具体描述
物流与供应链管理的核心内容是研究企业经济活动中物料、人员、信息流动的组织、计划与控制。物流与商流是紧密相随的，事实上也是这两者构成了社会流通的主体。《物流和供应链管理》系工商管理硕士(MBA) 教材，全书共分物流管理导论、顾客服务、物料管理、运输管理、仓库管理、物流网络规划，物流组织、供应链管理、物流战略实施等十三章，每章后都设有复习思考题。
作者简介
目录信息
读后感
一本教材，好几个教授，分章编写，还教自己的研究生收集大量资料，并起草部分章节的内容……谁知道是你们自己写的，还是研究生写的？一本32开340页的教材，一个教授干不下来？ 看版权页，敢情这书是MBA的教材。金你也真厉害，用这给我们上课。无论如何谢谢你啊，至少你您没让...
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用户评价
我一直认为，物流和供应链管理是一个“看不见的”行业，它的成功往往体现在“一切如常”，而一旦出现问题，就会立刻成为焦点。而这本《物流与供应链管理》恰恰是从各个角度剖析了“看不见的”如何变成“可见的”价值。最让我印象深刻的是关于“全渠道零售”的章节，它不仅仅是简单地讨论线上线下的融合，而是深入挖掘了消费者行为的变迁如何驱动供应链的重塑。比如，书中提到“最后一公里”的挑战，不仅仅是配送效率的问题，更是用户体验的终极考验。作者通过大量的案例分析，展示了如何利用技术创新，例如智能配送柜、众包配送平台，甚至无人机配送，来解决这个难题。我特别喜欢它对于“逆向物流”的论述，以往我只关注商品的流动方向，却忽略了退货、回收、维修等过程的复杂性。书中将逆向物流视为一个完整的价值链，强调其在品牌形象、客户忠诚度以及资源循环利用方面的重要性。这让我重新审视了“退货”不再仅仅是成本，而可能是一个新的利润增长点，前提是你能够高效地管理它。这本书让我开始从更宏观的视角去理解商业运作，它不仅仅是销售部门的业绩，更是背后庞大而精密的供应链体系在支撑。
评分这是一本非常有深度和广度的关于“物流与供应链管理”的书，它不仅仅是一本教科书，更像是一位经验丰富的导师，带着我一步步走进这个充满挑战和机遇的领域。我曾以为物流就是把东西从A点送到B点，而这本书让我看到了它的真正力量。让我印象最深刻的是书中关于“供应商关系管理”的部分，它不再是简单的价格谈判，而是强调建立长期、互信、共赢的伙伴关系。书中列举了一些企业如何通过与供应商共同研发、共享技术信息，甚至共同投资来提升整个供应链的竞争力。我曾经因为供应商的延误而焦头烂额，现在我理解了，这不仅仅是供应商的问题，也是我自身在供应商选择、合同条款、以及信息沟通方面存在不足。这本书还花了大量的篇幅介绍“数据分析在供应链中的应用”，它让我看到，那些看似枯燥的数字背后，隐藏着无数优化运营、降低成本、提升客户满意度的机会。例如，通过分析历史销售数据、季节性因素、以及促销活动的影响，可以更准确地预测未来需求，从而减少库存积压和缺货的风险。读完这本书，我感觉自己对商业世界的理解又上了一个台阶，它让我看到了隐藏在日常交易背后的强大力量。
评分在我看来，能够将“物流与供应链管理”这样一个看似枯燥的主题，阐述得如此生动有趣，并且充满洞察力，实属不易。这本书做到了。它就像一条蜿蜒的河流，将我带入了一个充满智慧和策略的世界。我特别喜欢书中对于“全球化供应链”的分析，它不仅仅是简单的跨国运输，更是涉及到不同文化、不同法规、不同政治环境下的协同运作。书中讨论了如何应对汇率波动、关税壁垒、以及地缘政治风险，并提出了相应的风险规避和管理策略。我曾经对国际贸易的复杂性感到头疼，但这本书让我看到了背后的逻辑和解决方案。它让我明白了，一个成功的全球化供应链，需要的是高度的灵活性、适应性和跨文化沟通能力。此外，书中关于“技术在供应链中的应用”部分也给我留下了深刻的印象。从物联网（IoT）的实时追踪，到人工智能（AI）的预测分析，再到区块链（Blockchain）的透明和可追溯性，这些前沿技术正在以前所未有的方式改变着物流和供应链的管理模式。这本书让我意识到，不拥抱技术，就意味着被时代抛弃。
