管理创新十讲学习型组织团队读本

出版者:天津人民出版社

作者:王强

页数:280

出版时间:2002-9

价格:26.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787201041971

具体描述

我们不妨对自己问一问如下的问题：你所在企业的业绩是否低于竞争对手和自身的期望？为什么有些企业会比你所在的企业成功10倍甚至100倍，难道他们的员工比你们的员工聪明10倍甚至100倍？那无疑是不可能的，因为人之间聪明的差异不过5%罢了。既然他们没有比你们聪明这样多，可是为什么他们的利润、收入会比你的企业高这样多呢？这些成功的企业，到底做对了什么？你对员工表现每天没有改善满意吗？…… 如果你对上述问题

目录信息

序 思路决定出路，出路贵在创新
引言 不新则亡
第一讲 变革从“头”开始：观念创新
第二讲 工作从人做起：人力资源管理创新
第三讲 规划企业未来：战略创新
第四讲 弥补先天不足：组织创新
第五讲 把握市场脉博：营销创新
第六讲 应对机会主义：制度创新
第七讲 治疗企业顽症：流程再造
第八讲 预防企业贫血：财务创新
第九讲 更新管理武器：工具创新
第十讲 调整员工心态：文化创新
结束语 管理创新遇阻怎么办
案例索引
参考文献
后记
· · · · · · (收起)

用户评价

这本书给我的感觉，与其说是在阅读一本管理学著作，不如说是在聆听一位智者关于人类协作艺术的深度独白。它的语言风格时而磅礴大气，充满哲思的张力，时而又细腻入微，关照到组织中每一个微小个体的存在意义和价值。特别是关于构建持久性优势的部分，作者的论述超越了传统的竞争战略范畴，深入到了文化和价值观的层面，让人不禁深思，一个组织究竟是由什么真正维系的？这种由表及里的探索，让这本书具有了一种跨越学科界限的魅力。它不仅对管理者有启发，对于任何身处复杂人际网络中的个体而言，都具有极强的指导意义，提供了一种看待世界、理解协作的新滤镜。

坦白说，最初拿起这本书时，我带着一种审视的眼光，毕竟市面上的“管理”书籍汗牛充栋，能真正称得上经典的凤毛麟角。然而，这本书很快就以其独特的视角和锐利的洞察力征服了我。作者似乎拥有一种穿透迷雾的能力，直指当代组织面临的核心困境，那些我们习以为常却又无力解决的顽疾。书中对“学习”这一行为在组织生命周期中的定位，进行了颠覆性的重构，这对我过去数十年积累的管理经验构成了强有力的挑战与补充。我发现自己不断地在脑海中模拟应用书中的框架，与我过去处理的实际案例进行对比，从中产生的火花令人兴奋。这本书不是提供现成的药方，而是提供了一整套诊疗思路和工具箱，其价值的持久性远超那些只提供速效药的读物。

阅读这本“十讲”，我最大的体会是，它成功地在“理想的蓝图”与“残酷的现实”之间搭建了一座坚实的桥梁。许多理论书籍往往过于理想化，脱离了现实的泥淖，读来令人空泛；而另一些则过于注重权谋和技巧，缺乏对组织灵魂的关怀。本书巧妙地平衡了这一点，它既展示了构建高效、有生命力的组织所应有的宏伟愿景，又毫不回避地指出了实现这一愿景过程中必然会遇到的阻力、人性的弱点和路径依赖的陷阱。作者在指出问题的同时，提供的解决方案往往是系统性的、需要长期投入的，这体现了一种对管理工作严肃而负责任的态度，而不是追求短期业绩的浮躁。这种既仰望星空又脚踏实地的写作态度，使得整本书的份量和可信度大大增加。

这本书的结构编排堪称一绝，逻辑链条严丝合缝，层次分明，让人在阅读的过程中几乎不会感到迷失方向。它像是一张精密的地图，清晰地标示出每一个重要的节点和转折点。我尤其欣赏作者在阐述某些前沿理论时所采取的类比手法，那些日常生活中随处可见的例子，瞬间将抽象的理论拉回到了现实的土壤中，变得生动可感。这种对复杂性的驯服能力，显示出作者深厚的学术功底和卓越的表达能力。它不是那种让你一目十行、走马观花就能看完的书，它要求你慢下来，去品味那些隐藏在字里行间的深意。我甚至会时不时地回头翻阅前面的章节，去印证后面的论点，这种自我建构知识体系的过程，是阅读本身带来的巨大乐趣，也是本书最迷人的地方之一。

翻开这本厚重的书籍，映入眼帘的首先是一种扑面而来的思想的厚度。作者的文字如同精心雕琢的宝石，每一个词语都闪耀着智慧的光芒，引人深入思考。我原以为这会是一本枯燥的理论汇编，然而，它却以一种近乎故事叙述的口吻，将复杂的管理学概念娓娓道来。书中对组织变革的描绘，简直如同史诗般壮阔，让我仿佛置身于那些风云变幻的商业战场。它不仅仅是在讲解“如何做”，更是在引导我们去思考“为什么”，去探究驱动这一切背后的深层逻辑。那种对人性与组织的深刻洞察，让人不得不放下手中的其他工作，静心研读。每读完一章，我都会合上书本，沉浸在那种被知识冲击后的震撼感中，需要时间来消化和吸收。这种阅读体验，已经很久没有过了，它带来的不仅仅是知识的增长，更是一种心智模式的重塑。