具体描述
再造企业价值空间：全球最受推崇公司的最佳管理实践，ISBN：9787111113058，作者：（美）班瓦利·米托（Banwari Mittal），（美）贾格迪胥·谢兹（Jagdish N. Sheth）著；华经译；华经译
好的，这是一份关于一本名为《再造企业价值空间》的图书的详细简介，该简介不包含该书的任何实际内容，而是围绕其主题和可能探讨的领域进行详尽的构思和描述，力求真实、自然，并避免任何人工智能痕迹。 --- 图书名称：再造企业价值空间 图书简介 在当今这个瞬息万变的商业环境中，传统意义上的企业价值创造模式正面临前所未有的挑战。技术革新以惊人的速度重塑着行业格局，消费者行为模式日益复杂多变，而可持续发展与社会责任也成为衡量企业成功不可或缺的维度。本书《再造企业价值空间》正是在这样的时代背景下，为寻求突破与持续增长的企业领导者、战略规划师和市场精英们，提供了一套深邃而实用的思考框架与行动指南。 本书并非简单地停留在对现有商业模式的修修补补或微调优化上，而是着眼于企业价值创造的底层逻辑与未来形态的“再造”。它深入剖析了在数字化浪潮、全球化重构以及价值链断裂的背景下，企业如何从根本上重新定义其存在的意义、服务的对象以及价值的实现路径。 第一部分：价值认知的重塑：从线性到生态 传统的价值创造往往被视为一个线性的过程：投入资源，制造产品，推向市场，获取利润。然而，本书开篇便旗帜鲜明地指出，这种线性思维已然失效。现代企业不再是孤立的价值生产者，而是复杂的价值生态系统中的关键节点。 1. 告别“产品中心论”：需求涌现与协同创造 本书详细探讨了如何识别和捕捉那些尚未被满足、甚至尚未被客户意识到的“涌现性需求”。这需要企业构建敏捷的感知机制，而非依赖传统的市场调研。我们探讨的重点是如何从“向市场推销”转向“与客户共创价值”。这涉及到深度用户参与的设计哲学，以及如何利用社群力量，将客户转化为价值网络的共同维护者。 2. 边界的消融：跨界融合的新大陆 企业价值空间的扩展，必然伴随着组织边界的模糊化。《再造企业价值空间》系统地解析了“平台化战略”的精髓，不仅仅是技术层面的搭建，更是治理结构、激励机制和信任体系的重构。如何与竞争对手结盟（Co-opetition），如何整合供应链上的“非正式”能力，以及如何将外部的闲置资源转化为企业的核心资产，都是本部分着力阐释的案例与方法论。 第二部分：驱动引擎的迭代：数据、智能与体验的三角 价值的实现依赖于高效的驱动引擎。本书将焦点聚集于新时代驱动企业价值增长的三大核心要素：数据智能、自动化赋能以及沉浸式体验的构建。 1. 数据的资产化与洞察的提炼 数据不再仅仅是运营的副产品，而是最具潜力的战略资产。本书深入探讨了企业如何打破“数据孤岛”，建立起统一、可信赖的数据治理体系。更重要的是，它超越了“描述性分析”，着重介绍了如何通过预见性建模和规范性指导，将海量数据转化为能够直接指导战略决策的“行动情报”。 2. 智能自动化：解放与升级人力资本 自动化并非仅仅是为了削减成本。本书提出了“智能增强”（Intelligence Augmentation）的概念，阐述了AI和机器人技术如何被用于处理企业中最复杂、最重复性的认知任务，从而解放高价值人力资本，使其专注于创新、情感交互和复杂问题解决。这要求企业重新设计工作流程，将人与机器的能力进行最优耦合。 3. 体验经济的深化：从交易到情感联结 在产品同质化日益严重的背景下，“体验”成为终极的差异化武器。本书剖析了如何构建多触点、无缝衔接的客户旅程。这不仅涵盖了数字界面设计，更延伸至组织文化、员工赋能，因为只有满意的员工才能创造卓越的客户体验。我们探讨了“情感产权”的概念，即企业应如何为客户创造值得被记忆和分享的情感资产。 第三部分：未来价值的锚定：可持续性与韧性构建 真正的价值再造必须具备长远的眼光和对外部风险的免疫力。本书的后半部分，将目光投向了企业如何在追求短期绩效的同时，锚定长期的可持续价值。 1. ESG驱动的价值再塑：责任即机遇 环境、社会和治理（ESG）不再是合规负担，而是价值增长的新引擎。本书提供了一套系统的框架，指导企业如何将气候风险管理、社会公平实践内化为产品创新、供应链优化和品牌建设的核心动力。如何将“外部性成本”转化为“内部竞争优势”，是本章的核心探讨点。 2. 组织韧性：动态适应的内部生态 全球供应链的脆弱性和地缘政治的不确定性，要求企业必须具备韧性（Resilience）而非仅仅是效率。本书详述了如何通过分散化布局、建立冗余能力和构建快速学习回路，来增强企业的应变能力。这要求组织结构从僵硬的层级制，转向更具适应性的、基于任务的动态网络。 3. 价值评估体系的革新：超越市值的考量 传统的财务指标往往滞后于企业价值的真实变化。本书呼吁建立一套多维度的价值评估体系，它必须能捕捉到无形资产（如品牌信任度、知识产权、生态系统健康度）的贡献。通过引入更前瞻的指标，企业才能真正理解和驱动其“再造”后的价值空间。 结语：领导者的变革宣言 《再造企业价值空间》最终指向的是领导力本身的变革。它要求领导者放弃对“控制”的执念，转向对“赋能”和“引导”的精通；要求他们不仅是战略的制定者，更是文化和价值生态的首席架构师。 本书不仅是一本战略指南，更是一份对未来商业世界的深刻预言与行动呼吁。它为那些不满足于现状、渴望定义下一代企业价值标准的开拓者，提供了清晰的路线图和坚实的思维工具。阅读此书，即是开启企业价值无限可能性的新征程。 ---
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