Illustrator 10实例教程 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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☆☆☆☆☆

出版者:电子工业出版社

作者:杨尚森

出品人:

页数:184

译者:

出版时间:2004-1

价格:16.00元

装帧:

isbn号码:9787121000249

丛书系列:

图书标签:

Illustrator
矢量图形
设计软件
教程
实例
Adobe
平面设计
图形设计
软件操作
创意设计

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具体描述

本书面向大专院校的学生和Illustrator的初学者，以最新的也是应用比较广泛的llustrator10为教学环境，注重从初学者的认识规律出发，强调实用性，可操作性。编写过程中尽量避免讲解一些不必要的概念。通过应用实例和具体的操作过程引领读者一步一步掌握使用Illustrator进行艺术创作的基本方法。

全书共分10章，分别介绍了Illustrator10基础、使用绘图工具绘制图形的方法以及图形对象的操作方法、路径和层的使用、文字对象的处理、图表的创建和编辑、使用交换和编辑工具对图形对象进行变形，排列的方法、使用滤镜工具产生各种效果的方法、Illustrator10的高级应用，关于文件输出的操作等；最后是综合实训，通过一些艺术设计的实例使读者初步掌握综合使用Illustrator10各种工具进行创作的方法。

本书适合作为高职高专艺术设计类、计算机等专业艺术设计课程的教材，也可作为Illustrator10初学者的自学参考书。

软件工程项目管理实战指南：从需求到交付的完整流程解析本书简介在全球化和技术快速迭代的今天，软件项目的复杂性与日俱增。成功的软件交付不再仅仅依赖于优秀的代码编写，更需要一套成熟、高效的项目管理体系作为支撑。《软件工程项目管理实战指南：从需求到交付的完整流程解析》并非一本停留在理论层面的教科书，而是深度聚焦于当代软件开发实践中，项目经理（PM）和技术负责人（TL）所面临的真实挑战与解决方案。本书以一个完整的、跨越多个迭代周期的虚拟大型企业级应用开发项目为主线，将理论知识熔铸于实际操作案例之中，旨在为读者提供一套可即学即用的项目管理工具箱。第一部分：项目启动与战略规划——奠定成功的基石本部分深入剖析了项目生命周期之初至关重要的阶段。我们摒弃了传统瀑布模型中僵化的启动流程，转而关注敏捷框架下如何快速、精准地定义项目愿景与商业价值。商业论证与可行性分析：详细介绍了如何构建强有力的商业论证（Business Case），包括市场需求分析、技术成熟度评估以及财务预测模型。我们将探讨如何使用净现值（NPV）、投资回报率（ROI）等指标，量化项目预期收益，并为高层决策提供清晰的数据支撑。利益相关者管理与期望对齐：成功的项目管理始于对“谁是关键人物”的精准识别。本书提供了一套实用的利益相关者分析矩阵，用于识别权力/兴趣程度，并制定差异化的沟通策略。重点阐述了如何在项目初期就建立跨部门的信任基础，有效管理那些具有潜在否决权的关键高管。范围的初始界定与WBS构建：范围蔓延是项目失败的头号元凶之一。我们将介绍如何运用范围说明书（Scope Statement）的要素，明确“做什么”和“不做什么”。在此基础上，深入讲解工作分解结构（WBS）的层级划分技巧，确保每一项交付物都具有明确的负责人和可验证的标准。不同于简单的列表，我们探讨了基于产品结构和基于项目阶段的WBS构建方法的适用场景。第二部分：敏捷框架下的需求工程与迭代规划在现代软件开发中，需求是流动的，计划需要适应变化。本部分全面涵盖了如何在一个快速变化的客户环境中管理和驱动需求。用户故事的提炼与验收标准：本书侧重于如何将模糊的业务目标转化为用户可理解、开发人员可执行的用户故事（User Stories）。我们详细演示了INVEST原则的应用，并着重讲解了“3C原则”（卡片、对话、确认）在确保故事细节完整性方面的作用。此外，如何制定清晰、无歧义的验收标准（Acceptance Criteria），确保测试驱动开发（TDD）的有效性，是本节的核心内容。 