市场营销十八讲

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出版者:
作者:刘志迎
出品人:
页数:408
译者:
出版时间:2004-9-1
价格:38.00元
装帧:平装(无盘)
isbn号码:9787504451842
丛书系列:
图书标签:
  • 市场营销
  • 营销学
  • 营销策略
  • 品牌营销
  • 营销管理
  • 营销案例
  • 营销理论
  • 营销实战
  • 营销技巧
  • 营销传播
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具体描述

“商”者虽为四民之末,但其“搬有运无”之贡献却非士、农、工所能比拟,因此“市场营销”是一门重要的学问,尤其随经济发展,越显重要。近来,莘莘学子也都留意到市场经济下,各行各业对于市场营销的重视,而有心向学。然而一本内容充实,深入浅出的教科书却是不容易在坊问找到。

刘志迎教授长年从事市场营销教学,同时也在咨询公司担任顾问工作,辅导多种产品设计、营销企划、产品上市等工作,可说是理论与实务兼备的学者,因此《市场营销十八讲》的内容除了一般书所阐述之理论外更加着重“策略”运用。战争首重战略,商场如战场,当然也必须强调策略。再突出的战术都无法挽救战略的错误。由于编者有丰富的实务经验,在书中每一章节都可以发现其多年累积的心得与智慧。

