找对位置做对事 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:九州出版社

作者:杜峰

出品人:

页数:120

译者:

出版时间:2005-1-1

价格:16.80

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787801952240

丛书系列:

图书标签:

职场
中文
个人成长
职业发展
效率提升
目标管理
时间管理
自我提升
工作技巧
成功学
规划
行动力

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具体描述

位置决定角色，角色体现价值。

找对自己的位置，是一门学问，更是一门艺术。它决定你的命运，影响着你的前途。如何找对自己的位置，在一个位置上如何给自己准确的定位，这是不容我们有半点马虎和闪失的事，否则，我们的一生，将成为碌碌无为，失败和失意的一生。

位置、角色和价值，三者是什么关系呢？不言而喻，位置决定角色，角色体现价值。我们自己的位置可以让别人来安排，也可以自己选择。我们是脚，位置是鞋。脚穿上鞋的目的，一是保暖，二是走路。但主要的目的是为了走路。路虽然是脚走出来的，但走什么样的路，走多远的路，走路的姿态，走路的心情都和鞋有关。所以我们一定要找对自己的鞋，不但要合适，而且要合宜才行。

本书就是编者关于如何选对位置，在位子上如何给自己准确定位，做了深入浅出的论述，理论与实际相结合的探讨，让从回味，令人警醒，不但教会我们如何做人做事，更教会我们在认识自己、认识社会的基础上，理解了自己与位置的距离。

《职场晋升的艺术与科学》：一份深度解析的职业发展蓝图内容提要本书《职场晋升的艺术与科学》并非一本空泛的励志口号汇编，而是一部深入剖析现代职场生态、系统梳理个人发展路径的实操指南。它旨在为渴望在职业生涯中实现质的飞跃，从“合格”迈向“卓越”的专业人士提供一套严谨的理论框架与可立即应用的实践工具。全书结构严谨，内容详实，从认知重塑到技能迭代，再到人际网络的构建与战略规划，层层递进，旨在帮助读者清晰定位自身在组织结构中的价值坐标，并有效地将其转化为可见的晋升资本。第一部分：认知重塑——理解职场的“游戏规则” 在任何组织中，晋升都不是单纯资历的累积，而是一种复杂系统中的价值交换与影响力扩散过程。本部分首先着力于打破职场新手和中层管理者普遍存在的认知误区。第一章：超越“努力”的陷阱：能见度与影响力评估体系许多人陷入“埋头苦干”的误区，认为只要工作出色，晋升便是水到渠成。本书深入探讨了组织对“贡献”的实际衡量标准。我们引入“价值贡献矩阵”，分析可见贡献（如项目交付、业绩达成）与不可见贡献（如流程优化、知识沉淀、跨部门协作推动力）之间的平衡。关键在于，如何将你的“工作成果”转化为“组织关注点”？我们将详述如何通过有效的沟通策略，确保你的高价值工作被关键决策者清晰、准确地接收。此外，本章还剖析了“高潜力人才”（HiPo）的识别标准，并指导读者如何将自身行为模式向组织期望的HiPo模型对齐。第二章：组织政治的理性解析：权力地图与信息流职场政治常被妖魔化，但它本质上是资源分配和决策制定的社会动力学。本书主张对政治进行“去情绪化”的理性分析。我们提供了一套“权力地图绘制”工具，帮助读者识别组织中的正式权力节点（岗位）与非正式权力节点（影响力人物、意见领袖）。重点分析了信息流动的路径和阻塞点，强调掌握“关键信息流的入口”比拥有信息本身更为重要。如何在你不直接控制的资源上施加有效影响？这要求掌握谈判艺术、联盟构建和利益协同的技巧，而非对抗性的权力斗争。第二部分：技能迭代——从执行者到战略家晋升往往意味着职责范畴的扩大和对更宏观问题的解决能力要求。本书细致拆解了从专业能手到高阶领导者所需掌握的核心技能鸿沟。第三章：从“做对事”到“做正确的事”：战略思维的训练本书将战略思维定义为“在不确定性中，识别并聚焦于对组织长期目标影响最大的20%核心议题的能力”。我们提供了一系列思维模型，如“波特五力分析在内部项目中的应用”、“系统思考在流程设计中的嵌入”，指导读者如何跳出日常任务的细节，从CEO的视角审视自己的工作。案例分析集中于如何识别并“杀死”那些看似重要但实际价值低的项目，释放资源投入到高杠杆的战略任务上。第四章：构建你的“解决问题工具箱”：复杂性管理与决策科学高级职位的核心挑战在于处理高复杂性、高风险的决策。本章不再停留在基础的问题解决技巧，而是聚焦于“复杂系统中的决策制定”。我们将探讨结构化问题分解技术（如MECE原则的深度应用）、概率思维在风险评估中的应用，以及如何在高压力情境下保持决策的稳定性和一致性。特别是针对那些没有明确先例的创新型挑战，本书提供了“模拟-实验-迭代”的框架，确保决策过程既快速又严谨。第五章：跨职能领导力与组织设计感现代组织架构日益扁平化和矩阵化，单部门的成功已不足以支撑晋升。本章重点阐述“跨职能影响力”的培养。这要求理解其他职能部门的KPI、痛点和激励机制。我们详细解析了“联合项目驱动模式”下的领导力展现，以及如何充当“翻译官”，将技术语言转化为商业语言，反之亦然。此外，我们探讨了组织设计中的“权责边界”问题，教会读者如何在模糊的边界地带主动承担责任，并清晰界定自己的领导范围。第三部分：个人品牌与职业资本运营在信息高度透明的职场中，个人品牌（Personal Brand）是加速器。本部分关注如何系统地管理你的职业声誉，并将其转化为晋升的实际筹码。第六章：声誉资产的积累与维护：信任的复利效应信任是职场货币中最宝贵的资产。本书将信任分解为三个维度：专业能力信任、职业操守信任和情绪稳定性信任。我们提供了量化评估自身信任水平的方法，并着重讨论了“诚信危机”下的危机公关原则——如何快速、透明地修复受损的信任。本书强调，持续交付超出预期的品质，是积累声誉资产最有效的方式。第七章：人脉网络的战略投资：从人脉到“价值伙伴圈” “人脉”需要重新定义为“价值交换的网络”。本章引导读者跳出广撒网式的无效社交，转而构建一个由导师、赞助人（Sponsor）、同侪以及潜在合作伙伴组成的“价值伙伴圈”。我们提供了“赞助人识别手册”，阐明赞助人与导师的区别，并指导读者如何“赢得”一个强有力的赞助人。实践层面，包括如何设计有针对性的“价值馈赠”行为，确保每一次互动都能为关系注入正向的“信任余额”。第八章：晋升谈判与职业生涯的“上市”规划晋升不仅仅是等待任命，更是一场精心策划的谈判。本章教授读者如何科学地评估自身市场价值，收集晋升所需的“证据包”（Evidence Dossier）。我们将详述晋升谈判的准备阶段、开场策略、异议处理及薪酬福利的优化技巧。最后，本书提出了“五年职业资本积累模型”，指导读者将每一步的成就视为对未来更高职位的投资，确保职业生涯的每一步都是在为下一次飞跃铺设坚实的轨道。结语：持续进化的领导力承诺本书的最终目标是，让读者认识到晋升是一个持续优化的过程，而非终点。真正的领导力在于驱动自我和他人的持续进化。通过学习并应用书中所述的认知框架、技能模型和战略规划，读者将能更清晰、更自信地掌控自己的职业轨迹，最终实现其职业抱负。