Backlog的精细化管理：阐述了产品待办列表（Product Backlog）的维护艺术，包括如何进行故事排序（Prioritization），常用的排序技术如MoSCoW（必须有、应该有、可以有、不会有）以及基于价值/风险的矩阵分析。如何进行Backlog梳理（Refinement）会议，确保下几个迭代的故事都处于“准备就绪”（Ready）状态，是保证迭代顺畅的关键。估算技术与容量规划：抛弃传统的工时估算，本书侧重于相对估算方法。深入讲解了规划扑克（Planning Poker）的团队协作机制，如何处理估算分歧，以及如何基于团队历史速度（Velocity）进行可靠的迭代和发布规划。我们展示了如何将估算转化为团队的承诺，并监控实际完成情况。第三部分：风险、质量与沟通的常态化管理项目管理并非仅关注进度和预算，对潜在威胁和交付质量的主动控制，才是成熟团队的标志。主动风险识别与应对：风险管理不再是项目末期的审查活动。本书提供了一套系统化的风险识别流程，涵盖了技术风险、管理风险和外部依赖风险。对于已识别的风险，详细阐述了应对策略：规避（Avoid）、减轻（Mitigate）、转移（Transfer）和接受（Accept）。我们通过一个“安全漏洞爆发”的案例，演示了如何执行风险应急计划（Contingency Plan）。质量保证（QA）与持续集成/持续交付（CI/CD）：在DevOps环境下，质量内建于开发过程。本章探讨了如何将质量活动前移，包括代码审查标准、自动化单元测试的覆盖率要求，以及如何将持续集成管道（Pipeline）与项目进度同步。重点讲解了“零缺陷”理念在迭代过程中的实践意义。高效的沟通结构设计：沟通是润滑剂，更是信息孤岛的终结者。本书详细描绘了不同会议（如站会、评审会、回顾会）的最佳实践与时间控制技巧。同时，提供了用于不同受众（技术团队、业务方、高管）的定制化状态报告模板，确保信息传递的准确性和针对性。第四部分：项目收尾、绩效评估与知识沉淀项目成功交付后，如何确保价值最大化并为未来项目积累经验，是项目经理的最后一道责任。最终验收与合同关闭：详细说明了如何组织正式的用户验收测试（UAT），获取正式的“签字批准”（Sign-off）。探讨了处理范围变更请求（Change Requests）的最终流程，以及如何与供应商或承包商进行合同的正式收尾。项目绩效回顾（Post-Mortem）与经验教训（Lessons Learned）：这是本书极具价值的部分。我们强调回顾会应聚焦于“流程改进”而非“人员指责”。提供了结构化的模板，用于分析计划偏差（进度、预算、范围），并记录下哪些实践是成功的，哪些需要被淘汰。这些沉淀的知识被视为组织级的无形资产。产品移交与支持过渡：讲解了如何平稳地将开发完成的产品移交给运维团队（Operations）或客户支持部门。包括技术文档、操作手册的最终版本确认，以及在初始上线后的“蜜月期”内，PM应如何保持对关键问题的关注度，确保系统稳定运行。本书的语言风格务实、直接，大量采用项目管理中的真实图表、模板和决策树，旨在帮助读者迅速跨越理论学习的鸿沟，成为一名能够掌控复杂软件项目，并驱动团队交付卓越成果的实战型项目经理。阅读本书，你将获得一套行之有效的系统性方法论，而非零散的技巧集合。

作者简介

目录信息

第1章 AdobeIllustrator10基础
1. 1 AdobeIllustrator综述
1. 1. 1 AdobeIllustrator简介
1. 1. 2 位图和矢量图
1. 1. 3 Illustrator10的新增功能
· · · · · · (收起)

读后感

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书的作者在讲解创意理念和设计哲学方面表现得非常薄弱，与其说它是一本“实例教程”，不如说它更像是一本“工具手册的非官方翻译版”。实例固然重要，但没有深层次的理论支撑，那些重复性的点击操作很快就会变得枯燥无味，并且无法培养读者的设计思维。我期望一本好的教程能够阐释“为什么”要这样做，而不仅仅是“怎么做”。例如，在处理一个包装设计项目时，书中只是机械地指导读者如何使用路径工具去描绘轮廓，但对于图形在不同印刷工艺下的色彩分离要求、出血位的精确预留规范，甚至是视觉重心的布局平衡，几乎只字未提。这种“只见树木不见森林”的教学方式，使得读者即使能够机械地完成每一个步骤，最终产出的作品也往往缺乏专业性、缺乏说服力。它教授的只是技能的“肌肉记忆”，而非创意的“大脑回路”。

