具体描述
国际市场营销学（原书第11版），ISBN：9787111110484，作者：（美）菲利普·R.凯特奥拉（Philip R.Cateora），（美）约翰·L.格雷厄姆（John L.Graham）著；周祖城等译；周祖城译
深入解析全球商业格局的《全球商务战略与实践》 书籍名称：《全球商务战略与实践》 书籍定位： 本书旨在为对国际化经营抱有浓厚兴趣或正处于全球化转型关键期的企业管理者、高层决策者、资深行业分析师，以及对跨国商业环境有深入探究需求的商学院高年级学生，提供一套全面、系统且极具实操指导意义的全球商业运作框架。它超越了基础的市场进入理论，直击当前复杂多变的地缘政治、技术颠覆和文化冲突背景下，企业如何构建可持续竞争优势的核心议题。 内容结构与核心章节概览： 本书共分为六大部分，精心设计了二十个深度章节，力求构建一个从宏观环境洞察到微观运营优化的完整知识体系。 第一部分：全球宏观环境的重塑与风险评估 (The Reshaping of the Global Macro Environment and Risk Assessment) 本部分聚焦于理解当前驱动全球商业运作的底层逻辑的剧变。我们不再将世界视为一个同质化的市场，而是将其视为一个充满非线性风险的复杂适应系统。 第一章：地缘政治风险的量化与对冲策略： 深入分析“脱钩”与“再全球化”趋势下的供应链韧性构建。探讨如何利用情景规划（Scenario Planning）技术，预测关键贸易政策变化对企业核心利润率的影响。重点讨论新兴的“友岸外包”（Friend-shoring）和“近岸外包”（Near-shoring）对传统生产网络的影响。 第二章：技术奇点与产业范式转移： 聚焦于人工智能（AI）、量子计算以及生物科技对传统商业模式的颠覆性影响。分析大型科技平台在全球范围内的监管套利与合规挑战，并提供企业内部技术能力评估（TCA）模型，指导资源在颠覆性技术上的有效配置。 第三章：可持续发展与ESG驱动的资本流动： 探讨环境、社会和治理（ESG）标准如何成为影响跨国投资决策的首要非财务指标。本书将提供一个“绿色溢价/棕色折扣”的估值模型，帮助企业理解其在不同司法管辖区的可持续性表现对融资成本的实际影响。 第二部分：跨文化领导力与组织韧性 (Cross-Cultural Leadership and Organizational Resilience) 成功的全球运营，其基石在于人。本部分探讨如何将文化差异转化为战略资产，而非管理负担。 第四章：高语境与低语境文化的商业实践差异： 区别于传统理论的简单分类，本章通过案例研究，剖析在谈判、合同执行和危机沟通中，不同文化背景下信息传递的效率与信任构建机制。引入“文化智能”（CQ）的实战提升路径。 第五章：分布式团队的管理与绩效衡量： 针对后疫情时代常态化的全球虚拟团队，本书提出“基于产出而非在场”的绩效管理体系。重点讨论如何维护团队凝聚力、确保知识产权在地域分散中的安全传输，以及不同时区下的协作规范制定。 第六章：伦理治理与反腐败的全球合规前沿： 详尽解析《萨班斯-奥克斯利法案》（SOX）、《反海外腐败法》（FCPA）及《英国反贿赂法》等核心法规的交叉影响。提供建立统一的、适应多国法律环境的全球内控与道德培训框架。 第三部分：全球价值链的重构与优化 (Restructuring and Optimizing Global Value Chains) 本部分深入供应链的战略层面，探讨在保护主义抬头背景下，如何设计更具弹性和成本效益的全球生产与分销网络。 第七章：供应链的“韧性-效率”权衡模型： 介绍一种动态的库存与冗余策略模型，用以平衡成本压力与中断风险。分析“一源多地”策略（Single-Source, Multi-Location）的实施细则。 第八章：数字孪生技术在端到端供应链的可视化应用： 探讨如何利用物联网（IoT）和区块链技术，实现从原材料采购到最终客户交付的全程实时可追溯性，尤其是在高价值、高监管产品的物流管理中。 