深知，任何制度都不可能是永恒不变的真理，必须随着市场环境和组织能力的变化而进行调整。我个人对这种“自我修正”的设计机制非常赞赏，它让制度本身具有了“生命力”。遗憾的是，在描述具体实施案例时，它往往采用的是非常理想化的情景假设，例如“假设所有员工都对新制度抱有高度的理解和配合意愿”。现实中，制度的推行往往伴随着阻力、误解和人为主观能动性的干扰，这本书在处理这种“人”的变数时，给出的工具和语言略显单薄，更像是对一个完美执行体的期待，而不是对一个充满复杂人性的真实团队的指导。

这本书的排版和视觉设计，透露出一种强烈的、学院派的严谨气息，大量使用了清晰的区块划分、项目符号和流程图表。它给读者的感觉是：这是一本经过严格学术训练的专家团队所编写的参考书，它追求的是逻辑的自洽和定义的精确。我特别欣赏它对术语的界定，每一项关键概念，比如“授权边界”、“例外处理权限”等，都有一个非常克制且无歧义的定义。这对于跨地域、跨文化背景的团队进行统一管理至关重要。然而，对于那些习惯于在轻松的氛围中学习的管理人员来说，这本书的阅读体验可能会像是在啃一本厚厚的专业教科书，需要极高的专注力和持久的耐心。它更像是放在案头随时查阅的工具书，而不是一本适合在通勤途中翻阅的“睡前读物”。总而言之，它成功地搭建了一个坚固的、逻辑严密的管理骨架，但对于如何在这个骨架上填充富有弹性和人情味的“血肉”，这本书的着墨相对较少，留下了更多的探索空间给实际的管理者自己去填充和实践。

最近翻阅了一本市面上常见的企业管理手册，着实让我对“流程化”这个词有了更深刻的体会。这本书似乎将一个公司的运营比作一台精密运转的机器，事无巨细地拆解了从人力资源到市场营销的每一个环节。它并没有停留于宏观的理论阐述，而是深入到了具体操作层面，比如项目立项审批的五级流程图，甚至是邮件往来的规范格式。我印象最深的是其中关于“跨部门协作冲突解决机制”的那一章，它用非常生动的案例模拟了实际工作中可能出现的摩擦，并提供了清晰的、带有时间节点的解决方案模板。阅读过程中，我感觉自己仿佛在进行一次实战演练，每一个表格、每一个审批节点都仿佛是真实的压力测试。这本书的优势在于其极强的可操作性，它更像是一套即插即用的工具箱，对于那些正处于高速扩张期、急需将经验固化为制度的新兴企业来说，无疑是一剂及时的强心针。然而，我个人觉得，这种过度依赖标准化模板的做法，可能会在不经意间扼杀了某些创新性的、需要灵活应变的瞬间灵感。毕竟，人与人之间的协作，总有那么一些微妙之处，是冰冷的表格难以完全捕捉和规范的。