现代企业管理

作者:蒋景楠

页数:401

出版时间:2003-8-1

价格:20.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787562814269

具体描述

本书围绕企业、管理和企业管理理论产生与发展的过程，系统扼要地描述了现代企业管理概貌。全书共分十一章，内容包括：现代企业、管理及其理论的产生与发展；现代化企业管理环境、基本原理和职能（计划、组织、领导、控制）；我国企业管理现代化等。每章结尾都附有思考题，以帮助读者掌握和巩固所学内容。

本书在介绍国外现代管理理论和方法的同时，结合了我国企业管理现代化工作，并引入了“现代企业制度”新内容。

目录信息

第一章 企业及其发展
第二章 管理及其发展
第三章 企业管理理论及其发展
第四章 现代企业管理环境
第五章 现代企业管理的基本原理与方法
第六章 计划
第七章 组织
第八章 领导
第九章 控制
第十章 我国企业管理现代化
第十一章 我国企业管理现代化
第十二章 现代企业创新管理
参考书目
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用户评价

翻开这本书时，我原本是抱着一种审视和挑剔的心态，毕竟市面上的“管理圣经”实在太多，很多都言过其实。然而，《现代企业管理》这本书以其独特的视角，成功地避开了那些陈词滥调。它最让我感到耳目一新的是对“风险管理与危机应对”这一主题的处理。作者没有将风险仅仅视为负面事件，而是将其视为企业发现自身脆弱性和寻求突破的契机。书中详细分析了“黑天鹅”事件发生后的企业反应模型，重点强调了“预案的预案”和组织韧性的建设，而不是事后的公关补救。这一点，在近年来全球经济环境动荡的背景下，显得尤为现实和重要。作者通过大量的案例对比，生动地展示了那些在危机中“失语”的企业与那些能够迅速调整战略、甚至借势扩张的企业之间的根本区别，而这种区别往往源于前期对流程透明度和信息流的投入程度。这本书的排版也十分考究，注释清晰，参考文献列表详实，体现了作者严谨的治学态度。它不是一本可以让你快速看完然后束之高阁的快餐读物，而更像是一本需要你反复研读、随时查阅的工具书和思想指南。

这部作品的行文节奏把握得非常到位，它不像某些管理学著作那样，在开篇就堆砌大量的理论定义，而是采取了一种“问题先行”的叙事策略。比如，它从企业绩效下滑的普遍现象切入，进而引导读者去探索深层次的系统性原因，最终落脚于管理哲学的重建。我个人非常欣赏书中关于“价值链优化”的章节，它不仅讨论了传统的成本削减，更深入探讨了如何通过服务创新和用户体验的差异化来重塑价值创造的边界。作者在论述中大量运用了跨行业的比较分析，比如将制造业的精益生产理念巧妙地移植到知识服务业的管理流程优化中，这种思维的迁移能力极大地拓宽了我的思路。更难得的是，本书在讨论激励机制时，引入了行为经济学的洞察，解释了为什么“非理性”的员工行为会影响管理决策的有效性，并提供了基于心理学原理的调整方案，这使得管理策略的制定更加具有科学依据。这本书不仅教你如何“管理”，更引导你去思考“管理者”应该具备什么样的心性和视野，是一本从“术”到“道”都有所涵盖的佳作，绝对值得管理层和有志于管理事业的年轻专业人士认真阅读和收藏。

这本书的文字风格有一种沉稳的、经得起时间考验的力量感。作者似乎对管理学的历史脉络有着深刻的理解，但他没有沉溺于历史回顾，而是着眼于未来趋势的预测与应对。我对其中关于“敏捷管理”的章节印象尤为深刻。不同于市面上那些将敏捷过度简化为“快速迭代”的肤浅论述，本书深入剖析了敏捷思维如何渗透到财务规划、风险控制等传统上被认为是“僵化”的领域。书中引入了“双速组织”的概念，清晰地阐述了在一个快速变化的市场中，企业如何保持核心业务的稳定性和效率，同时又能孵化新兴业务的创新性。这种对管理复杂性的深刻洞察，使得全书的论述具有很强的深度和广度。此外，作者在引述外部研究时非常审慎，每一个数据和理论都经过了严谨的筛选和交叉验证，使得全书的说服力极强。阅读过程中，我感觉自己仿佛在与一位学识渊博的行业前辈进行深度对话，他不仅能回答你“是什么”，更能告诉你“为什么是这样”以及“接下来会怎样”。这对于需要进行前瞻性战略布局的高管层来说，是至关重要的知识输入。

读完这本书，最大的感受是它摆脱了传统管理学过于“学院派”的刻板印象，真正做到了将深奥的商业哲学融入到日常运营的细枝末节之中。我特别欣赏作者在描述人力资源管理时所采取的“人本主义”视角。书中不再强调冷冰冰的“资源”属性，而是着墨于如何激发团队的内在驱动力和创造力。例如，在谈到企业文化塑造时，作者并没有简单地罗列“诚信、创新”这类口号，而是通过对比几家不同行业巨头的失败与成功案例，揭示了文化落地过程中，领导层的言行一致性是何等关键。书中对“赋权（Empowerment）”的阐释也颇具启发性，它强调赋权不是责任的推卸，而是一种结构性的权力再分配，需要配套相应的培训体系和容错机制。这对于我这种正处于中层管理岗位、需要向上承接战略、向下激励团队的人来说，提供了即刻可用的操作手册。书中的图表设计也十分精妙，很多复杂的管理模型被简化为易于理解的流程图或矩阵，使得学习曲线非常平缓。我甚至将其中一个关于跨部门协作效率提升的模型打印出来，贴在了我的工作区，它时刻提醒我注意流程中的“堵点”和“冗余环节”。总而言之，这本书的实用价值远远超出了我的预期，它更像是一位资深管理顾问的私人备忘录。

这本《现代企业管理》的封面设计得非常大气，封面的配色和字体选择都透露着一种专业和严谨的气息，让人在翻开书页之前就已经对内容充满了期待。我原本以为这会是一本枯燥乏味的理论教材，但翻开第一章后，就被作者流畅的叙事方式和生动的案例所吸引。书中对于战略规划的论述，并非空泛的口号，而是结合了近年来全球化背景下企业所面临的实际挑战，比如供应链的韧性构建、数字化转型的阵痛与机遇。作者并没有止步于经典的波特五力模型，而是引入了更多与时俱进的分析框架，比如平台生态系统的构建逻辑，以及如何平衡短期业绩与长期可持续发展之间的矛盾。特别是关于组织变革的部分，描述得极为细致，它不像很多管理书籍那样只是简单地提出“要变革”，而是深入探讨了变革阻力的来源，如何通过有效的沟通机制和激励体系来化解员工对变化的恐惧，真正实现了“知行合一”的指导价值。阅读过程中，我多次停下来，对照我所在行业的一些具体问题进行思考，发现书中的理论工具能迅速帮助我厘清思路，提供了一个清晰的分析路径。这本书的结构安排也很有匠心，从宏观的战略顶层设计，到中观的组织架构调整，再到微观的绩效考核与人才激励，层层递进，逻辑清晰，对于想系统提升管理思维的读者来说，无疑是一份宝贵的指引。