评分☆☆☆☆☆

我花了整整一个下午试图跟进书中关于“高级路径变形与蒙版”那一章的实例操作，结果不得不说，效率低得令人发指。教程中给出的步骤描述过于口语化和跳跃，很多关键的鼠标点击位置和快捷键操作都没有明确标注，更多地依赖于图片来“暗示”操作流程。然而，这些配图的分辨率和清晰度也着实堪忧，尤其是在涉及细微的颜色调整和渐变填充的截图部分，细节完全糊成了一团，根本无法分辨出到底应该选择哪个参数选项。更要命的是，书中推荐的素材文件——那个所谓的“配套资源包”，在我下载解压后发现，很多链接已经失效，少数几个能打开的PSD文件也版本过旧，与我当前软件环境的版本存在显著的兼容性问题，导致我不得不花费额外的时间去尝试手动重建那些复杂的图层结构。一个优秀的教程应该最大化读者的成功率，而这本书却反其道而行之，它更像是一个充满陷阱的迷宫，需要读者不断地回溯、猜测和修正作者留下的“小疏漏”。

评分☆☆☆☆☆

我必须指出，这本书在语言风格上展现出一种令人费解的傲慢感。它的语气非常绝对，常常使用“你必须”、“只有这样才行”之类的命令式语句，这给读者，尤其是那些对软件尚不熟悉的学习者，带来了一种不必要的压力和挫败感。作者似乎完全没有意识到，在图形处理软件的操作中，往往存在多种有效的解决方案，不同的设计需求决定了不同的操作路径。书中对于任何非它所推荐的替代方案都持有一种近乎轻蔑的态度，缺乏探讨和比较的学术精神。例如，当涉及到颜色管理时，它只是简单地推崇了其偏爱的一种色彩空间设置，而对于其他行业标准（如印刷业普遍要求的CMYK特性），则一带而过，仿佛那些都是次等的方法。这种僵化的教学态度，扼杀了读者的探索欲，让学习过程变得像是在遵循一个不容置疑的教条，而不是在一个充满可能性的创意领域中进行实践和摸索。这本书更像是一位固执的前辈的单方面灌输，而非一次平等的知识传授。

评分☆☆☆☆☆

从市场定位的角度来看，这本书的内容似乎停留在了一个非常陈旧的阶段。我购买它的初衷是希望能够学习到如何应对当前广告设计和UI/UX设计中的常见挑战，例如响应式设计布局的矢量化处理，或者如何利用最新的符号库和样式面板来提高工作效率。然而，书中引用的许多操作逻辑和工具面板布局，明显是基于早几期的软件版本构建的。例如，在讲解图层混合模式时，它完全没有提及现在应用中更为常见的“全局光照”或“物理渲染”相关的效果模拟，反而将大量的篇幅用于解释一些现在已经被更高效的滤镜或效果器取代的基础操作。这使得阅读过程充满了挫败感——每当我觉得掌握了一个技巧时，脑子里就会立刻冒出一个疑问：“这个操作真的还是目前的主流做法吗？”这本书对于希望通过学习软件来提升职业竞争力的读者来说，简直是一种时间上的错配，它提供的知识似乎只适用于博物馆的展品陈列，而不是活生生的、需要快速迭代的创意产业。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版设计简直是一场视觉的灾难，封面那种深沉的墨绿色配上过于程式化的标题字体，让人提不起任何翻阅的欲望。内页的字体选择也让人费解，黑白分明是基础，但那种细若蚊蚋的宋体在处理复杂的图层说明时，眼睛真的会快速疲劳。我原本是抱着学习最新设计趋势的心态来寻找一本实用的工具书，但打开目录，我就开始感到不妙。内容组织上，它似乎是把从不同来源拼凑来的教程强行塞在了一起，逻辑跳跃性极强。比如，前一页还在煞有介事地讲解钢笔工具的贝塞尔曲线控制点，下一页就直接跳到了复杂的3D效果应用，中间缺乏必要的过渡和基础概念的巩固。对于一个初学者来说，这种阅读体验无疑是令人沮丧的，它要求读者具备极高的自学能力和极强的知识整合能力，这完全违背了一本“实例教程”应该承担的引导责任。作者似乎更热衷于展示自己掌握了多少高级功能，而不是如何系统、友好地教授这些功能。总而言之，这本书在“用户体验”和“教学结构”这两个核心维度上，都表现得像是一份未经打磨的草稿。

评分☆☆☆☆☆