房地产企业战略管理基础

出版者:上海人民出版社

作者:吴伟良

页数:365

出版时间:2003-10

价格:21.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787208047143

具体描述

本书是研究性的学术专著，力求理论性和实践性相结合，既富有创新见解，具有前瞻性，又包含可操作性的对策思路，集知识性、理论性、实践性和研究性于一体。读者对象主要是各类房地产企业的管理层、从业人员及从事房地产经济研究、关注中国房地产业发展的理论工作者、大专院校师生和实际工作者。

本书的第一章：“企业战略管理概论”构成了本书的第一层次的内容。这一章较细致地论述了企业战略管理的基本理论、方法和程序，指出了企业图谋长远发展必须遵循的战略管理规律和必须坚持正确的战略管理工具。本书第二层次的内容由第二章至第八章组成。分别从房地产企业战略观念、房地产开发经营战略的组织形成、房地产开发经营战略的投融资决策、房地产企业的品牌战略基础、房地产营销战略基础、房地产中介战略基础和房地产物业战略基础几个方面对房地产企业的经营、竞争与发展所应重视的理念问题和具体职能战略作了详尽的论述。本书指出，面对新形势，房地产企业要取得新的成功发展，就必须正视自身的优势和存在的缺点，坚持制度创新、流程创新、观念创新和结构创新，对企业的经营、竞争和发展做出符合经济环境变化的战略定位。这是房地产企业实现可持续发展的基本原则。

目录信息

前言
第一章 企业战略管理概论
第一节 企业战略与战略管理的含义
第二节 设定企业过旨与目标
第三节 企业外部环境分析
第四节 企业内部分析和SWOT分析
第五节 企业战略设计概论
第六节 企业战略实施框架
第二章 房地产企业的战略观念
……
第三章 房地产开发经营战略中的组织形式
……
第四章 房地产开发经营战略中的投融资决策
……
第五章 房地产开企业的品牌战略基础
……
第六章 房地产营销战略基础
……
第七章 房地产中介战略基础
……
第八章 房地产物业管理战略基础
……
参考文献
· · · · · · (收起)

用户评价

初次翻开这本书时，我担心内容会过于侧重传统的高周转开发模式，毕竟过去十几年那是行业的主旋律。但惊喜的是，作者显然对行业未来的趋势有着敏锐的预判。书中花了相当大的篇幅来探讨“存量时代”的战略转型，这对于正面临转型压力的传统房企来说，简直是雪中送炭。它不仅仅是提到了“城市更新”、“长租公寓”这些时髦的概念，而是深入分析了从“开发思维”到“资产管理思维”的思维跃迁，以及这种转变对企业组织能力提出的全新要求。例如，资产管理需要的是精细化的运营能力、对租户需求的深度理解以及长期的资本运作能力，这与过去那种“快速拿地、快速建设、快速去化”的战略是背道而驰的。作者通过多个剖面案例展示了企业如何在新旧战略之间进行艰难的平衡与取舍，那些关于风险控制和风险偏好的讨论，尤其发人深省。它清晰地表明，未来的竞争不再是规模的竞争，而是“运营效率”和“资产价值挖掘能力”的竞争。

这本书的叙事节奏感非常强，不像某些学术著作那样平铺直叙，让人昏昏欲睡。它的每一章节都像是在搭建一个精密的战略迷宫，引导你一步步深入。我个人最喜欢的是其中关于“竞争优势构建”的部分。它没有简单地用波特五力模型套用一遍就完事大吉，而是结合了房地产开发的具体链条——从前期的产品定位到中期的成本控制，再到后期的物业服务，它详细拆解了企业可以在哪个环节、以何种方式建立起难以模仿的壁垒。比如，书中提到某区域性龙头企业如何通过深度绑定特定优质供应商网络，在市场价格波动时依然能保持稳定的成本优势，这就是一种供应链上的战略防御。这种对行业细节的精准捕捉，让人不得不佩服作者的深厚积累。读完这部分内容，我开始重新审视我们公司当前的核心竞争力究竟在哪里，以及我们是否正在因为过于关注短期的财务报表而忽略了长期战略护城河的建设。这本书，实实在在地提供了一个自上而下的审视框架，帮助我们把散乱的战术行为重新整合到清晰的战略蓝图之下。

