具体描述
<div class=bbcontent>《管理会计学习题集》是由广东金融学院吕德勇主编的一本高等院校财会系列教材之一。管理会计学是一种新兴的边缘学科。它是为了适应内部管理方面预测、决策、规划、控制以及业绩考核的需要而产生的。它吸收了现代管理科学的理论与方法,是会计学科与管理学科的有机结合。该书为《管理会计学》的配套习题集,针对教材的重点、难点精心设计了各种类型的习题,全书由习题和习题答案两部分组成,包括判断题、单项选择题、多项选择题和计算题等组成。<br> 全书共九章,包括成本性态和变动成本法:本量利分析；经营预测;短期经营决策；成期投资决策；全面预测；标准成本系统；业绩评价等。本书体系完整、结构严谨、内容丰富、资料翔实、突出理论、接近现实。<br> 该书既可作为大专院校财政、金融、会计等专业学生学习用教材,又可作为在职人员的参考书。</div>
现代企业管理实务与策略前沿 图书主题： 聚焦于当前商业环境的快速变化，深入剖析现代企业管理的核心挑战、前沿理论应用以及在数字化转型浪潮下的战略重塑。 目标读者： 企业中高层管理者、战略规划师、咨询顾问、商学院研究生，以及所有致力于提升组织效能和市场竞争力的商业人士。 --- 第一部分：新常态下的战略视野与组织韧性（约400字） 1. 范式转移：从线性增长到生态系统竞争 本书开篇即对当前全球宏观经济环境进行了深度剖析，指出传统的“集中化、规模化”增长模型正在被“分布式、敏捷化”的生态系统竞争所取代。我们不再仅仅关注单个企业的竞争优势，而是探讨企业如何在复杂的供应链网络、技术联盟和跨界合作中构建自身的生态位。内容详述了平台经济的底层逻辑、网络效应的量化分析，以及如何设计能够自我强化的商业生态系统。重点阐述了“护城河”概念在数字时代的演变，强调数据资产、用户粘性和算法壁垒的重要性。 2. 组织敏捷性与人才重塑 在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，组织的“韧性”（Resilience）成为存续的关键。本书详细介绍了构建高敏捷性组织的框架，包括去中心化的决策机制、跨职能团队的运作模式，以及持续学习型文化的培养路径。我们不再将组织视为固定的结构，而是视为一个动态适应的有机体。其中，“人才重塑”章节深入探讨了未来所需的核心技能组合——从专业深度到跨界广度的T型人才转变，以及如何通过内部再培训（Reskilling）和技能提升（Upskilling）来应对自动化对传统岗位的冲击。具体案例涵盖了金融科技公司和快速消费品企业如何通过实验驱动（Experiment-driven）的内部孵化机制来捕捉新兴市场机会。 3. 地缘政治与供应链的再定义 全球化进程的逆转和贸易保护主义的抬头，使得供应链管理面临前所未有的复杂性。本书系统梳理了地缘政治风险对企业运营的影响，并提出了“韧性供应链”的设计原则。这包括从“准时制”（Just-in-Time）向“以防万一制”（Just-in-Case）的适度转型，多元化采购策略的实施，以及利用区块链技术提升供应链透明度和可追溯性。特别关注了关键资源的“去中心化布局”策略，例如关键芯片、稀土材料等战略资源的替代性方案研究。 --- 第二部分：数字化转型与数据驱动的决策科学（约550字） 4. AI赋能的运营效率革命 本部分将焦点集中在人工智能（AI）和机器学习（ML）如何重塑企业的核心运营流程。内容涵盖了从营销自动化（MarTech）到预测性维护（Predictive Maintenance）的广泛应用。我们深入探讨了如何构建一个高效的数据治理（Data Governance）框架，确保数据质量和合规性，这是所有高级分析应用的基础。案例分析展示了领先的制造企业如何利用工业物联网（IIoT）数据流，实时优化生产排程，从而将停机时间减少20%以上。此外，章节详述了生成式AI（Generative AI）在内容创作、代码辅助和客户服务升级中的潜力与局限。 5. 客户体验（CX）的个性化深度挖掘 在产品同质化加剧的背景下，卓越的客户体验是区分品牌的最后壁垒。本书探讨了如何利用大数据分析和行为科学，实现超个性化的客户旅程设计。我们详细阐述了客户生命周期价值（CLV）的动态预测模型，以及如何根据CLV的预测结果，动态分配营销资源。内容涉及情感计算在识别客户情绪中的应用，以及如何设计“无摩擦”的跨渠道体验，确保客户无论在APP、网站还是实体店，都能获得一致且高度相关的情感连接和产品推荐。 6. 创新管理：从“点子”到“规模化产品” 本书挑战了传统的瀑布式创新流程，重点介绍了“精益创业”（Lean Startup）方法论在大型组织内部的适应性应用。核心是最小可行性产品（MVP）的迭代速度和风险控制。我们提供了衡量创新投资回报（ROI）的非传统指标，例如“学习速度”和“市场验证周期”。此外，探讨了企业如何设立内部风险投资基金（CVC）或建立“沙盒环境”（Sandbox），以孵化可能颠覆现有业务的新技术和商业模式，同时又不危及核心业务的稳定性。 --- 第三部分：可持续发展与企业治理的未来图景（约550字） 7. ESG整合：从合规到价值创造 环境、社会和治理（ESG）已不再是公关活动，而是核心业务风险和机遇的来源。本部分深入分析了TCFD（气候相关财务信息披露工作组）框架，以及企业如何量化其气候风险敞口。我们详细介绍了“双重重大性”（Double Materiality）原则，即评估企业对外部世界的影响，以及外部因素对企业财务的影响。内容提供了构建可持续供应链审计机制的实用指南，并探讨了如何通过投资于可再生能源或循环经济模式，将ESG目标转化为可衡量的成本节约和品牌溢价。 8. 道德领导力与企业文化重塑 技术进步带来了前所未有的伦理困境，如数据隐私、算法偏见和自动化带来的就业替代问题。本书强调，在缺乏清晰的道德指南时，管理者必须承担起“道德仲裁者”的角色。我们探讨了如何建立一个鼓励透明沟通、容忍“建设性失败”的文化，并引入了“道德设计”（Ethics by Design）理念，要求在产品和系统开发初期就植入伦理考量。这部分通过对近年来重大企业丑闻的案例分析，揭示了治理结构中的关键弱点及其纠正措施。 9. 资本配置与长期价值衡量 面对短期市场压力，如何坚持长期主义的资本配置成为考验管理者智慧的关键。本书探讨了“真实期权价值”（Real Options Value）的概念，指导管理者如何将战略决策视为一系列可调整的期权，而非一次性锁定。内容对比了股东价值最大化（Shareholder Primacy）与利益相关者资本主义（Stakeholder Capitalism）的理论框架，并提供了衡量长期价值创造的综合记分卡，该记分卡超越了传统的季度盈利指标，纳入了人才发展指数、生态系统健康度和环境修复贡献度。最终，本书旨在引导读者构建一个既能应对瞬息万变的市场，又能坚守长期战略方向的管理体系。
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