重大危险源辨识与控制 pdf epub mobi txt 电子书下载在线阅读 2026

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☆☆☆☆☆

出版者:人民交通出版社

作者:吴宗之

出品人:

页数:164

译者:

出版时间:2001-6-1

价格:35.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787502427900

丛书系列:

图书标签:

安全生产
风险管理
重大危险源
辨识
控制
应急管理
化工安全
过程安全
工业安全
安全工程

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具体描述

本书系统论述了重大危险源控制系统的要素，内容包括重大危险源的辨识标准、普查技术、快速评价分级方法、风险评价方法、应急计划和监控技术，以及北京、上海等六城市重大危险源普查试点情况及结果分析，最后简要介绍了美国重大工业事故预防控制措施。

本书简明实用，理论联系实际，可作为从事重大危险源辨识、评价和控制专业工程技术人员的培训教材，也可作为安全技术人员、安全管理人员和大专院校安全工程专业师生的参考书。

《企业安全管理体系构建与持续改进》内容概要本书旨在为企业提供一套系统化、可操作的现代安全管理体系（SMS）构建与持续改进的理论框架与实践指南。在当前日益复杂的商业环境和日趋严格的法规要求下，安全管理已不再是简单的合规活动，而是企业核心竞争力的重要组成部分。本书从战略高度审视安全管理，将其深度融入企业运营的各个环节，强调预防为主、系统性控制和绩效驱动的理念。全书共分六大部分，涵盖了从安全文化塑造到体系运行优化、从风险评估到应急响应的完整流程。重点突出了过程方法、PDCA循环在安全管理中的应用，并结合行业最佳实践，提供了大量可借鉴的工具和方法。 --- 第一部分：安全管理体系的战略基础与规划（约300字）本部分首先确立了建立现代安全管理体系的必要性和战略意义。它阐述了安全管理与企业愿景、可持续发展目标之间的内在联系。内容深入探讨了领导层的承诺与责任（Leadership Commitment），强调高层管理者必须是安全文化的倡导者和体系建设的最终责任人。核心章节聚焦于安全方针的制定与沟通。方针不仅仅是一份书面文件，更是指导企业安全行为的纲领。本书详述了如何确保方针的适宜性、充分性、有效性以及对所有相关方的清晰传达。此外，还详细解析了组织结构、角色、职责与权限的划分，确保安全职责在组织层级中得到清晰界定和有效授权，避免责任真空。这一部分为后续的体系运行奠定了坚实的组织和战略基础。第二部分：风险管理的核心方法论与实施（约350字）风险管理是安全体系的基石。本部分详细介绍了系统性的风险识别、评估与控制的完整流程，区别于传统的、孤立的危险源排查。风险识别：引入了超越工艺技术范畴的识别方法，如工作系统分析（Work System Analysis, WSA）、潜在事件与严重后果分析（PESA）以及基于事件链的分析，确保能捕捉到人为因素、组织因素和环境因素引入的风险。风险评估与优先排序：本书推广使用定量与定性相结合的风险评估矩阵，并深入讲解了如何对不同类型的风险（如固有风险、残余风险）进行量化描述和排序。特别强调了对累积风险（Cumulative Risk）的评估，即多重风险因素叠加对操作人员和系统的潜在影响。