综观《市场营销十八讲》的内容,乃是值得推荐的好书。想要在商场与人一争高下者当然都应该拥有此书。

商业战略与组织变革的深度剖析:跨越传统边界的实践指南 本书致力于构建一个宏大而精密的商业世界图景,它并非停留在对单一职能领域(如传统市场营销)的细致描摹,而是深入探讨驱动现代企业在复杂多变环境中生存、发展乃至颠覆性增长的核心动力机制。 本书的视角是全景式的,目标读者是那些不满足于既有知识框架,寻求构建系统性商业思维,并渴望领导关键性组织变革的高级管理者、创业者及战略规划师。我们将探讨企业如何从内部基因开始,重塑其以价值创造为核心的战略定位,并将其转化为一套行之有效的组织能力。 第一部分:企业战略的重构与价值网络的设计 在信息爆炸和技术迭代加速的时代,传统的静态战略规划已形同虚设。本部分着重分析企业如何在“不确定性”中寻找“确定性”的增长锚点。 第一章:超越竞争优势的定位哲学 我们摒弃将“竞争优势”视为企业独有壁垒的传统观念,转而探讨如何在动态的价值网络中占据更有利的位置。内容聚焦于“共生性竞争”(Co-opetition)的实践模型,分析企业如何通过构建战略联盟、生态系统参与者,实现资源的优化配置和风险的分担。我们将深入剖析“网络效应”的数学模型在商业实践中的应用,以及如何设计吸引合作伙伴的“激励机制”。 第二章:核心能力的识别、培育与迭代 本章深入研究企业“做什么”和“如何做得更好”之间的鸿沟。我们不仅讨论如何界定和保护企业的独特资源(如专利、数据资产),更侧重于如何建立一个“学习型组织架构”,确保这些核心能力能够随着市场环境的变化而快速迭代。关键内容包括:动态能力理论在快速变化行业中的应用、组织敏捷性的量化指标,以及如何将隐性知识转化为显性的流程资产。 第三章:资本结构与增长引擎的匹配 增长往往受限于资本的配置效率。本部分将商业战略与财务决策紧密结合。我们分析了不同阶段的成长型企业(从初创期到成熟期)在股权融资、债务优化、以及内部留存收益再投资上的最优决策路径。内容包含对“股东价值最大化”的重新诠释,强调长期价值创造与短期财务指标之间的平衡艺术,以及如何通过资本运作来加速战略目标的实现。 第二部分:组织效能与变革的驱动力 战略的成功最终取决于能否在组织内部高效执行。本部分聚焦于如何设计激发员工潜能、确保战略落地的组织结构与文化。 第四章:驱动绩效的组织设计学 我们系统性地探讨了从职能型到矩阵型,再到扁平化、平台型组织结构的演变逻辑。重点分析了“去中心化决策权”的最佳实践范围和边界条件。内容涵盖:如何通过清晰的“责任矩阵”(RACI模型的高级应用)消除组织间的摩擦,以及如何设计跨部门协作的“虚拟团队”来应对临时性、复杂的项目挑战。 第五章:文化塑形:从价值观到行为规范的转化 组织文化被视为“隐形的操作系统”。本章着重探讨如何将抽象的愿景和价值观转化为可观测、可测量的日常行为规范。内容包括:文化诊断工具的应用,高绩效文化中对“心理安全感”的构建,以及领导者在危机时期如何通过言行一致来巩固或重塑组织信仰体系。我们还将介绍“故事驱动法”在文化传承中的实际应用。 第六章:变革管理:克服阻力与实现可持续转型 大型组织变革往往伴随着巨大的内部阻力。本章提供了一套结构化的变革管理框架,超越了简单的沟通和培训。重点分析了变革中的权力动态和利益博弈,并提供了识别和瓦解关键阻力点的技术。我们探讨了“试点项目”与“全面推广”之间的风险控制策略,以及如何建立“变革冠军网络”以确保转型的内生动力。 第三部分:技术赋能与未来商业模式的探索 本部分将目光投向信息技术和数据科学对传统商业模式的根本性冲击,以及企业如何利用这些工具进行创新。 第七章:数据驱动决策的系统工程 数据不再是辅助工具,而是核心资产。本章聚焦于如何构建一个端到端的数据治理体系,确保数据质量、合规性与可信度。内容涵盖:如何建立“预测性分析”模型来指导库存管理、客户生命周期价值(CLV)的精确计算,以及如何避免“数据孤岛”现象,实现企业级的数据资产共享与协同。 第八章:平台化与生态系统的商业逻辑 许多行业的领军者都已转型为平台型企业。本章深入剖析平台商业模式的构建要素,包括:“双边/多边市场”的启动策略(冷启动问题)、网络外部性的优化,以及如何通过技术架构来强化平台的粘性和排他性。内容将结合SaaS、PaaS和市场平台等不同形态的实践案例进行对比分析。 第九章:持续创新与技术商业化路径 创新不再是孤立的研发部门的责任。本章探讨如何将企业内部的研发投入转化为可盈利的商业成果。我们引入了“创新组合管理”的概念,平衡短期盈利性项目(增量创新)与长期颠覆性项目(探索性创新)的资源分配。内容包括:如何建立有效的技术评估机制,以及如何设计内部创业孵化体系,加速新技术从实验室到市场的转化周期。 本书的最终目标是提供一套高级的“商业架构设计”工具箱,帮助读者理解现代企业如何在战略定位、组织效能和技术赋能这三个维度上进行系统集成,从而在动态的商业环境中实现持续的、有韧性的增长。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书的语言风格简直是太亲切自然了,读起来一点都不觉得枯燥,就像一位经验丰富的前辈在手把手地教你做生意。作者似乎特别擅长用生活中的小故事来阐释复杂的营销理论,比如讲到品牌定位时,他会引述某个地方小吃店如何通过独特的配方和店面设计在竞争激烈的市场中脱颖而出,那种画面感一下子就把抽象的概念具象化了。我特别欣赏它在探讨消费者心理这部分的处理,没有堆砌晦涩难懂的心理学术语,而是通过大量的案例分析,剖析了人们在购买决策背后的真正驱动力——是价格敏感,是社交认同,还是对某种情感的寄托?读完后,我感觉自己对“为什么人们会买单”这个问题有了更深层次的理解,不再是停留在表面的“打折促销”或“广告轰炸”。它引导我思考的是,我们到底在为产品背后的“故事”和“体验”买单。这本书的结构安排也十分巧妙,它没有固守传统的营销学教科书的框架,而是更像一份实战操作手册,每讲都似乎在解决一个实际的业务难题,让人迫不及待想学完下一讲,看看接下来又会揭示哪个商业秘密。

