具体描述
本书在大量参阅国内外（尤其是国外）相关文献的基础上，较为系统地阐述了公共预算管理的基本原理、流行理念、一般方法、制度安排和实施机制，对最近20年来全球范围内的公共预算管理改革也做了较详细的介绍和评价。公共预算管理从预算准备开始，到预算呈报（立法机关）和审批，再到预算执行、报告和审计，形成一个完整的周期，本书的基本结构就是基于这一逻辑思路安排的。鉴于国内学界在公共预算管理领域方面的研究相对滞后，本书侧重于从“国际视角”中展开讨论，因而包含了公共预算管理领域丰富的内容和许多崭新的概念。
好的，这是一本名为《企业战略转型与组织效能提升》的图书简介。 --- 企业战略转型与组织效能提升 探索在变革时代中实现可持续增长的路线图 导读：在不确定性中寻找确定性 当今商业环境正经历着前所未有的颠覆性变革。技术迭代加速、全球供应链重塑、消费者偏好瞬息万变，以及日益严格的监管要求，使得传统商业模式的有效性受到严峻考验。在这个“VUCA”（易变、不确定、复杂、模糊）的时代，企业面临的挑战不再是简单的运营优化，而是关乎生存与发展的战略性重塑。 本书《企业战略转型与组织效能提升》正是在这样的背景下应运而生。它并非提供一劳永逸的万能药方，而是构建了一套系统性的分析框架和实战工具集，旨在指导企业管理者如何洞察变革趋势，制定前瞻性的战略方向，并同步激活组织内部的潜能，确保战略蓝图能够高效、有力地落地实施。 本书聚焦于两个核心议题的深度融合： 如何在战略层面实现精准的“转向”（转型），以及如何在执行层面实现高效的“驱动”（效能提升）。我们深信，脱离组织执行力的战略是空中楼阁，而缺乏清晰战略指引的组织努力则是盲目奔跑。 第一部分：战略重塑——穿透迷雾，锚定未来方向 本部分深入剖析了当前驱动全球企业战略格局演变的关键力量，并为管理者提供了构建适应性战略的理论基础与实践路径。 第一章：宏观环境的“非线性”扫描 本章首先批判性地审视了传统的SWOT分析局限性，转而引入更具前瞻性的PESTEL-T（政治、经济、社会、技术、环境、法律与技术加速）分析模型。重点探讨了“技术奇点”对传统产业价值链的冲击，例如人工智能、物联网和生物科技如何重塑企业的核心竞争力。 案例分析： 解析某传统制造业企业如何通过引入预测性维护技术，成功地从产品销售导向转向服务订阅模式，实现收入结构的高质量转型。 第二章：核心竞争力的再定义与重构 企业战略的基石在于其独特的竞争优势。本章探讨了在同质化竞争日益加剧的市场中，如何识别、提炼并放大“难以模仿”的独特资源与能力。我们提出了“动态能力理论”在战略转型中的应用，强调企业必须具备快速感知机会、抓住机会和重构资源的能力。 关键概念： 区分“有形资产优势”与“无形能力优势”，阐述了数据资产、知识产权和生态系统整合能力在新战略中的核心地位。 第三章：选择的艺术：聚焦与取舍的战略决策 战略的本质是选择“不做什么”。本章聚焦于战略边界的清晰界定。通过成本领先、差异化、集中化等经典战略的现代演绎，引导管理者进行“组合投资决策”。特别关注了“蓝海战略”在成熟市场中如何通过重塑价值曲线来实现突破。 实践工具： “价值链重塑矩阵”——用于评估现有价值链环节的盈利潜力与转型难度，辅助决策者进行战略收缩或扩张。 第二部分：组织效能——将蓝图转化为现实的驱动力 战略的成功落地，最终依赖于组织架构、文化和人才体系的协同作用。本部分将焦点从“做什么”转向“如何做”，构建了高效执行的内部引擎。 第四章：敏捷组织架构的设计与演进 传统的科层制结构在快速变化面前显得僵化迟缓。本章深入探讨了如何设计适应数字化转型的组织形态，如网络化结构、跨职能团队和“双元组织”（Ambidextrous Organization）的构建。 核心议题： 如何平衡“探索”（Exploration，创新与转型）与“利用”（Exploitation，日常运营效率）之间的资源分配和治理结构，避免组织内耗。 第五章：文化重塑：从合规到创新的驱动力 组织文化是战略的“隐藏操作系统”。本章着重分析了在战略转型期，需要培育哪些关键的文化特质——例如，容忍“建设性失败”、鼓励信息透明化和主人翁精神。 方法论： 提供了“文化诊断工具箱”，帮助企业识别现有文化与新战略需求之间的“文化差距”，并设计具体的干预路径。 第六章：人才资本与绩效管理的新范式 在技术密集型和知识驱动型的转型中，人才是最稀缺的资源。本章探讨了如何建立与转型战略高度契合的人才引进、培养和激励体系。这包括对关键岗位的“能力建模”，以及从传统的KPI导向转向更具前瞻性的“目标与关键成果法”（OKR）的应用。 挑战应对： 专门分析了如何管理“转型疲劳”和“组织阻力”，确保变革信息能够自上而下、自下而上地有效流通，使员工成为变革的积极参与者而非被动接受者。 第三部分：整合与实施——构建持续优化的闭环 战略转型不是一次性的项目，而是一个持续学习和适应的过程。本书的最后一部分，重点讨论了如何将战略、组织、文化和绩效管理整合为一个有机的、可自我修正的系统。 第七章：战略执行的数字化仪表盘 本章强调了利用现代数据分析工具对战略执行过程进行实时监控和反馈的重要性。介绍了“战略地图”的深化应用，以及如何将非财务指标（如客户满意度、创新周期）纳入高层决策视野，实现“平衡计分卡”的动态化。 第八章：领导力在变革中的角色升级 战略转型对领导者提出了更高的要求。本书描绘了新时代领导者应具备的特质：远见卓识、适应性强、善于赋权和构建信任。重点阐述了如何通过领导力发展项目，培养能够驾驭模糊性、并能有效沟通变革愿景的“转型冠军”。 --- 结语：为未来而设计 《企业战略转型与组织效能提升》旨在为身处变革洪流的企业家、高管和中层管理者提供一份实用的指南。它要求读者跳出日常运营的惯性思维，以更宏大的视角审视企业的存在价值与发展路径，并通过系统性的组织优化，确保企业不仅能在短期内实现战略目标，更能建立起一套能够应对未来未知挑战的、具有长期韧性的商业体系。 本书适合对象： 渴望实现业务模式升级的CEO及高层决策团队。 负责组织发展、人力资源和战略规划的部门负责人。 寻求将理论知识转化为企业实践的管理咨询专业人士。 对企业长期主义和可持续发展感兴趣的商学院学生和研究人员。
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