风险控制：详细阐述了控制层级原理（Hierarchy of Controls）的严格应用，从消除、替代到工程控制、管理控制和个体防护的逐级递进。对于难以完全消除的风险，本书提供了风险接受准则的制定原则，确保风险控制决策的科学性和一致性。第三部分：安全绩效的衡量、监测与分析（约300字）有效的安全管理体系必须是可衡量的。本部分着重于构建一个平衡、前瞻性的安全绩效指标体系，超越单纯依赖事故统计的滞后指标（Lagging Indicators）。前瞻性指标（Leading Indicators）的构建是本部分的重点。包括但不限于：安全培训覆盖率与有效性评估、安全检查发现的“不符合项”的闭环率、管理层安全巡视的频率与深度、安全建议的采纳率等。监测与测量：阐述了如何建立程序化的监测机制，涵盖了从合规性监测到体系运行有效性监测的各个层面。内容包含了安全审计的规划与实施，区分了内部审计（确保符合要求）和管理评审（确保体系的适宜性和充分性）。事件调查与分析：本书推广深层次的根本原因分析（Root Cause Analysis, RCA）方法，如“五问法”的进阶应用及系统调查法（System Investigation）。强调调查的目的不是惩罚，而是发现系统中的薄弱环节，并将调查结果转化为具体的、可实施的纠正与预防措施（CAPA）。第四部分：资源、能力与意识的提升（约250字）安全体系的成功运行依赖于组织的能力和员工的参与。本部分聚焦于人力资源管理在安全中的作用。能力发展：详细描述了如何根据不同岗位的安全职责，确定所需能力，并建立系统化的培训、考核与再培训机制。特别关注了对承包商和临时工的安全能力管理，确保其安全水平与企业标准一致。沟通、参与和咨询：强调了双向、透明的安全沟通机制，包括员工安全建议反馈渠道的建立。内容阐述了员工安全参与（Worker Participation）的有效形式，如安全委员会的运作、工作场所安全观察（Safety Observation）计划的推行，以激发员工的主人翁意识。文件化信息管理：讲解了如何高效管理体系文件，确保所有程序、记录和证据的可获取性、可追溯性和最新性，这是符合任何国际标准要求的关键环节。第五部分：应急准备与危机管理（约200字）本部分针对企业可能面临的突发性、高后果事件，提供了全面的应急准备框架。应急规划：覆盖了危害评估基础上，制定多情景的应急响应计划。详细说明了如何明确应急组织结构、资源调配流程和关键的决策点。演练与评估：强调应急响应能力的维持，推崇定期的、基于不同复杂程度的桌面演练和实战演练。演练后的评估机制必须严格，重点是发现计划中的不足和响应人员的反应盲区。危机信息管理：在事件发生后，如何有效地管理内外部信息流，维护企业声誉和利益相关者的信任，是现代危机管理不可或缺的一环。第六部分：持续改进的闭环管理（约150字）安全管理体系并非一成不变的蓝图，而是持续演进的动态过程。本部分总结了如何实现PDCA（计划-执行-检查-处置）循环的有效闭合。核心内容是管理评审（Management Review）的程序化。管理评审不仅是对绩效数据的回顾，更是对体系适宜性、充分性、有效性的战略性审视。基于评审结果，识别出需要改进的领域，并将其转化为可量化的、有时限的目标和行动计划，确保安全管理水平的稳步提升，最终达成“零事故”的愿景。本书提供的所有工具和方法都旨在支撑这一持续改进的内在驱动力。

