劳动合同及劳动争议处理实用核心法规

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出版者:中国方正
作者:本书编写组 编
出品人:
页数:127
译者:
出版时间:2003-5
价格:7.00元
装帧:
isbn号码:9787801076458
丛书系列:
图书标签:
  • 劳动合同
  • 劳动争议
  • 劳动法
  • 法规
  • 实务
  • 法律
  • 用工管理
  • 员工权益
  • 合同法
  • 纠纷处理
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具体描述

目前,图书市场已出版的法律法规汇编品种繁多,诸如各种大全、全书、法典和法宝等等。这些图书的编辑出版,以其全面性系统性。一度成为业内人士案头的必备工具书。但是,也由于它们的大而全,价格昂贵,加上不分专业、领域地捆绑销售使得更多的读者望而却步。实际上。对多数人而言,他们不需要购置和查阅所有的法律法规及司法解释,即便是法律专业人员,由于现在分工越来越细.他们对法律法规的了解与适用也足有专业选择性的。基于此,我社组织专业人员在对法律法规图书市场进行广泛深入地调查研究的基础上,经过长时间的策划编辑,倾心推出这套“实用核心法规系列”(共80本),以适应读者对现行法律法规信息多层面的需求。

法律汇编并非简单地把法律法规打包堆砌,它应融人汇编者的某种理念和智力劳动。目前已出版的一些法律法规单行本基本上是简单地按部门法来分类编辑,没有考虑和照顾到与之相关配套的全部法规信息的收录和主次之分。针对这种情况,我们确立了自己的编辑思想:一切服务于读者,了解读者之最需;一切方便于读者,让读者简便、直接地查到自己所需要的内容;一切忠实于读者,确保新收录法律法规的准确、现行有效和权威性;一切施惠于读者,让读者以最小的开支获取所选择领域中最大的法律法规信息量。

基于以上的编辑思想,根据市场调查,我们将现行纷繁复杂的法律法规及司法解释按照其调整的社会关系领域,特别是主要调整哪些人群的行为进行分类,共分出80个专题编辑成册,基本涵盖了政治、经济、文化、科技、教育、社会生活等各个领域,便于读者自由选择。满足不同读者对象对特定领域的法律法规信息的不同需要.如以调整领域分.有《刑法实用核心法规》、《证据实用核心法规》、《新闻出版实用核心法规》、《法律援助实用核心法规》、《劳动者权益保护实用核心法规》等;以主要调整的人群行为分,有《人大代表实用核心法规》、《公务员实用核心法规》等。

  此外,为了便于读者经济、快捷、方便地查阅每一个法律法规,我们在编辑上以主干法为红线,囊括了与该法律法规相关的所有信息。即每分三部分:主干法;实施细则、部门规章和司法解释;最后附录与该领域所相关其他所有的法律信息目录索引。就一部法律法规而言’具有小百科的功效,令读者一书在手,所需信息一应俱有。

中国方正出版社出版的法规汇编并不多,但出版一种’市场就认可一种、畅销一种,‘‘方正版’’法规汇编家族中骄子辈出:

《中华人民共和国现行法律法规及司法解释大全》自1997年推出第一版后,至今已连续修订ll版次,总发行量逾12万套之巨,在同等规模的工具书中一支独秀。

《最新常用经济法律法规》自1994年出版以来,已修订17版次发行量逾20万册.

《最新中华人民共和国常用法律法规全书》系国内首部利用计算机对数以万计各种案件和各种社会活动进行不完全归纳,首先筛选出实践中高频适用的法律法规,然后按查寻适用方便的内在逻辑编辑而成的法规汇编。问世两年来已发行3万余册。

2002年底我社又倾心打造出版全国人大常委会法制工作委员会审定的《中华人民共和国法律法规全书》,以低价位、大容量等特色挑战国内目前同类同规模出版物。

由此可见,我社在法律法规的编纂上积累了丰富的经验,现推出的这套“实用核心法规系列”,同样经过了广泛的调查论证,聘请知名法律专家为顾问,组织庞大的编写阵容,经过长时间的准备而完成,相信她的面世将会带给读者一份惊喜。同时,我们也真诚地希望,广大读者在使用该套丛书的过程中多提宝贵建议,帮助我们不断改进,使之成为法律界8品牌工具书,为法律的适用尽绵薄之力,以答谢读者之厚爱。

