现代企业经营理财

作者:刘涛

页数:304

出版时间:1997-4-1

价格:12.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787801183354

目录信息

第一章 现代企业从财务管理到经营理财
第二章 现代企业经营理财的环境
第三章 现代企业现金经营管理
第四章 现代企业筹资理财
第五章 现代企业内部投资理财
第六章 现代企业外部投资理财
第七章 现代企业获利能力的提高
第八章 现代企业成本管理
第九章 现代企业经营理财状况监控
后记
主要参考文献
· · · · · · (收起)

用户评价

**评价三：** 这本书的深度和广度都超出了我的预期。它并未满足于讲解企业“如何省钱”的基础层面，而是勇敢地触及了当前企业面临的最前沿挑战——数字化转型中的财务重塑。关于如何评估无形资产的价值，如何构建适应敏捷开发模式的财务报告体系，以及如何利用大数据进行更精准的财务预测，这些章节的内容极具前瞻性。我注意到，书中对可持续发展（ESG）与企业财务绩效之间关系的分析，也相当具有前瞻性和说服力。作者并没有将ESG视为单纯的合规成本，而是将其视为一种长期的价值创造驱动力，并提供了量化评估的初步思路。这对于正处于转型期的传统企业来说，无疑是及时雨。阅读过程中，我不断地在书中的观点和现实世界的商业动态之间进行对照，发现书中提出的很多策略模型，已经开始在行业领导者中悄然实施，可见其内容的领先性。

**评价五：** 如果用一个词来形容这本书的阅读体验，那就是“犀利”。它毫不留情地指出了当前许多企业在财务管理上的误区和陷阱。比如，对并购后整合（PMI）中财务协同效应评估不足的问题，书中通过几个失败案例的剖析，揭示了“光有钱不行，还得会算账”的残酷真相。它对债务融资的“双刃剑”特性进行了极其细致的辨析，不是简单地推崇低成本融资，而是强调匹配融资成本与项目回报率的必要性。此外，书中对预算编制的论述也极为务实，它摒弃了僵化的年度预算，转而倡导一种更加灵活、迭代的滚动预测机制，这在当前这种不确定性极高的市场环境中，显得尤为宝贵。这本书就像一位经验丰富、敢于直言的导师，指出了前路上的暗礁，并提供了清晰的航行图。看完之后，我的行动清单比学到的知识点还多，这才是真正有价值的管理书籍的标志。

**评价一：** 这本《现代企业经营理财》着实让我眼前一亮，它不像市面上那些枯燥乏味的教科书，而是以一种极其贴近实战的方式，深入浅出地剖析了企业在瞬息万变的经济环境中所面临的种种财务挑战与机遇。作者显然是一位身经百战的实战派高手，他对现金流管理的精妙阐述，简直是教科书级别的范本。我尤其欣赏其中关于风险对冲策略的论述，它不仅仅停留在理论层面，更是结合了近年来全球宏观经济波动的具体案例，展示了如何通过多元化的金融工具，为企业构建一道坚实的财务防火墙。读完这部分内容，我立刻有种茅塞顿开的感觉，明白了为何有些企业能在经济低谷期依然保持稳健增长，而另一些则迅速折戟沉沙。书中对资本结构优化的探讨也十分到位，它没有给出“一刀切”的万能公式，而是强调根据企业的生命周期和行业特性，灵活调整债务与股权的比例，这种务实精神，是许多理论著作所欠缺的。我甚至开始反思我们公司目前的融资结构是否过于保守或激进，这本书无疑为我提供了一个全新的审视框架。

**评价二：** 不得不说，初捧此书时，我有些担心它会像其他商管书籍一样，充斥着晦涩难懂的专业术语和模型推导。然而，事实证明我的担忧是多余的。这本书的叙事风格非常引人入胜，仿佛是听一位经验丰富的CFO在娓娓道来他的“财务哲学”。特别是在谈到投资决策和资本预算时，作者巧妙地运用了大量的“故事化”案例，让我这个非金融专业背景的读者也能轻松掌握净现值法（NPV）和内部收益率（IRR）的实际应用场景。书中对于那些看似微小却能决定成败的运营资本管理细节，如应收账款周转天数的优化、存货成本的精细化控制，都有着令人叹服的洞察力。我发现，许多看似是“管理问题”的困境，其根源往往可以追溯到不合理的财务策略上。这本书的价值在于，它成功地架起了战略决策与日常财务操作之间的桥梁，让“理财”不再是财务部门的专属词汇，而是上升到企业核心竞争力的层面。

**评价四：** 我最欣赏的是这本书在构建企业财务文化方面的努力。很多企业财务管理出了问题，往往不是因为不懂公式，而是因为企业内部的“财务素养”普遍偏低，各个部门之间信息不透明，目标不一致。这本书没有回避这一“软性”但至关重要的议题，它用相当大的篇幅探讨了如何自上而下地建立起一种全员负责的财务意识。作者提出的“财务赋能”概念，强调了财务部门应当从“守门人”转变为“战略伙伴”，这种角色的转变，对于提升中高层管理者的全局观至关重要。书中的一些关于激励机制设计的案例非常具有启发性，它们展示了如何将部门的绩效与整体的财务健康状况挂钩，从而有效避免了“部门利益最大化”的短视行为。整体来看，它提供了一套完整的“修内功”的方法论，比单纯的财务技巧指导要高明得多。