作者简介

目录信息

第1章概述
第2章重大危险源辨识标准
第3章重大危险源普查技术
第4章重大危险源快速评价分级方法及软件
第5章六城市重大危险源普查及其结果分析
第6章重大危险源风险评价
第7章应急计划
第8章重大危险源监控技术
第9章美国重大工业事故预防控制措施
附件
附录
参考文献
· · · · · · (收起)

读后感

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书后，我立刻被其中对“潜在失效模式与影响分析”（FMEA）的独特解读所吸引。很多教材只是简单介绍FMEA的步骤，但这本书却花了大量的篇幅去探讨如何确保团队在进行失效模式识别时思维的广度和深度，避免“想当然”的错误。作者提出了一种“反向思维链”的分析方法，要求分析人员必须从最坏的结果倒推至最初的诱因，这种自下而上的推导过程，极大地提高了识别的准确性。我试着将这种方法应用到我们近期一个改造项目上，发现过去我们关注的十个风险点中，有两个是次要的，而漏掉的一个潜在的连锁反应，如果不是用了书里的方法，很可能就会在试运行阶段爆发。书里对于如何量化“严重度”、“发生度”和“可探测性”这三个维度的权重讨论尤为精彩，它强调了主观判断的必要性，但又提供了量化校准的工具，使得评估结果既有经验的支撑，又不失客观性。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我感到意外的是，它对“后评估”和“经验固化”的重视程度远超我的预期。通常，安全书籍关注的焦点总是在“预防”阶段，而这本书则花了相当大的篇幅来讨论如何从已经发生的事件中榨取出最大的知识价值。作者提出了一套结构化的事件报告和分析流程，强调的重点是如何确保报告的描述是中立的、不受指责文化影响的，从而鼓励一线员工提供真实信息。书中详细介绍了如何利用事件树分析（ETA）来系统地梳理事故链条，并不仅仅关注“直接原因”，而是深挖至“根本原因”和“系统弱点”。我根据书中的建议，尝试修改了我们单位的事故调查模板，增加了对“假设条件验证失败”和“决策环境分析”的强制性填写项，结果发现，新的报告明显比以前更具信息量，为后续的流程改进提供了更扎实的依据。这本书真正做到了将“事故教训”转化为“组织能力”的桥梁作用。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和配图给我留下了深刻的印象，它不像一些技术手册那样充斥着密密麻麻的文字和晦涩的公式，而是恰到好处地使用了流程图和示意图来辅助理解复杂的控制逻辑。有一章专门讲解了安全仪表系统（SIS）的完整生命周期管理，作者用一个非常清晰的“V”模型贯穿始终，并在模型的每个节点上都详细说明了需要完成的验证和确认工作。我特别欣赏作者对于“变更管理”的强调，他指出，很多事故并非源于设计缺陷，而是由于系统在运行过程中由于各种原因进行了微小的、未经充分评估的修改积累导致的。书中的配图清晰地展示了“小变更累积效应”的风险曲线，让读者直观地理解了为何即便是看似无伤大雅的调整也必须走严格的审批流程。这种将理论与可视化工具完美结合的处理方式，大大降低了学习曲线，对于现场工程师来说，是非常实用的参考手册。

评分☆☆☆☆☆

我是一个偏好定性分析多于定量分析的人，但这本书成功地让我看到了两者结合的强大力量。尤其是在讨论安全文化建设的那一章节，作者并没有停留在空泛地口号式的呼吁，而是引入了一些社会心理学的模型，探讨了组织层面的“知情-意愿-能力”三角如何影响个体的安全行为。他用几个著名的工业事故案例作为引子，精确地剖析了在危机时刻，信息传递的阻塞和责任认知的模糊是如何一步步将组织推向深渊的。这种从宏观的组织行为学视角切入安全管理的深度思考，是很多侧重于技术规范的书籍所欠缺的。阅读时，我感到自己不仅仅是在学习如何规避物理风险，更是在学习如何构建一个更具韧性和响应速度的组织架构。这让这本书的价值超越了单纯的技术指导，更像是一本关于领导力与系统优化的管理学著作。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计得非常朴实，那种厚重的质感一下子就让人感觉内容不一般。我原本是抱着学习新知识的态度翻开的，没想到的是，里面的章节安排得非常有逻辑性，从基础理论的建立，到具体方法的阐述，再到案例分析的深度挖掘，层层递进，让人读起来非常顺畅。尤其是作者在描述那些看似抽象的安全管理体系时，总能巧妙地结合实际工作中的痛点，让读者很容易产生共鸣。比如，关于风险评估矩阵的构建那部分，我发现作者并没有简单地套用教科书上的公式，而是深入探讨了如何根据不同行业的特点进行参数调整，这对于我们这些身处一线的工作人员来说，简直是雪中送炭。阅读过程中，我常常需要停下来，结合我过去处理过的一些小事故进行反思，这本书提供的分析框架让我豁然开朗，明白了过去为什么会遗漏一些关键环节。它的深度不仅仅停留在“知道”层面，更重要的是教会了“如何做”，这才是专业书籍的价值所在。

评分☆☆☆☆☆