工作岗位分析

作者:姚若松

页数:337

出版时间:2003-1

价格:22.00元

装帧:精装(无盘)

isbn号码:9787506424653

《工作岗位分析》系“成功企业人力资源管理”丛书之一种。工作岗位分析是人力资源管理的基础。《工作岗位分析》详细介绍了工作岗位分析的方法及工作岗位分析在人力资源管理全过程中的实际应用。全书从理论出发，以实用为准绳，内容丰富，资料详实，可操作性强。

读后感

序言中提到了由心理学发展而来的工业心理学，再由此发展而来的作为MBA课程当中的重要组成部分之一——人力资源开发与管理。以“人”为资源，合理配置使用，不断开发增值。 以工作岗位分析为核心，阐述了工作岗位分析对招聘、培训、绩效管理、薪酬管理的作用。有一定的指导意义。

序言中提到了由心理学发展而来的工业心理学，再由此发展而来的作为MBA课程当中的重要组成部分之一——人力资源开发与管理。以“人”为资源，合理配置使用，不断开发增值。 以工作岗位分析为核心，阐述了工作岗位分析对招聘、培训、绩效管理、薪酬管理的作用。有一定的指导意义。

序言中提到了由心理学发展而来的工业心理学，再由此发展而来的作为MBA课程当中的重要组成部分之一——人力资源开发与管理。以“人”为资源，合理配置使用，不断开发增值。 以工作岗位分析为核心，阐述了工作岗位分析对招聘、培训、绩效管理、薪酬管理的作用。有一定的指导意义。

序言中提到了由心理学发展而来的工业心理学，再由此发展而来的作为MBA课程当中的重要组成部分之一——人力资源开发与管理。以“人”为资源，合理配置使用，不断开发增值。 以工作岗位分析为核心，阐述了工作岗位分析对招聘、培训、绩效管理、薪酬管理的作用。有一定的指导意义。

序言中提到了由心理学发展而来的工业心理学，再由此发展而来的作为MBA课程当中的重要组成部分之一——人力资源开发与管理。以“人”为资源，合理配置使用，不断开发增值。 以工作岗位分析为核心，阐述了工作岗位分析对招聘、培训、绩效管理、薪酬管理的作用。有一定的指导意义。