具体描述
本书全面而详尽地介绍Excel 2002中文版的功能和应用技巧，主要内容有：数据输入和文件管理，格式设置，数据计算，数据清单，数据透视表和数据透视图，数据分析与管理，图形处理，图表的应用，加载宏和安全性保护，Web网络应用等。 本书内容丰富、结构清晰、叙述详尽，适用于Excel 2002的初中级读者，也适用于各种培训班作为培训教材。
软件工程项目管理实战：从需求分析到项目上线的全流程实践指南 （本书旨在为软件开发、IT项目管理人员提供一套全面、实用的项目管理方法论和操作指南，重点聚焦于实际项目中的痛点解决与效率提升，不涉及任何特定版本的Office软件操作。） --- 第一部分：项目启动与需求蓝图的绘制 软件项目管理并非简单的任务清单罗列，它是一门关于如何在资源有限、风险无限的环境中，将模糊的愿景转化为可交付产品的艺术与科学。本书的开篇将带你深入理解项目生命周期的本质，从“为什么做”开始，构建坚实的项目根基。 第一章：项目管理的基石与思维模式转型 本章首先剖析传统瀑布模型与敏捷方法论（Scrum, Kanban）的适用场景与局限性。我们强调，成功的项目经理（PM）需要具备的不仅是流程知识，更重要的是风险预判和沟通协调的“软技能”。我们将通过案例分析，展示在需求快速变化的市场环境下，如何构建适应性强的项目组织架构。重点讨论如何界定项目的成功标准（KPIs），并确保所有干系人对这些标准达成一致。 第二章：需求捕获与深度分析的艺术 需求是项目的生命线，也是项目失败的头号元凶。本章完全聚焦于如何系统性地从用户、业务方、技术团队那里“挖掘”出真实、完整的需求。我们摒弃了简单的需求文档撰写模板，转而探讨： 1. 非功能性需求的量化： 如何将“系统要快”转化为可测试的响应时间指标（如P95延迟）。 2. 用户故事（User Story）的高效提炼： 采用INVEST原则，确保每个用户故事都具有独立性、可协商性、可价值性和可测试性。 3. 原型设计与需求验证： 利用低保真和高保真原型工具，在早期阶段快速获得业务方的反馈闭环，避免后期大规模返工。 4. 需求冲突管理： 建立清晰的决策矩阵，明确谁是最终的“需求仲裁者”，并教授一套结构化的冲突解决流程。 第三章：范围界定、WBS与工作量估算 一个明确的范围是控制“范围蔓延”（Scope Creep）的关键。本章详细讲解如何使用工作分解结构（WBS）将宏大的项目目标层层拆解，直到每个任务都可以被明确分配和估算。我们介绍多种成熟的估算技术： 三点估算（PERT）： 应对不确定性高的任务。 类比估算与参数估算： 基于历史数据的高效预测方法。 专家判断法与规划扑克（Planning Poker）： 在团队内部达成共识的估算策略。 最后，本章将重点教授如何根据资源约束、时间限制和质量要求，制定出初步的项目基线（Baseline）。 --- 第二部分：计划、执行与风险的掌控 项目计划并非一成不变的教条，而是指导执行的动态蓝图。本部分将项目推向执行阶段，侧重于资源优化、进度控制以及前瞻性的风险管理。 第四章：项目进度网络的构建与优化 我们将深入探讨关键路径法（CPM）在识别项目瓶颈中的应用。读者将学习如何绘制清晰的活动依赖关系图（PDM），识别浮动时间，并理解如何通过资源平衡（Resource Leveling）和资源平滑（Resource Smoothing）来优化项目时间表，确保关键任务不被延迟。本章还引入了敏捷项目中的迭代计划（Sprint Planning）机制，强调计划的迭代性和适应性。 第五章：资源管理与团队效能最大化 人是项目中最重要的资源。本章超越了简单的“谁来做”的层面，探讨如何构建高绩效的跨职能团队。内容涵盖： 1. 角色与职责的清晰界定（RACI矩阵应用）。 2. 冲突的积极解决： 学习冲突的五种主要类型及对应的处理策略，将冲突转化为创新的机会。 3. 激励机制的设计： 探讨非物质激励（如授权、认可）在提升工程师士气和交付质量方面的关键作用。 4. 外包与合同管理基础： 如果项目涉及第三方合作，如何制定有效的服务水平协议（SLA）和质量保证条款。 第六章：前瞻性风险管理体系的建立 风险管理不是亡羊补牢，而是贯穿整个生命周期的主动行为。