具体描述
工商管理硕士（MBA）的培养在中国已有十余年了。从1991年国内几所大学首批MBA招生不足百人，到现在全国有60多所高等院校拥有MBA专业，这反映了中国高等育管理专业顺应市场经济对人才的实际需要，适应经济全球化的发展历程，也折射出中国经济、社会和教育所处的一个巨大变革和空刻转型的背景。目前，除了大学里有正式学历教育的MBA专业外，社会上还有以技能培训为主要牲的工商管理教育。在中国大地上迅速兴起的MBA教育热潮，总的来看，是因为计划经济体制向市经济体制急速转变引起实用经营型人才需求的激增所产生的，也是中国不断对外开放、经济活动采用更多国际规例、管理教育逐渐国际化的一个缩影。尽管如此，中国现有的MBA规模还远远不能够满足中国经济发展的需要。
书籍简介：现代企业运营中的危机与机遇 书名： 现代企业运营中的危机与机遇 作者： 商业战略研究院 出版社： 宏图智库出版社 定价： 88.00 元 页码： 450 页 开本： 16 开 --- 内容概述： 在当前瞬息万变、竞争白热化的商业环境中，企业面临的挑战已不再仅仅是市场占有率的争夺，更是对内部运营韧性与外部环境适应能力的全面考验。《现代企业运营中的危机与机遇》一书，正是聚焦于企业在高速发展过程中必然遭遇的各种深层次、结构性的风险点，并系统性地阐述了如何将这些潜在危机转化为驱动企业实现跨越式增长的战略机遇。本书旨在为中高层管理者、企业战略规划师以及有志于精进企业管理实践的专业人士，提供一套全面、深入且极具实操性的分析框架与决策工具。 本书摒弃了空泛的理论说教，而是通过对数百个全球知名企业的真实案例进行深度解剖，提炼出在数字化转型、供应链重构、人才资本管理、合规性风险控制以及可持续发展等五大核心领域中，企业最易失足的“陷阱”及其成功突围的“密码”。 --- 第一部分：数字化浪潮下的运营重塑与风险预警 本部分深入探讨了在工业4.0和万物互联时代，企业运营模式发生的根本性变革。我们不再将数字化视为单纯的技术升级，而是将其视为重塑企业核心竞争力的战略机遇。 第一章：数据驱动的决策悖论 本章分析了企业在海量数据面前“数据富裕，洞察贫瘠”的困境。重点剖析了数据治理（Data Governance）在确保持续、准确决策中的关键作用。内容涵盖如何构建有效的数据采集、清洗、存储和分析闭环，特别是如何避免“算法偏见”对市场判断的误导。我们详尽介绍了领先企业如何利用先进的预测性分析模型，提前识别市场需求的细微波动，从而在竞争对手反应之前调整产能布局。 第二章：敏捷性与遗留系统的冲突 新兴的敏捷开发和DevOps文化对传统瀑布式项目管理构成了巨大挑战。本章聚焦于如何平衡快速迭代需求与既有核心系统的稳定性和安全性。内容包括微服务架构的引入策略、灰度发布机制的设计，以及如何在高强度创新压力下，确保IT基础设施的韧性（Resilience）。我们特别强调了“技术债务”的长期累积效应及其对未来战略扩张的制约。 第三章：网络安全：被低估的运营终极风险 网络安全已超越技术部门的范畴，成为董事会级别的战略议题。本章以近几年的重大数据泄露事件为案例，详细拆解了攻击面扩展（Attack Surface Expansion）的逻辑，并提供了构建纵深防御体系的具体步骤。内容覆盖零信任架构（Zero Trust Architecture）的实施路径、员工安全意识培养的量化指标，以及针对勒索软件攻击的快速响应与业务连续性计划（BCP）。 --- 第二部分：全球化背景下的供应链韧性与地理政治风险 在不确定的地缘政治格局下，传统的“效率优先”供应链模型正加速向“安全与韧性并重”模型转变。 第四章：从“即时制”到“以防万一”的库存哲学 本章审视了在突发事件（如疫情、自然灾害）冲击下，过去奉为圭臬的精益库存管理（Just-In-Time, JIT）的局限性。我们提出了一种基于风险加权模型的“弹性库存策略”，指导企业如何在关键物料上建立战略冗余，同时不牺牲整体资本效率。内容包括双源采购策略的成本效益分析，以及对二级、三级供应商的透明度要求。 第五章：供应链的可视化与数字化追踪 缺乏端到端的可视化是供应链管理的最大盲区。