这本书，我得说，简直是为那些刚踏入房地产行业或者正准备深耕这块领域的新手量身定做的“生存指南”。我记得我刚开始接触这些复杂的概念时，脑袋里简直是一团浆糊，什么市场定位、融资结构、风险控制，听起来都像是另一个星球的语言。但是，这本书的厉害之处就在于，它用一种极其平实、近乎手把手的口吻，把那些高深的理论拆解得清清楚楚。它不像有些教科书那样，堆砌一堆晦涩难懂的术语，然后期待读者自己去消化。相反，它更像是一位经验丰富的前辈，坐在你身边，一边喝着咖啡，一边跟你娓娓道来：你看，这个项目之所以成功，是因为他们在拿地阶段就做足了功课，把政府的规划吃透了；那个项目之所以遇到麻烦，就是因为对现金流的把控过于乐观。书中对于企业如何在这种高度周期性波动的行业中保持稳健发展的策略分析，尤其让我印象深刻。它不是简单地告诉你“要做好战略”，而是深入探讨了在土地稀缺、政策变动频繁的大背景下，企业必须构建什么样的能力体系，才能从“活下来”升级到“活得好”。那种对现实困境的深刻洞察和贴合实际的解决方案，让人感觉这不是空谈，而是能立刻应用到实际工作中的宝贵财富。

这本书的学术严谨性和实操指导性达到了一个非常罕见的平衡点。它不像某些商业畅销书那样，为了追求阅读的流畅性而牺牲了论证的深度，而是将扎实的理论框架与大量的行业案例紧密地编织在一起。我印象特别深刻的是关于“战略执行”那一章节的论述。很多企业战略制定得完美无缺，但在执行层面却处处碰壁，最终沦为“PPT上的战略”。这本书没有把战略执行看作是自然而然的结果，而是将其视为一个需要精心设计的管理过程。它探讨了如何通过战略解码、绩效体系（KPI/OKR）的重塑以及企业文化的协同作用，确保高层决策能够层层穿透到一线员工的操作层面。这种对“知行合一”的深入剖析，让我明白，再好的战略，如果缺乏强有力的执行保障体系，也只是一纸空文。这本书提供给读者的，不仅仅是“做什么”的答案，更重要的是“如何确保它能被做到”的系统方法论，这对于任何希望将战略真正落地生根的企业管理者来说，都是无价的指导。

老实讲，我读过不少关于企业管理的书籍，很多都停留在宏观叙事层面，讲的都是华尔街巨头或者互联网新贵的故事，读完后虽然热血沸腾，但转头一看自家地产公司那点琐碎的日常运营，就感觉完全对不上号。这本书的价值恰恰在于它的“接地气”。它没有回避房地产行业特有的那些“脏活累活”，比如如何处理与地方政府的关系，如何高效地管理庞大的工程建设团队，以及在销售环节中，如何平衡利润与市场占有率的博弈。我特别欣赏它对组织架构调整的探讨。在快速扩张期和收缩调整期，不同战略导向下的组织形态应该如何变化，书中都有详尽的对比分析。举个例子，当一家企业决定从“开发驱动”转向“持有运营”时，原有的部门职能、考核机制乃至企业文化都需要进行颠覆性的重塑，这本书没有回避这些痛苦的转型过程，反而提供了不少可以借鉴的转型路径图。阅读过程中，我经常会对照我们公司目前的瓶颈，立刻在书中找到对应的理论支撑或失败案例警示，这种即时的反馈机制，让阅读体验变得异常高效和有价值。