企业的并购与破产

出版者:中国物资出版社

作者:徐康平

页数:321

出版时间:2002-5-1

价格:18.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787504718235

具体描述

《企业的并购与破产》包括企业并购概述、企业并购目标选定与交易方式选择、企业并购的风险控制、企业破产制度概述、企业破产的申请、破产债权与债权、破产救济与破产责任等内容。

目录信息

第一章 企业并购概述
第二章 企业并购目标选定与交易方式选择
第三章 企业并购的操作程序
第四章 企业并购的风险控制
第五章 企业并购的限制与当事人利益的保护
第六章 企业破产制度概述
第七章 企业破产的申请
第八章 破产债权与债权人会议
第九章 企业破产和解与整顿
第十章 破产宣告与破产清算
第十一章 破产救济与破产责任
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用户评价

这本书的探讨视角极为新颖，它并没有将焦点仅仅锁定在传统的商业战略或财务模型上，而是深入挖掘了驱动现代企业生命周期变化的深层社会文化因素。我特别欣赏作者对“组织韧性”这一概念的解构，它远超出了我们通常理解的风险管理范畴，更像是一种渗透在企业基因深处的适应性思维。书中通过对一系列跨国公司案例的细致剖析，生动地展示了在技术迭代速度呈指数级增长的今天，僵化的管理结构是如何成为吞噬创新的最大内耗。作者并未直接给出“成功”的公式，而是提供了一套精密的分析框架，帮助读者理解为何某些看似稳健的企业会在短时间内遭遇结构性危机，而另一些在资源上处于劣势的“小船”却能灵活转向，最终乘风破浪。那种对人性在压力下行为模式的洞察，尤其发人深省，它提醒我们，任何宏大的商业叙事背后，都是一个个真实个体决策链的累积。对于那些致力于构建长青组织的管理者来说，这本书无疑是一剂清醒剂，它要求我们不仅要看懂市场信号，更要倾听组织内部的“微小杂音”。

我一直以为，理解商业运作的底层逻辑，无非是掌握好供需关系、资本运作和竞争分析这几板斧。然而，读完这部作品后，我发现自己对“价值”的理解被彻底重塑了。作者在论述中引入了后现代哲学的一些观点，将企业看作是一个不断叙事、自我构建的符号系统。这种叙事的力量，比任何专利或资产负债表都来得更为持久和致命。书中对品牌“意义漂移”的分析尤为精彩，它展示了在信息爆炸的时代，一个被市场成功定义的概念是如何因为核心受众价值观的微妙变化而迅速贬值，甚至引发“意义危机”。我印象最深的是关于“非正式权力网络”的章节，作者用详实的田野调查资料证明，在许多关键的战略转向时刻，真正起决定作用的往往是那些不在组织架构图上的关键人物的默契配合，而非正式的沟通渠道和信任基础。这本书的文字风格偏向于学术思辨，逻辑链条非常严密，读起来需要一定的专注度，但一旦跟上作者的节奏，你会发现自己对商业世界的认知深度得到了质的提升，它不再是一堆冰冷的数据，而是一幅充满张力的社会生态图景。

这本书的阅读体验，与其说是在学习商业知识，不如说是在进行一场深入的心理探险。它探讨的议题，更多聚焦于决策制定过程中的“认知偏差”如何被制度化，并最终演变为系统性缺陷。我尤其对书中关于“承诺升级”（Escalation of Commitment）在大型项目中的微观机制分析感到震撼。作者没有停留在解释“为什么人们明知是错的还要坚持”，而是细致描绘了在层层汇报和荣誉压力下，个体为了维护自身在权力结构中的地位，是如何不自觉地为错误的决策添砖加瓦的。这种描述带有强烈的现场感，仿佛能嗅到高层会议室里那种凝固的紧张空气。而且，本书在处理历史案例时，非常注重时间线的精妙处理，它展示了同一个管理决策，在不同的历史语境下，其产生的蝴蝶效应是截然不同的。读完之后，我对自己过去在工作中做出的一些“理性”选择产生了深刻的怀疑，它迫使我开始审视，我的“理性”是否只是被环境精心设计的幻觉。

我非常欣赏作者在写作中体现出的那种对“边缘”的关注。通常的商业书籍都热衷于研究行业领头羊的成功之道，而这部作品却将大量的篇幅留给了那些处于行业夹缝中，或者说是在结构性调整中被边缘化的企业。作者通过这些“失败”或“挣扎”的案例，揭示了一种被主流叙事所忽略的“弹性生存哲学”。书中对“资源锁定”现象的解读令人耳目一新，它不再仅仅是财务上的固定资产投入，更是一种思维惯性对未来可能性的排他性占有。那种对“低效的完美主义”的批判，尤其打动我，它指出很多企业并非毁于突发的外部冲击，而是毁于其对既有模式的过度优化，最终使得自身在面对颠覆性创新时显得笨拙不堪。文字的节奏变化很大，有时像一位温和的导师娓娓道来，有时又像一位严厉的评论家直指要害，这种丰富的文风让整本书读起来丝毫没有枯燥感，反而充满了戏剧张力。

坦白说，这本书的理论深度远超出了我最初的预期。它不仅仅是在讨论商业事件，更是在构建一个关于“系统熵增”的宏大模型。作者将物理学中的热力学定律巧妙地引入企业生命周期的分析中，提供了一种看待组织衰亡的全新视角——即任何复杂的系统，如果不持续注入高阶的、非线性的“负熵”（比如颠覆性创新和彻底的自我否定），那么其内部必然走向无序和瓦解。我特别喜欢书中对“隐性知识”和“组织记忆”之间张力的探讨，这种知识在企业转型期往往成为最大的绊脚石，因为那些看似珍贵的经验，恰恰是限制新思维进入的无形墙壁。作者的论述方式极其克制且富有洞察力，它避免了廉价的感叹和简单的道德评判，而是像一个冷峻的观察者，记录下文明在演化中的必然阵痛。对于希望从更本质层面理解商业动态的人士，这本书无疑提供了一把开启复杂思维迷宫的钥匙。