本章重点介绍了区块链技术在提升物流透明度、验证原产地和确保合规性方面的实际应用。探讨了如何利用物联网（IoT）传感器实时监控环境条件（如冷链运输），以最小化运输途中的损耗和纠纷。 第六章：地缘政治与监管的合规性前沿 贸易摩擦、出口管制和本地化生产要求正在重塑全球生产网络的布局。本章提供了评估特定市场政治风险的量化工具，并指导企业设计“中国+N”或“区域化”的生产布局，以分散集中化风险，确保关键业务流程的合规性不受单一司法管辖区的波动影响。 --- 第三部分：人才资本的激活与组织效能的提升 现代企业的核心竞争力最终体现在人身上。本部分聚焦于如何在快速变革的组织结构中，吸引、保留并最大化高价值人才的潜力。 第七章：混合工作模式下的绩效管理重构 远程和混合办公模式对传统的“在岗时间”评估体系提出了根本挑战。本章阐述了如何转向基于“产出和影响力”的绩效度量标准（OKR与KPI的深度融合），并探讨了如何通过技术手段维持团队凝聚力和文化同步性，避免“数字孤岛”的产生。 第八章：技能差距分析与内部再培训生态 随着岗位技能要求迭代加速，技能差距（Skills Gap）已成为组织停滞的首要原因。本章提供了一套系统性的“未来技能预测模型”，指导企业识别未来三年内所需的新兴能力，并构建低成本、高效率的内部“技能市场”与持续学习平台，将人才培养内化为持续的运营优势。 第九章：高潜力人才的继任规划与留任机制 高层人才的流失对企业战略执行是致命一击。本章详细介绍了如何设计超越薪酬的、多维度的继任者培养路径，包括跨职能轮岗的深度设计、导师制度的量化评估，以及如何通过赋予早期决策权来增强高潜力员工的归属感和责任感。 --- 第四部分：可持续发展（ESG）与企业长寿的基石 环境、社会和治理（ESG）标准已从公关口号转变为衡量企业长期价值和抗风险能力的核心指标。 第十章：ESG整合：从合规到价值创造 本章揭示了投资者和消费者对企业可持续实践的要求已达到前所未有的高度。内容包括如何将碳足迹核算嵌入采购流程，如何通过提高资源利用效率（循环经济）降低运营成本，以及如何制定清晰、可验证的社会责任路线图。 第十一章：企业治理结构中的透明度与问责制 强健的治理结构是应对一切危机的最后防线。本章分析了董事会多元化、独立性与企业长期绩效之间的关联。重点探讨了反腐败、反舞弊的内部控制体系的深化，以及如何通过透明的利益相关者沟通机制，有效管理外部期望与内部战略的张力。 --- 结语：驾驭不确定性，铸就卓越运营 本书总结了在复杂多变的商业环境中，领先企业共有的特质：前瞻性风险识别能力、系统化的韧性设计，以及将内外部压力转化为组织学习动力的文化。 《现代企业运营中的危机与机遇》不是一本简单的教科书，而是一份为决策者量身定制的实战指南，帮助您的企业在动荡中锚定方向，实现基业长青。
作者简介
目录信息
第1章 引论
1 企业顾客报怨管理研究的背景
……
第2章 顾客抱怨管理概述
1 顾客抱怨管理与企业发展
……
第3章 企业开展顾客抱怨管理的基础工作
1 建设新的企业文化
……
第4章 关于企业顾客抱怨管理体系的探讨
1 建立顾客投诉管理子系统
……
第5章 UAES开展顾客抱怨管理工作的实证研究
1 UAES顾客抱怨管理现状
……
第6章 SVWSC开展顾客抱怨管理工作的实证研究
1 SVWSC顾客抱怨管理现状
……
附录
参考文献
结束语
· · · · · · (收起)
1 企业顾客报怨管理研究的背景
……
第2章 顾客抱怨管理概述
1 顾客抱怨管理与企业发展
……
第3章 企业开展顾客抱怨管理的基础工作
1 建设新的企业文化
……
第4章 关于企业顾客抱怨管理体系的探讨
1 建立顾客投诉管理子系统
……
第5章 UAES开展顾客抱怨管理工作的实证研究
1 UAES顾客抱怨管理现状
……
第6章 SVWSC开展顾客抱怨管理工作的实证研究
1 SVWSC顾客抱怨管理现状
……
附录
参考文献
结束语
· · · · · · (收起)
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