电子商务实用基础

电子商务实用基础 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:清华大学出版社
作者:闵敏
出品人:
页数:253
译者:
出版时间:2005-2-1
价格:21.50元
装帧:平装(无盘)
isbn号码:9787302101727
丛书系列:
图书标签:
  • 电子商务
  • 电商基础
  • 实战
  • 入门
  • 网络营销
  • 在线销售
  • 运营
  • 商业模式
  • 数字化转型
  • 电商平台
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具体描述

本书从电子商务的基本概念、技术平台及应用环境着手,详细介绍了电子商务的基本交易模式,电子商务的网络安全技术及交易安全技术,网上支付流程,电子商务下的物流管理和网络营销方法,电子商务系统的实施与应用等相关内容。全书的每一章均由一个引例导人,并结合章节内容精心编排了相关的案例分析,以真正体现理论联系实际,突出实用性。每一章均配备了题型丰富的习题,这些题型包括单选题、多选题、简答题,以及旨在培养学生感知新知识、了解行业新动态或体现电子商务实务操作的实践操作题。

全书内容充实,知识新颖,实用性强,可作为各类高职高专学院经济管理类专业、计算机相关专业的电子商务基础课程的教材或参考书,也可作为国家助理电子商务师资格考试的参考书。

好的,这是一本关于现代供应链管理与全球物流实务的图书简介,完全不涉及电子商务基础的任何内容: --- 现代供应链管理与全球物流实务 内容简介 在全球化日益深入、市场竞争白热化的今天,企业间的竞争已不再是单一产品的较量,而是供应链与供应链之间的较量。本书《现代供应链管理与全球物流实务》旨在为读者提供一套全面、系统且极具操作性的知识体系,深入剖析驱动全球经济运转的复杂网络——从原材料采购到最终产品交付的全过程优化策略。 本书聚焦于非数字化驱动下的实体流程优化、风险管控以及跨国协作机制,重点阐述如何通过精益管理原则、战略采购决策和高效的物理分拨系统,构建具备韧性(Resilience)和敏捷性(Agility)的供应链架构。 第一部分:供应链战略与网络设计 本部分奠定了现代供应链管理的基础理论框架,强调供应链决策对企业整体盈利能力的影响。 第一章:供应链的战略定位与价值创造 供应链的本质定义与演进: 区别于传统的线性流程,探讨供应链作为一个动态、多层级网络的系统论视角。 供应链战略与业务战略的匹配: 如何根据企业在成本领先、差异化或专注化方面的战略定位,设计相应的供应链结构。例如,针对高波动性产品,应优先设计敏捷型供应链;针对成熟标准化产品,则应侧重于效率最大化的精益供应链。 供应链绩效评估体系(SCP): 介绍杜邦分析法在供应链中的应用,关注现金周转周期、库存持有成本、准时交货率(OTD)等关键绩效指标(KPIs)的构建与监控。 第二章:供应链网络规划与设施选址 网络设计模型与目标函数: 详细介绍如何运用数学规划(如混合整数规划)来确定生产基地、配送中心(DC)和仓库的最佳数量与地理位置。分析模型中必须考虑的约束条件,如产能限制、服务水平承诺和运输成本梯度。 设施类型与功能定位: 区分跨运中心(Cross-Docking Centers)、集中式仓储(Centralized Warehousing)和分散式配送(Decentralized Distribution)的优劣势,并结合实际案例分析设施的层级结构设计。 容量规划与扩展性分析: 探讨如何进行短期战术性容量调整与长期战略性产能布局,确保供应链能够应对周期性需求峰值。 第二部分:全球采购与供应商关系管理(SRM) 采购不再仅仅是购买行为,而是深度融入产品设计与成本控制的战略活动。本部分着重于如何在全球范围内寻找、评估和维护可靠的供应伙伴。 第三章:战略采购的流程与工具 品类管理(Category Management): 介绍如何根据采购物品的价值和供应风险,运用卡里奇矩阵(Kraljic Matrix)对物料进行分类,并针对杠杆型、瓶颈型、战略型和常规型物料制定差异化的采购策略。 总拥有成本(TCO)分析: 强调超越采购价格本身,评估包括质量成本、物流处理成本、库存持有成本和潜在中断成本在内的全面成本结构。 寻源与谈判技巧: 探讨基于需求的、结构化的谈判流程,包括RFI(信息征询)、RFP(建议书邀请)和RFQ(报价邀请)的有效使用,以及如何构建双赢的长期合同框架。 第四章:供应商关系管理与风险控制 供应商绩效评估(SPM): 建立多维度评估标准,侧重于供应商的质量体系认证(如ISO标准)、生产柔性、财务稳健性以及环境社会治理(ESG)表现。 