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出版者:中国财政经济出版社

作者:蔡丽兰

出品人:

页数:296

译者:

出版时间:2002-7-1

价格:20.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787500558422

丛书系列:

图书标签:

人力资源会计
会计学
人力资源管理
成本管理
财务分析
企业管理
绩效评估
投资回报
价值评估
管理会计

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具体描述

编辑推荐：本共分十章，内容包括：人力资本理论、资本结构分析、人力资本结构分析、人力资源投资会计等。书中就公司股利政策作了研究。本书内容全面、条理清晰，资料翔实，具有较高的科学性、系统性、理论性及学术性，可供相关人士参阅。

现代企业战略管理前沿探索本书聚焦于21世纪全球化与数字化浪潮下，企业战略管理理论与实践的深刻变革与前沿发展。在当前瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的复杂性和不确定性。传统的、基于稳定环境的战略规划方法已难以适应快速迭代的技术更迭、消费者需求的多样化以及地缘政治的复杂影响。本书深入剖析了后工业时代背景下，企业如何构建更具韧性、适应性和前瞻性的战略体系，以确保长期价值的创造与可持续发展。第一部分：战略环境的重塑与认知升级本部分首先搭建了理解当代战略环境的理论框架。我们不再将市场视为静态的竞争场所，而是将其视为一个充满涌现性（Emergence）的复杂适应系统（Complex Adaptive System, CAS）。 1.1 复杂性科学与企业战略：探讨了从牛顿力学视角转向复杂性科学视角的战略思维转变。重点阐述了“自组织”、“临界点”和“非线性反馈回路”等概念如何应用于企业战略的制定与调整。企业战略不再是自上而下的精确蓝图，而是一种动态的、在环境中不断学习和修正的“涌现秩序”。我们分析了如何识别系统中的关键节点和潜在的“黑天鹅”事件，并构建能够自我调节的组织结构。 1.2 数字化转型与战略边界的模糊化：深入研究了人工智能、大数据、物联网（IoT）和区块链技术对产业结构和价值链的颠覆性影响。战略不再局限于传统的产品或市场竞争，而扩展到数据生态系统的构建与治理。本书详细讨论了平台战略（Platform Strategy）的内在逻辑，解析了双边或多边市场如何通过网络效应实现指数级增长，并探讨了企业如何通过数据资产化实现新的竞争优势。战略边界的模糊化要求企业必须具备跨界整合的能力，模糊了制造商、服务商和内容提供商之间的界限。 1.3 地缘政治风险与全球供应链的重构：面对日益加剧的贸易保护主义和全球供应链的碎片化趋势，本书提出了“韧性战略”与“区域化布局”的新思路。分析了“去风险化”（De-risking）与“友岸外包”（Friend-shoring）背后的经济逻辑与政治考量。企业需要建立多中心化的供应链网络，并通过数字化手段实现端到端的透明度，以应对突发性的贸易壁垒或自然灾害。第二部分：动态能力与敏捷战略实施战略的有效性最终取决于组织将其转化为行动的能力。本部分将焦点从战略内容转向战略过程，强调了动态能力（Dynamic Capabilities）在持续成功中的核心作用。 2.1 动态能力理论的深化应用：重新审视了Teece提出的动态能力理论，并将其细化为“感知（Sensing）”、“把握（Seizing）”和“重构（Transforming）”三个维度。本书特别关注“感知”能力——即组织识别外部机会和威胁的速度与准确性。这需要企业在组织结构、信息系统和文化层面进行系统性设计，确保对弱信号的敏感度。 2.2 敏捷组织与实验驱动的战略：探讨了敏捷（Agile）方法论如何从软件开发领域扩展到整个企业战略管理。传统的一年一度的战略规划周期已不再适用。本书倡导“小步快跑、快速迭代”的战略实验机制。通过建立“战略沙盒”（Strategic Sandboxes），企业可以在低成本、高容错的环境中测试新的商业模式或技术假设。重点分析了如何平衡自上而下的愿景指导与自下而上的创新涌现之间的关系。 2.3 组织结构的情境化设计：批判了“一刀切”的组织结构模型，强调战略目标决定组织形态。针对高度不确定性环境，提出了“网络化（Networked）”和“双元化（Ambidextrous）”组织结构的设计原则。双元组织要求企业在同一时间内，既要高效地“剥削”（Exploit）现有业务，又要勇敢地“探索”（Explore）未来增长点。本书提供了实现两者有效隔离与协同的机制设计。第三部分：价值创造的新范式：可持续性与利益相关者资本主义当代战略的最高层次已不再仅仅是股东价值最大化，而是融入了环境、社会和治理（ESG）维度的长期价值创造。 3.1 战略中的可持续性整合：本部分将可持续发展视为内生的战略驱动力而非外部合规成本。分析了“三重底线”（Triple Bottom Line）的量化方法，并探讨了如何将气候风险、资源稀缺性等因素嵌入到资本配置和投资决策模型中。企业如何通过“循环经济”模式，将废弃物转化为新的收入流，是本章的重点案例分析。 3.2 利益相关者资本主义的实践路径：探讨了如何平衡股东、员工、客户、社区和供应商等多元利益相关者的诉求。本书提出了“价值共创网络”的概念，认为最成功的战略是那些能够将竞争对手、上下游伙伴转化为生态系统成员的战略。讨论了如何通过清晰的价值观和透明的治理结构，建立起稳固的社会契约，从而增强企业的“社会许可证”（Social License to Operate）。 3.3 战略领导力与文化塑造：最终，战略的落地依赖于领导者的远见和文化的支撑。本书阐述了“变革型领导者”在战略转型中的作用，强调领导者必须是“战略文化的架构师”。成功的战略变革往往源于组织内部对“我们是谁”和“我们为什么存在”的深刻共识。本书最后分析了如何通过叙事、仪式和激励机制，将新的战略愿景内化为组织成员的日常行为准则。本书特色：本书摒弃了纯粹的理论推导，大量引入了近年来全球顶尖企业在数字化转型、可持续发展和全球供应链重构中的一手案例与数据模型。它旨在为高层管理者、战略规划师和商学院师生提供一套系统化、前瞻性且可操作的战略思维工具箱，以应对复杂世界中的挑战。