本章提供一个结构化的风险管理框架： 1. 风险识别技术： 运用头脑风暴、SWOT分析及假设分析来系统地找出潜在威胁和机遇。 2. 定性与定量分析： 学习如何计算风险的发生概率和影响程度，并将其映射到风险容忍度矩阵中。 3. 风险应对策略： 针对威胁，制定规避（Avoid）、转移（Transfer）、减轻（Mitigate）的方案；针对机遇，制定开拓（Exploit）、共享（Share）、增强（Enhance）的策略。 4. 风险跟踪与应急储备（Contingency Reserve）的设置。 --- 第三部分：质量保证、沟通闭环与项目收尾 高质量的交付和高效的沟通是项目赢得客户信任的关键。本章关注交付过程的把控，以及如何通过有效的变更控制和正式的收尾流程，确保项目价值的固化。 第七章：质量保证与持续集成/持续交付（CI/CD）的理念 软件质量的保证需要融入开发流程的每一个环节。本章侧重于流程质量而非单一的测试活动： 1. 质量管理计划的制定： 定义质量标准（如缺陷密度、代码覆盖率目标）。 2. 流程的标准化与度量： 如何使用控制图等统计工具监控过程的稳定性。 3. 测试策略的深度整合： 强调单元测试、集成测试、系统测试和验收测试（UAT）在不同阶段的作用，以及如何设计有效的测试用例。 4. 度量驱动的改进： 讲解如何利用实际数据（如缺陷发现率、修复时间）来指导流程的迭代优化。 第八章：沟通管理与干系人参与的深度维护 信息不对称是项目中的隐形杀手。本章提供了一套针对不同干系人（高层管理者、技术骨干、最终用户）的定制化沟通策略： 1. 沟通规划矩阵的制定： 明确“什么信息”、“谁需要”、“何时”、“通过何种方式”获取。 2. 状态报告的有效性： 如何撰写简洁、聚焦于偏差（Deviation）而非流水账的项目状态报告。 3. 会议效率提升： 确保项目评审会、站会（Stand-up Meetings）聚焦于决策和障碍清除，而非信息同步。 4. 危机沟通与负面反馈的处理技巧。 第九章：变更控制与项目收尾的艺术 项目在执行中必然会遇到变更请求。本章详细阐述如何建立一个正式的、无情的变更控制流程（CCB）： 1. 变更评估流程： 评估变更对范围、时间、成本和质量的综合影响。 2. 正式批准与基线更新： 确保所有变更都经过授权并记录在案。 3. 项目收尾的里程碑： 包括合同的关闭、资源的释放、文档的归档、知识的转移。 4. 项目后评估（Post-Mortem/Retrospective）： 结构化地总结经验教训，将“做了什么”、“做得好”、“可以改进什么”转化为组织过程资产，为未来的项目提供宝贵财富。 --- 本书特点： 实战导向： 案例取材于真实的软件开发场景，提供可立即采纳的工具和模板。 流程整合： 强调项目管理知识体系（PMBOK）的原则与敏捷实践的有机结合，适用于混合型项目环境。 技能提升： 重点培养读者的批判性思维、沟通协调能力和风险预见能力，使之从执行者蜕变为管理者。 本书是中高级项目经理、产品负责人（PO）以及希望系统提升软件交付效率的技术领导者不可或缺的工具书。
作者简介
目录信息
第一章 Excel 2002 基础
第二章 数据输入与编辑
第三章 文件管理
第四章 管理工作簿的工作表
第五章 设置格式
第六章 数据计算
第七章 数据清单
第八章 数据透视表和数据透视图
第九章 数据分析与管理
第十章 图形处理
第十一章 图表
第十二章 宏、加载宏和安全性保护
第十三章 Web网络应用
第十四章 自定义Excel 2002
附录 Excel 2002 规范
· · · · · · (收起)
第二章 数据输入与编辑
第三章 文件管理
第四章 管理工作簿的工作表
第五章 设置格式
第六章 数据计算
第七章 数据清单
第八章 数据透视表和数据透视图
第九章 数据分析与管理
第十章 图形处理
第十一章 图表
第十二章 宏、加载宏和安全性保护
第十三章 Web网络应用
第十四章 自定义Excel 2002
附录 Excel 2002 规范
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有