建立战略合作关系: 探讨供应商协同计划、联合产品开发(JDP)和信息共享机制的建立,旨在提升供应侧的响应速度。 供应链韧性与供应中断风险应对: 识别单一来源依赖风险、地缘政治风险和自然灾害风险。介绍多源采购策略、安全库存缓冲策略(非预测性缓冲)以及建立快速替代供应商名录的预案设计。 第三部分:现代仓储管理与库存控制 本部分深入实体操作层面,聚焦于如何高效地管理和移动有形资产,降低仓储运营成本。 第五章:精益仓储运营与流程优化 仓库布局设计与物料流: 分析U型流、I型流等不同布局对拣选效率的影响。重点介绍动态区域划分(Slotting)策略,以优化高周转率物料的存储位置。 作业流程优化: 详细阐述收货、质检、上架、拣选、包装和发运各个环节的效率提升方法。引入“一箱流”(One-Piece Flow)的概念,最小化在制品(WIP)在仓库内部的停留时间。 仓库安全与合规性: 探讨危险品存储标准、作业安全流程以及相关国际与地区性法规的遵循,确保操作的物理安全与法律合规。 第六章:库存管理的核心模型与策略 确定性与非确定性需求下的库存控制: 区分定期盘存(Periodic Review)和连续盘存(Continuous Review)系统的适用场景。深度讲解经典的EOQ(经济订货批量)模型及其局限性。 安全库存与服务水平的权衡: 运用统计学方法计算在考虑提前期(Lead Time)和需求波动性时的安全库存水平,并分析服务水平目标对营运资金占用的影响。 库存分类与策略部署: 运用ABC分析法(基于价值)和XYZ分析法(基于需求稳定性),对库存进行分级管理,并对A类高价值物料采用更严格的控制策略,如VMI(供应商管理库存)的前置部署。 第四部分:全球运输与物流执行 物流是连接供应链各个节点的物理桥梁。本部分详细解析跨国、跨区域的运输模式选择、成本控制与合规挑战。 第七章:多式联运与运输优化 运输模式选择与成本结构: 深入比较海运(FCL/LCL)、空运、铁路和公路运输的成本、速度和可靠性特征。探讨“门到门”服务的集成化管理。 合同与承运商管理: 如何选择和评估第三方物流服务商(3PL)。讨论如何通过协商年度运费合同,设定清晰的服务等级协议(SLA),以确保服务质量的稳定性。 装载优化与逆向物流: 介绍集装箱和托盘的装载规划(Palletization and Container Loading),以最大化空间利用率,降低单位运输成本。并介绍产品退回、维修和报废的逆向物流网络设计原则。 第八章:国际贸易实务与清关流程 国际贸易术语(Incoterms 2020)的精确应用: 详细解析FOB, CFR, DAP, DDP等关键术语下,风险、费用和责任的交接点,避免在跨国交易中产生责任真空。 海关估价与合规性: 介绍进口关税的计算基础(如交易价格法、可比价格法)以及原产地规则的确定,确保企业在跨境贸易中的税务合规性。 物流单证管理: 详述提单(Bill of Lading)、商业发票(Commercial Invoice)、装箱单(Packing List)和原产地证等关键文件的准备与校验流程,这些是货物顺利通过口岸的关键。 结语 本书强调实践性和系统性思维。通过对上述八个关键模块的深入探讨,读者将能够掌握构建一个高效、低成本且具备强大风险抵御能力的实体供应链网络所需的全部知识和工具,从而在激烈的全球市场竞争中占据有利地位。本书适合供应链管理者、物流专业人士、采购决策者,以及希望全面理解实体商品流动的企业高层管理人员阅读。 ---

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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**【第五段评价】** 这本书的写作风格非常注重场景化和代入感,它不是一本冰冷的教科书,更像是一套为不同阶段的电商人量身定制的“工具箱”。我特别欣赏它在讲述内容电商和直播带货章节时,所采用的叙事方式——作者直接模拟了一场直播活动的策划脚本,从选品定价格到主播的话术设计,甚至连镜头语言的切换都给出了建议。这对我这个正在尝试转型做内容营销的人来说,提供了极大的操作指引。书中对不同社交媒体平台的内容分发策略的差异化分析也极其精妙,它清晰地指出了抖音、小红书和微信生态下的用户心智模型是截然不同的,要求的内容调性、发布频率都应有所区别。整本书读下来,我感觉自己好像参与了一系列高水平的行业研讨会,吸收了来自不同领域专家的智慧结晶。它不仅教会了我“是什么”,更教会了我“为什么这样最有效”,让我对未来电商发展的趋势也有了更敏锐的洞察力。

