大领导力

出版者:中国国际广播出版社

作者:甘华鸣

页数:452

出版时间:2003-4-1

价格:34.00

装帧:精装(无盘)

isbn号码:9787507822342

目录信息

第一篇 创新策略基础
第一章 问题和创造
第二章 创造策略模式
第二篇 创新的过程
第三章 提出问题
第四章 寻找资料
……
第三篇 创新的心理操作
第十三章 发散加工
……
第四篇 创新的非认知调控
第十七章 情绪、动机调控
第十八章 个性调控
第五篇 创新的障碍及其克服
第十九章 认知障碍及其克服
……
第六篇 集思广益群体创新
参考文献
· · · · · · (收起)

用户评价

说实话，在翻开《**卓绝之人**》之前，我其实有点疲倦于阅读关于领导力模型的书籍了。总觉得那些模型像僵硬的骨架，缺少血肉和温度。但这本书完全打破了我的预期。它最大的亮点在于对“**精神内核**”的聚焦。作者似乎花费了大量篇幅去解剖那些卓越领导者之所以能持续产生影响力的内在驱动力——那种近乎偏执的使命感和面对失败时的反脆弱性。书中通过大量鲜活的、甚至是私密的访谈记录，描绘了一个个真实的人，他们也会恐惧、会犯错，但最终是他们那种超越个人得失的信念支撑他们走到了最后。我特别喜欢它对于“**文化塑造**”的论述，它强调领导者的言行举止如何像DNA一样，潜移默化地复制并固化为一个组织的基因。阅读过程中，我常常停下来，审视自己的行为模式，这本书更像是一面镜子，照出我们自身的弱点，并指明了超越平庸的道路。

我对市面上许多成功学书籍都抱持一种审慎的态度，因为它们往往过于理想化，脱离实际的土壤。然而，《**权衡与远见**》这本书却给我带来了耳目一新的震撼。它最吸引我的是其对“**权力边界**”的深刻探讨。作者没有回避领导过程中必然产生的灰色地带和道德困境，反而坦诚地展示了伟大领导者在两难境地中是如何权衡取舍的。我印象特别深的是关于“**下放授权的艺术**”那一章，它不是简单地说“要授权”，而是详细阐述了在何种层级、以何种方式进行授权才能最大化激发团队的主动性和创造力，同时又能确保核心目标的偏航不发生。这种由表及里、由现象到本质的分析，展现了作者深厚的洞察力。这本书的结构严谨，逻辑链条清晰，读起来酣畅淋漓，让人忍不住一口气读完，然后合上书本，陷入长久的沉思。它成功地将哲学思辨与实战策略巧妙地融合在一起，推荐给所有渴望从“**管理者**”蜕变为“**塑造者**”的同仁。

初读《**驱动未来**》的开篇，我差点以为这是一本关于复杂系统科学的专业著作，而非领导力指南。这种跨学科的视角是这本书最宝贵的财富。作者巧妙地运用了**控制论**和**复杂适应系统**的理论框架，来解释组织内部的动态平衡和演化过程。它彻底颠覆了我对“**控制**”的传统认知，强调领导者更应该是一个**“环境设计者”**，而非事必躬亲的“**中央处理器**”。书中关于如何构建一个能够**自发优化**的反馈回路，而不是依赖自上而下的指令，提供了许多极具操作性的模型。我发现，很多时候团队效率低下的根源，不在于个体能力，而在于信息流和决策路径被不恰当地“**管道化**”了。这本书要求读者具备一定的抽象思维能力，但一旦理解了其核心逻辑，你对组织运作的理解将提升到一个全新的、更具系统性的高度。它真正做到了提供一套**升级组织操作系统**的蓝图。

这本《**领袖之道**》真是一部让人读来拍案叫绝的佳作。我一直认为，真正的领导力并非天生，而是需要在实践中千锤百炼、不断磨砺出来的。这本书没有那些空洞的口号，而是深入剖析了那些身居高位者在面对危机、做出抉择时的内心世界与真实行动。作者通过对多个历史案例的细致梳理，揭示了在复杂局势下，一个有远见的领导者是如何平衡各方利益、保持战略定力，并最终带领团队走出困境的。尤其是书中关于“**情境决策论**”的部分，它强调了在信息不完全或变化极快的情况下，如何快速建立判断框架并果断执行的重要性，这对我日常工作中的项目管理产生了立竿见影的指导意义。它不是教你如何**管理**，而是教你如何**引领**，这种深层次的区分，让这本书从一堆同类书籍中脱颖而出。我尤其欣赏作者那种冷静而犀利的笔触，仿佛能穿透迷雾，直达问题的核心。读完后，感觉自己对“**责任**”这个词有了更沉甸甸的理解。

《**磐石之基**》这本书的叙事风格简直是一股清流。它没有采用宏大的叙事，而是采取了一种近乎田野调查般的细腻观察，聚焦于那些“**默默无闻但至关重要**”的领导行为。我发现，很多我们习以为常的成功经验，在这本书里被拆解得非常彻底，露出了其原本的脆弱性。它告诉我们，真正的坚固不是一味地抵抗变化，而是如何建立一种具有弹性、能够自我修复的组织结构。书中对“**危机前的预警系统**”的搭建给予了极大的篇幅，不仅是技术层面的，更多是人际网络和信息流通机制的构建。我尤其欣赏作者使用的那些“**反面教材**”，通过对那些曾经辉煌一时却轰然倒塌的组织的剖析，警示了领导者最容易陷入的思维陷阱，比如“**成功惯性**”和“**信息茧房**”。这本书非常适合那些需要带领成熟团队进行深度变革的领导者，它会让你重新思考“**稳定**”的真正含义。