评分☆☆☆☆☆

从排版和装帧上看,这本书的设计感也相当出色,这一点常被忽略,但在长时间的阅读中却影响甚巨。它的章节标题设计得极具悬念和吸引力,让人总想知道“下一个秘诀是什么?”。更重要的是,书中大量的图表和流程图制作得非常精美且逻辑清晰,它们并非简单的装饰,而是有效帮助理解复杂概念的视觉辅助工具。我发现,很多需要花费大量文字才能解释清楚的市场调研方法论或渠道协同模型,通过书中一个精心设计的示意图,瞬间就能融会贯通。这种对阅读体验的细致打磨,体现了出版方对“知识传递效率”的重视。此外,书中对不同行业(如B2B、快消品、服务业)的案例穿插得非常自然,使得理论的学习不再是孤立的,而是能够迅速对应到现实中的具体业务场景,大大增强了知识的可迁移性和实用性。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验是一种奇特的“反直觉”的启发。它挑战了我过去很多根深蒂固的“常识”。比如,在讨论价格策略时,它并没有一味推崇低价竞争,反而花了很大篇幅论证“价值锚定”和“感知稀缺性”是如何让消费者心甘情愿地支付高溢价。当我带着这些新的视角去观察我身边正在进行的商业活动时,很多曾经让我困惑的现象一下子就有了合理的解释。更让我惊喜的是,作者在探讨创新与产品开发时,强调的不是技术有多先进,而是产品如何完美地填补了用户未被满足的“情感空白”。这让我想起那些看似简单的产品,却能占据市场主导地位的原因。这本书的叙事风格非常自信且富有洞察力,它不是在“教”你做什么,而是在“启发”你思考,去质疑既有的成功范式,去寻找隐藏在表面繁荣之下的核心驱动力。它更像是一面镜子,照出你在营销实践中可能存在的盲点和思维定势。

评分☆☆☆☆☆

这本书最打动我的地方,在于它对“人”的关注,这种关注超越了单纯的客户画像。作者似乎在提醒我们,营销的本质是建立连接,而建立连接的前提是真诚和共情。它没有鼓吹任何激进的、短期内能够快速见效但可能损害品牌声誉的“黑帽”技巧。相反,它倡导的是一种长期主义的、以构建信任为基础的营销哲学。书中对于企业社会责任(CSR)与营销的融合、品牌价值观的塑造等软性议题的探讨,篇幅虽然不长,但立意高远,发人深省。它让我明白,在产品同质化日益严重的今天,一个有温度、有态度的品牌,才能真正赢得消费者的忠诚和拥护。这本书不仅是营销技巧的指南,更像是一部关于如何建立可持续商业生态的心法秘籍,引导从业者思考如何让商业成功与社会价值达成和谐统一。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认,这本书的理论深度和广度给我留下了极其深刻的印象。它绝非一本泛泛而谈的入门读物,而是深入到了营销策略的肌理之中。尤其是在谈到数字营销转型和数据驱动决策的部分,作者展现了对当前技术趋势的敏锐洞察力。他没有停留在“要做社交媒体”这种老生常谈的层面,而是详细解析了如何利用A/B测试优化广告投放的每一个变量,如何通过用户生命周期价值(LTV)模型来指导预算分配,甚至提到了小众的归因模型在复杂多触点营销中的应用。这种对细节的把握和对数据敏感度的培养,对于任何想在当今数字战场上取得胜利的营销人员来说,都是无价之宝。我个人觉得,这本书最大的价值在于,它提供了一套完整的思考框架,让你不再被碎片化的信息淹没,而是能够系统地构建起一套行之有效的营销体系。读完之后,我感觉自己的思维层次被提升了一个台阶,看问题不再是就事论事,而是能够从战略高度去审视每一个营销活动背后的逻辑链条。

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