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**【第一段评价】** 这本书的开篇便给我一种扑面而来的实操感,它不像某些理论书那样将概念堆砌得高深莫测,而是直接切入电商运营的核心痛点。我尤其欣赏作者在讲述平台选择和店铺搭建部分时,那种近乎手把手的指导风格。比如,它详细对比了几个主流电商平台的特性、用户画像差异乃至隐藏的流量机制,这一点对于初入行的新手来说简直是救命稻草。我记得书中有一章专门剖析了不同品类在不同平台上的转化率模型,并配有图表和具体的案例分析,让我立刻明白了我过去在选品上犯的那些低级错误究竟出在哪里。更让我印象深刻的是,作者并没有回避电商环境的残酷性,反而坦诚地指出了初期可能会遇到的“流量寒冬”和“同质化竞争”,并提供了几套非常规的破局思路,例如如何利用社群裂变进行低成本引流。这本书真正做到了“实用”,读完后,我感觉自己像是完成了一次高强度的电商实战训练营,对即将开始的网店筹备工作充满了信心,而不是仅仅停留在“知道”的层面,而是真正掌握了“怎么做”。

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**【第二段评价】** 翻阅这本书的过程,就像是进行了一次深度的数据思维训练。这本书对“数据驱动决策”的强调程度,远超我预期的“基础”范畴。它没有停留在教你如何看销售额这种表面数据,而是深入挖掘了转化漏斗的每一个关键环节——访客停留时长、跳失率、详情页的点击热区分析等等,这些细节的打磨,体现了作者深厚的实战功底。最让我感到惊喜的是,书中介绍了一套针对不同促销活动(如秒杀、满减、组合优惠)的A/B测试设计方法论。这套方法论非常严谨,它不仅仅告诉你“要测试”,更告诉你“如何科学地设置对照组和变量,并排除其他干扰因素”,让我明白了为什么我之前做的几次活动效果总是忽高忽低,原来是测试设计本身就不够严谨。对于我这种偏爱逻辑和量化分析的人来说,这本书提供了一种清晰的框架,让我可以将原本混沌的电商运营经验,转化为可衡量、可优化的指标体系。看完这部分,我立刻开始着手优化我店铺后台的自定义报表,效果立竿见影。

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**【第四段评价】** 我对这本书的结构布局感到非常满意,它成功地将电商生态中的“前端营销”和“后端供应链”两条主线并行推进,展现了一个完整的商业闭环。很多市面上的书籍往往只偏重流量获取,但这本书在谈论爆款打造的同时,也花了相当大的篇幅来讨论库存周转率和物流优化。我个人认为,对中小卖家而言,供应链的效率往往是决定生死存亡的关键。书中关于“小批量、快反单”的库存管理策略,结合了当下的柔性供应链趋势,提出了一个非常实际的、无需巨额资金投入即可实现高效补货的流程图。这种对后勤保障的重视,让这本书的厚度和深度都得到了质的提升。它让我明白,一个成功的网店,绝不仅仅是漂亮的SKU图和爆炸性的广告语,更是背后一套高效运转的“机器”,而这本书为我提供了这套机器的详细设计图纸。

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**【第三段评价】** 这本书的文风有一种沉稳的、历经世事的成熟感,读起来非常舒服,没有丝毫浮躁的“一夜暴富”论调。它更像是一位资深前辈在与你促膝长谈,分享那些在行业内摸爬滚打多年才积累下来的“潜规则”和“心法”。特别是在用户体验和售后服务这一块的论述,给我带来了极大的震撼。作者用几个非常经典的负面案例(如处理极品退货客人的流程、危机公关的黄金2小时原则)来反衬出优秀服务对品牌资产积累的长期价值,这让我开始重新审视客服部门的角色定位——他们不只是解决问题的,更是品牌价值的维护者。书中对合规性和法律风险的提示也极其到位,很多小商家容易忽略的知识产权保护、消费者权益法在电商场景下的应用等内容,都被用简洁明了的语言阐述清楚,极大地增强了我的风险意识。读完后,我对“长期主义”的理解不再是空洞的口号,而是具象化到每一次与客户的文字交互之中。

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