评分一本关于“物流与供应链管理”的书，光看书名就让人联想到堆积如山的集装箱、穿梭在公路上的货车、以及在仓库里忙碌的身影。然而，这本深入探讨“物流与供应链管理”的书，却远不止于此。它像一个精心编织的网，将生产、运输、仓储、分销以及最终的客户服务等一系列错综复杂的环节一一梳理，并赋予它们清晰的逻辑。我尤其欣赏书中对于“协同”这一概念的强调。它不仅仅是简单地让各个环节“配合”，而是从战略层面去理解不同参与者之间的利益关联，并找到最优的整合方式。例如，书中关于需求预测与库存管理的部分，让我对“提前期的消弭”有了更深刻的认识。它不再是简单的数学模型推演，而是深入分析了市场信息共享、供应商的柔性生产能力，以及客户数据分析对整个链条反应速度的影响。我甚至觉得，作者在描述这些内容时，仿佛置身于一个庞大的全球性物流网络中心，亲手调控着每一个节点的运作。书中对于风险管理的部分也极具启发性，它不仅仅局限于传统的“意外”想定，而是将目光投向了地缘政治、气候变化、甚至是网络安全对供应链造成的潜在冲击，并提出了应对策略。阅读这本书，就像是在学习一门关于“效率”和“韧性”的艺术，它教会我如何在这个瞬息万变的商业世界中，保持竞争力和可持续发展。
评分这是一本让我重新认识“效率”的书，而“效率”恰恰是“物流与供应链管理”的核心。这本书以其独特的视角和深刻的见解，让我看到了效率背后隐藏的复杂性和巨大的价值。我非常喜欢书中关于“成本管理”的章节，它不仅仅是简单地降低运输费用或仓储成本，而是从整个供应链的价值链出发，去识别和消除不必要的成本。书中提到了“总拥有成本”（Total Cost of Ownership）的概念，这让我意识到，我们不应该只关注单次的交易成本，而应该考虑整个生命周期内的所有成本。例如，选择价格较低但质量不稳定的供应商，最终可能导致更高的退货率和品牌损失。此外，书中关于“客户服务”的论述也让我印象深刻。它将客户服务从一个独立的部门，提升到了供应链管理的核心战略层面。书中展示了，优质的客户服务不仅能够提升客户满意度和忠诚度，更能够为企业带来宝贵的市场反馈，从而进一步优化供应链的运作。这让我开始理解，为什么那些顶级的企业，总是能够提供超出客户预期的服务。
评分这是一本让我对“决策”有了全新认识的书，而“物流与供应链管理”正是建立在无数的决策之上。这本书以其严谨的逻辑和丰富的案例，让我看到了决策的科学性和艺术性。我尤其喜欢书中关于“绩效衡量”的部分，它不仅仅是简单地列出各种指标，而是深入分析了如何选择正确的指标，以及如何利用这些指标来驱动改进。书中提出了“平衡计分卡”在供应链管理中的应用，这让我看到了如何从财务、客户、内部流程和学习成长等多个维度来评价供应链的绩效。我曾经对“指标”感到有些茫然，但这本书让我明白了，指标的价值在于能够指导行动，而不仅仅是数字的展示。此外，书中关于“供应链创新”的探讨也让我耳目一新。它不再是简单的技术升级，而是从商业模式、组织架构、以及合作方式等方面进行创新，从而为企业带来持续的竞争优势。这让我看到了，物流和供应链管理不仅仅是执行部门的工作，更是企业战略创新的重要来源。