第九章：区域化采购与本土化制造的成本效益分析： 针对“近岸化”趋势，提供一套详细的决策矩阵，评估将生产设施转移至更靠近最终消费市场的成本（包括劳动力、监管和物流成本）与长期战略收益。 第四部分：全球投融资与资本运作 (Global Investment, Financing, and Capital Operations) 这一部分关注企业在国际扩张中如何有效配置资本，管理汇率风险，并进行跨境并购（M&A）。 第十章：应对外汇波动：多层次套期保值策略： 区别于基础的远期合约，本书深入探讨期权组合、自然对冲以及基于运营活动的现金流对冲等高级策略，并结合新兴市场汇率的非线性风险进行实战演练。 第十一章：跨境并购中的尽职调查与文化整合： 侧重于战略匹配度分析（Strategic Fit Analysis）和关键人才的保留机制。提供一个“协同效应实现路线图”，以避免并购失败中最常见的“文化与管理脱节”陷阱。 第十二章：主权财富基金与国际金融机构的合作范式： 解析如何与大型主权基金、世界银行等机构进行战略性融资合作，利用其资本优势进入高壁垒市场。 第五部分：新兴市场进入与差异化战略 (Emerging Market Entry and Differentiated Strategy) 本部分专注于理解那些具有巨大潜力但规则尚未完全成熟的新兴经济体的特殊商业逻辑。 第十三章：颠覆性创新在金字塔底层的应用（Reverse Innovation）： 分析如何设计适应当地收入水平和基础设施条件的“可负担”产品，并成功将其逆向引入发达市场，实现全球增长的双向驱动。 第十四章：建立政府关系与利益相关者联盟： 在监管不确定性高的市场中，如何合法有效地识别和接触关键决策者。介绍建立本地合作伙伴生态系统（Ecosystem Partnership）的框架。 第十五章：数字基础设施薄弱地区的商业模式设计： 探讨在移动支付普及但固定网络落后的地区，如何优化分销和交易流程，实现商业闭环。 第六部分：数字化转型与全球商业的未来 (Digital Transformation and the Future of Global Business) 展望未来十年，本书探讨数字化技术如何成为企业获取和维持全球领导地位的决定性因素。 第十六章：平台战略在国际扩张中的应用： 分析企业如何从传统的线性业务模式转向网络效应驱动的平台模式，以实现指数级的用户增长和市场渗透。 第十七章：数据主权、隐私保护与全球合规的平衡： 深入解析《通用数据保护条例》（GDPR）、中国《个人信息保护法》等对数据跨境流动的限制。提供一个统一的“数据治理架构”（DGA）。 第十八章：网络安全：全球化运营的隐形战场： 探讨针对国家级行为体的网络威胁，以及如何建立企业级的网络弹性防御体系，保护知识产权和客户数据。 第十九章：敏捷性与持续学习：组织的新常态： 强调企业必须将“实验文化”嵌入组织DNA，以应对“黑天鹅”事件的常态化。 第二十章：面向下一代消费者的全球品牌叙事： 探讨如何在保持核心品牌价值不变的前提下，通过本地化的情感连接（Glocalization of Emotion），赢得 Z 世代及更年轻一代的忠诚度。 读者收获： 阅读完《全球商务战略与实践》，读者将不再满足于对国际贸易规则的表面理解。他们将掌握一套结构化的分析工具箱，能够系统性地识别、评估和管理全球运营中的关键变量，从而制定出既能抵御外部冲击，又能抓住新兴机遇的、面向未来十年的企业全球化蓝图。本书的价值在于将晦涩的理论转化为清晰、可执行的战略步骤。
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好书。没读完，闲下来好好读。
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