具体描述
本书为适应我国燃油、燃气锅炉的应用而编写，共分10章。有燃油燃气锅炉的基本构造、选型；燃油燃气系统设计、计算；引送风系统设计、计算；锅炉房设计；煤炉改造；有关辅助设备和附件；锅炉的运行和管理等内容。
本书内容较全面、详尽。适合锅炉设计、管理人员及大、中专院校师生使用和参考。
建筑工程项目管理实践与创新 本书聚焦于现代建筑工程项目的全生命周期管理，深入剖析了从项目前期策划到竣工验收交付的全过程中的关键环节、挑战与应对策略。 本书旨在为工程技术人员、项目经理以及建设单位管理者提供一套系统化、实战化的理论框架与操作指南，帮助读者提升项目管控能力，实现质量、进度、成本和安全的全面优化。 第一部分：项目前期策划与启动——奠定成功的基石 第一章：项目可行性研究与决策支持 本章详细阐述了在项目启动前，进行科学、严谨的可行性研究的重要性。内容涵盖市场调研、技术路线选择、资源配置预估以及宏观环境风险分析。重点讨论了如何运用投资回报率（ROI）分析、净现值（NPV）等财务工具，为业主提供可靠的决策依据。同时，探讨了初步设计阶段与后续施工阶段的有效衔接，避免因前期信息缺失导致的后期返工和工期延误。 第二章：项目组织架构与角色职责界定 成功的项目离不开清晰的组织结构。本章深入解析了传统项目管理组织模式（如职能型、矩阵型、项目导向型）的优缺点及其适用场景。特别强调了现代大型复杂工程中，项目管理办公室（PMO）的作用及其在资源协调、标准统一和知识沉淀方面的核心职能。通过详尽的案例分析，说明如何构建一个高效、权责明确的项目团队，并建立有效的沟通机制，确保信息流的畅通无阻。 第三章：合同策略与风险识别 工程合同是项目各方权利义务的法律依据。本章系统梳理了常见的工程合同类型，包括固定总价合同、成本加酬金合同、按单元价格合同等，并分析了它们各自的风险分配机制。核心内容在于如何根据项目特点选择最合适的合同模式，以及在合同谈判阶段，如何精准识别并量化潜在的法律、技术和商业风险，并在合同条款中予以明确约定，从而建立稳固的合作基础。 第二部分：进度与资源精益化控制 第四章：施工进度计划的科学编制与动态调整 进度控制是项目管理的重中之重。本章超越基础的甘特图和网络图描述，重点讲解了关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）在高密度施工环境中的应用。深入探讨了资源平衡技术，如何通过优化资源配置（人力、机械、材料）来平滑进度曲线，避免“蜂窝式”赶工带来的质量隐患。此外，引入了基于BIM技术的进度模拟（4D模型），展示如何实现可视化进度管理和实时偏差分析。 第五章：精益建造原则在现场管理中的落地 本章引入先进的精益建造（Lean Construction）理念，旨在消除施工过程中的浪费。详细介绍了“准时化（Just-In-Time, JIT）”的材料供应体系在大型现场的应用，避免了大量库存积压带来的安全和资金占用问题。重点讲解了“拉动系统”（Pull Planning）在分包商协同作业中的应用，如何让后续工序根据前置工序的实际完成情况而非固定计划进行准备，从而提高工作流的效率和可预测性。 第六章：施工机械与专业设备的高效调配 针对大型土建、结构和机电工程对重型机械的依赖，本章提供了专业化的设备管理策略。内容包括设备选型标准（能效比、维护成本）、租赁与自持的经济性比较，以及现场设备调度优化算法的应用。讨论了设备运行状态的远程监控（物联网应用），如何通过预见性维护（Predictive Maintenance）降低非计划停机时间，保障关键节点工序的连续性。 第三部分：质量、安全与环境的系统化保障 第七章：全面质量管理（TQM）在建筑工程中的实施 质量是项目的生命线。本章系统阐述了从设计输入到最终验收的质量控制链条。详细解析了检验（Inspection）、测试（Testing）和质量保证（QA/QC）的区别与联系。重点介绍了基于统计过程控制（SPC）的质量监控方法，用于早期发现材料批次或施工工艺中的系统性缺陷。强调了对隐蔽工程进行严格的“三级验收”制度，并运用质量成本分析，量化不合格品（Defects）带来的损失。 第八章：职业健康与安全（OHS）的预防性管理体系 安全管理已从传统的“事后处理”转变为“事前预防”。本章侧重于建立主动式的安全管理文化。详细介绍了风险评估矩阵（Risk Matrix）在识别高风险作业（如高处作业、动火作业、基坑支护）中的应用。深入探讨了安全许可制度（Permit-to-Work System）的严格执行流程，以及如何将安全绩效指标（如事故频率率、安全观察次数）纳入项目绩效考核体系，实现全员安全责任制。 第九章：绿色施工与环境影响控制 在可持续发展的背景下，本章探讨了建筑工程中的环境责任。内容涵盖了施工扬尘、废水、废弃物（C&D Waste）的现场减量化、资源化和无害化处理技术。讲解了如何依据绿色建筑标准（如LEED、国标绿色建筑评价标准）优化材料选择（如低碳混凝土、可回收材料），并科学规划临时设施的能源消耗，以最小化项目对周边环境的负面影响。 第四章：成本控制、信息流与项目收尾 第十章：精细化成本控制与变更管理 成本超支是项目失败的常见原因。本章提供了贯穿项目始终的挣值管理（EVM）技术，用于实时衡量项目绩效，并对外推趋势进行准确预测。特别关注了工程变更单（Change Order）的管理流程：如何快速评估变更对进度和成本的影响，如何通过严谨的谈判和审批流程，避免“灰色”变更导致的纠纷和不必要的额外支出。 第十一章：建筑信息模型（BIM）在项目管理中的集成应用 BIM技术不再是单纯的设计工具，而是项目管理的核心信息平台。本章探讨了BIM模型如何集成到项目经理的工作流中：从碰撞检测（Clash Detection）辅助施工深化设计，到施工资源需求的自动提取（5D成本核算），再到竣工模型的创建（Facility Management交付）。强调了在多专业协调中，BIM模型作为单一事实来源（Single Source of Truth）的重要性。 第十二章：竣工验收、文件移交与经验总结 项目收尾阶段的管理同样关键。本章详细指导了竣工验收的准备工作，包括竣工图的编制、设备试运行与调试的规范化流程。重点阐述了项目文件（包括施工记录、质量保证文件、操作维护手册）的系统化整理与移交标准，确保资产管理部门能够顺利接管。最后，强调了项目后评估（Post-Mortem Review）的重要性，通过总结经验教训，固化成功实践，为企业知识库建设提供支撑。 本书特点： 实战导向： 理论结合大量工程案例，提供可直接应用于现场的方法论。 前沿视野： 融入了精益建造、BIM集成管理等现代工程管理前沿技术。 系统性强： 覆盖项目从摇篮到坟墓的完整管理周期。 本书适合作为工程管理专业研究生教材、高素质项目经理的进阶培训资料，以及施工企业中高层管理人员的案头参考用书。
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