评分很少有一本书能让我如此沉浸其中，并对一个我原本以为已经很熟悉的领域产生颠覆性的认识。这本《物流与供应链管理》就是这样一本奇书。它不仅仅是知识的堆砌，更是智慧的启迪。我尤其欣赏书中对于“精益供应链”的阐述，它不仅仅是学习丰田生产方式的搬运，而是将其核心理念——消除浪费、持续改进——深刻地融入到整个供应链的每一个环节。书中通过大量的案例，展示了企业如何通过精益化管理，实现“零库存”、“零缺陷”、“准时化生产”等目标。我曾经对“精益”的概念感到有些模糊，但这本书的清晰解读，让我明白了它的本质在于不断地追求卓越，并通过系统性的方法来消除一切非增值活动。另外，书中对于“可持续供应链”的讨论也让我受益匪浅。它不再是简单的环保口号，而是将环境、社会和经济效益三者有机地结合起来，强调企业在追求利润的同时，也应承担起相应的社会责任。例如，书中提到如何通过优化包装设计、选择环保的运输方式、以及建立有效的回收体系来降低对环境的影响。这让我认识到，一个真正成功的企业，不仅要在经济上盈利，更要在社会和环境中留下积极的印记。
评分很少有关于“物流与供应链管理”的书能够让我读得如此有代入感，好像书中描绘的每一个场景都发生在我的眼前。这本书就像一部精心制作的纪录片，将这个庞大而精密的体系展现在我面前。我尤其赞赏书中对于“网络化供应链”的讨论。它不再是单一企业内部的优化，而是将企业置身于一个更广阔的网络之中，与其他企业协同合作，共同创造价值。书中提到了“平台化供应链”的概念，即利用技术平台将不同的参与者连接起来，实现信息的共享、资源的整合和流程的优化。我曾经对“协作”的概念理解得比较浅显，但这本书让我看到了协作的深度和广度，它不仅仅是信息交换，更是战略层面的共赢。另外，书中对于“危机管理”的论述也让我受益匪浅。它不仅仅是应对突发事件，更是关于如何建立一个具有韧性的供应链，能够在危机中快速恢复并保持竞争优势。书中提出的“供应链柔性”和“供应链敏捷性”的概念，让我看到了应对不确定性的有效途径。
评分很难找到一本关于“物流与供应链管理”的书，能够做到理论与实践如此完美的结合，并且让读者在学习知识的同时，也能引发深刻的思考。这本《物流与供应链管理》就是这样一本杰作。它不仅为我提供了专业的知识体系，更重要的是，它改变了我看待商业世界的方式。我特别欣赏书中对于“全球供应链协同”的分析。它不再是简单的国际贸易，而是涉及到不同国家、不同文化、不同利益相关者之间的复杂互动。书中详细阐述了如何通过建立信任、共享信息、以及共同制定战略来应对全球化供应链的挑战。我曾经对国际贸易的复杂性感到有些畏惧，但这本书让我看到了其中的逻辑和解决方案。它让我明白了，一个成功的全球化供应链，需要的是高度的灵活性、适应性和跨文化沟通能力。此外，书中关于“供应链风险管理”的章节也给我留下了深刻的印象。它不仅仅是对传统风险的分析，更是对新兴风险的预警，例如网络安全、数据隐私、以及人工智能的潜在影响。这让我意识到，在瞬息万变的商业环境中，建立一个稳健且富有韧性的供应链，是企业生存和发展的重要保障。
评分很少有图书能够像这本《物流与供应链管理》一样，在让我学习到扎实理论知识的同时，又能够激发出对行业更深层次的思考。这本书不是那种让你看完就忘的工具书，而是能够真正改变你认知方式的书。我尤其被书中关于“需求拉动”与“供应推动”的对比分析所吸引。它不仅仅是两种管理模式的介绍，更是对市场驱动力的深刻剖析。书中展示了如何从“供应驱动”向“需求驱动”转变，以及在这个过程中，供应链如何变得更加敏捷和响应迅速。我曾经认为“库存”是越多越好，以应对不确定的需求，但这本书让我明白了，过多的库存本身就是一种浪费，而真正重要的是如何准确预测需求，并与供应商协同，将合适的商品在合适的时间送达。这本书还详细介绍了“供应链可视化”的重要性。它让我意识到，信息的透明度和及时性是整个供应链有效运作的基础。当企业能够实时掌握从原材料采购到客户交付的每一个环节的信息时，才能够更好地进行决策和管理。这就像是给一个庞大的机器装上了无数的传感器，让每一个部件的运行状态都一目了然。
评分也是去年暑假看的
评分教材 http://book.douban.com/review/2912618/
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