《现代企业运营管理:战略、组织与绩效优化实践》 图书简介 在当前快速变化的商业环境中,企业的生存与发展越来越依赖于精细化、系统化的管理体系。本书《现代企业运营管理:战略、组织与绩效优化实践》,并非专注于劳动法律法规的解析,而是致力于为企业管理者、运营总监以及渴望提升管理技能的专业人士,提供一套全面、实用的企业运营管理工具箱与思维框架。本书聚焦于企业如何从宏观战略制定到微观流程执行,实现整体效能的最大化。 本书深入探讨了企业运营管理的三大核心支柱:战略制定与落地、组织架构设计与人才发展、以及绩效衡量与持续改进。我们摒弃了纯理论的空泛论述,而是结合了国内外众多知名企业的成功案例与失败教训,力求将复杂的管理概念转化为可操作的实践指南。 第一部分:战略导航与市场定位 成功的运营管理始于清晰的战略方向。本部分首先剖析了在VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)时代下,企业如何进行有效的外部环境扫描与内部能力评估。 市场环境的深度洞察: 我们详细阐述了PESTEL分析、五力模型在现代商业环境下的应用局限与修正,并引入了蓝海战略的现代延伸——价值创新生态圈构建。重点在于,如何通过前瞻性分析,识别出尚未被满足的市场需求,并将其转化为企业的核心增长点。 企业战略的层级与一致性: 本章深入剖析了企业愿景、使命、核心价值观与具体战略目标之间的逻辑关系。重点讨论了战略如何从顶层设计有效向下分解至业务单元乃至个人工作层面,确保“人人皆知战略,个个践行战略”。我们提供了平衡计分卡(BSC)的深度应用指南,强调战略地图的构建过程,而非仅仅是指标的堆砌。 资源配置与投资组合管理: 战略的有效性取决于资源的倾斜。本部分提供了一套基于风险回报比和战略契合度的资源动态调配模型,指导企业管理者在有限的资本和人力资源下,做出最优的投资决策,避免资源分散和“撒胡椒面”式的无效投入。 第二部分:组织效能与流程再造 组织是战略的载体。本部分重点解析了如何设计一个既能快速响应市场变化,又具备强大执行力的组织结构,并强调流程是连接战略与执行的生命线。 适应性组织架构设计: 传统的层级式结构已无法适应敏捷化的要求。本书详细对比了矩阵式、事业部制、平台型组织与敏捷(Agile)组织的优劣势,并提供了如何根据企业生命周期和业务复杂性选择或设计混合型组织的决策路径。我们特别关注了跨职能团队的搭建与授权机制的建立,以打破部门墙,加速决策链条。 核心业务流程的梳理与优化(BPR): 我们将流程管理提升至运营战略高度。本章不仅教授了如何使用泳道图、SIPOC等基础工具,更侧重于端到端流程的重塑。内容涵盖了从客户需求输入到价值交付输出的全过程优化,着重强调如何利用数字化工具(如RPA、低代码平台)实现流程的自动化和智能化,而非简单的效率提升。 企业文化与组织协同: 优秀的文化是粘合剂。本书探讨了如何将战略意图融入企业文化,特别是如何通过领导者的行为示范和激励机制,培育出追求卓越、鼓励创新的组织氛围。我们提供了一套评估组织健康度和文化成熟度的量表和干预方法。 第三部分:绩效驱动与持续改进 没有有效的绩效管理,再好的战略和组织都将沦为空谈。本部分着眼于如何建立一套客观、公正且能持续驱动员工行为向战略目标靠拢的绩效体系。 目标管理与关键成果法(OKR)的深度应用: 尽管OKR已广为流传,但许多企业在实际应用中陷入了“只做OKR,不做战略”的误区。本书提供了OKR与BSC的融合模型,确保关键成果(KR)与战略目标紧密挂钩。内容细化至如何设定“鼓舞人心”的挑战性目标,以及如何进行有效的季度回顾与调整。 全方位绩效反馈与人才激励机制: 绩效管理的重点在于发展而非惩罚。本部分详细介绍了360度反馈、持续辅导(Coaching)文化的建立。在激励方面,我们探讨了如何设计超越基本薪酬的混合型激励方案,包括基于价值创造的长期股权激励(LTI)设计,以及如何确保薪酬公平性与市场竞争力。 运营风险控制与持续改进(CI): 运营的韧性至关重要。本章引入了精益管理(Lean)的十大浪费识别在非生产环节的应用,以及六西格玛(Six Sigma)的DMAIC方法论如何用于服务和管理流程的质量提升。同时,我们将风险管理嵌入到日常运营中,教授管理者如何建立前置性的预警指标体系,将潜在的运营中断扼杀在摇篮之中。 目标读者 本书适合所有肩负提升企业运营效率与实现可持续增长责任的管理人员:企业高层管理者、首席运营官(COO)、战略规划部门负责人、部门经理、以及对企业管理学有深入学习需求的商学院学生和专业咨询顾问。通过阅读本书,读者将掌握一套系统性的工具、框架和思维模式,能够自信地应对现代企业运营管理中的复杂挑战,将“战略蓝图”转化为切实的“运营成果”。 全书特点: 高度实践导向: 每一个理论框架都配有详细的操作步骤和工具模板。 案例丰富翔实: 引用了跨行业、跨地域的真实管理场景分析。 框架系统完整: 覆盖战略、组织、流程、绩效四大核心板块,逻辑严密。

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