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出版者:电子工业出版社

作者:杨尚森

出品人:

页数:184

译者:

出版时间:2004-1

价格:16.00元

装帧:

isbn号码:9787121000249

丛书系列:

图书标签:

Illustrator
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具体描述

本书面向大专院校的学生和Illustrator的初学者，以最新的也是应用比较广泛的llustrator10为教学环境，注重从初学者的认识规律出发，强调实用性，可操作性。编写过程中尽量避免讲解一些不必要的概念。通过应用实例和具体的操作过程引领读者一步一步掌握使用Illustrator进行艺术创作的基本方法。

全书共分10章，分别介绍了Illustrator10基础、使用绘图工具绘制图形的方法以及图形对象的操作方法、路径和层的使用、文字对象的处理、图表的创建和编辑、使用交换和编辑工具对图形对象进行变形，排列的方法、使用滤镜工具产生各种效果的方法、Illustrator10的高级应用，关于文件输出的操作等；最后是综合实训，通过一些艺术设计的实例使读者初步掌握综合使用Illustrator10各种工具进行创作的方法。

本书适合作为高职高专艺术设计类、计算机等专业艺术设计课程的教材，也可作为Illustrator10初学者的自学参考书。

软件工程项目管理实战指南：从需求到交付的完整流程解析本书简介在全球化和技术快速迭代的今天，软件项目的复杂性与日俱增。成功的软件交付不再仅仅依赖于优秀的代码编写，更需要一套成熟、高效的项目管理体系作为支撑。《软件工程项目管理实战指南：从需求到交付的完整流程解析》并非一本停留在理论层面的教科书，而是深度聚焦于当代软件开发实践中，项目经理（PM）和技术负责人（TL）所面临的真实挑战与解决方案。本书以一个完整的、跨越多个迭代周期的虚拟大型企业级应用开发项目为主线，将理论知识熔铸于实际操作案例之中，旨在为读者提供一套可即学即用的项目管理工具箱。第一部分：项目启动与战略规划——奠定成功的基石本部分深入剖析了项目生命周期之初至关重要的阶段。我们摒弃了传统瀑布模型中僵化的启动流程，转而关注敏捷框架下如何快速、精准地定义项目愿景与商业价值。商业论证与可行性分析：详细介绍了如何构建强有力的商业论证（Business Case），包括市场需求分析、技术成熟度评估以及财务预测模型。我们将探讨如何使用净现值（NPV）、投资回报率（ROI）等指标，量化项目预期收益，并为高层决策提供清晰的数据支撑。利益相关者管理与期望对齐：成功的项目管理始于对“谁是关键人物”的精准识别。本书提供了一套实用的利益相关者分析矩阵，用于识别权力/兴趣程度，并制定差异化的沟通策略。重点阐述了如何在项目初期就建立跨部门的信任基础，有效管理那些具有潜在否决权的关键高管。范围的初始界定与WBS构建：范围蔓延是项目失败的头号元凶之一。我们将介绍如何运用范围说明书（Scope Statement）的要素，明确“做什么”和“不做什么”。在此基础上，深入讲解工作分解结构（WBS）的层级划分技巧，确保每一项交付物都具有明确的负责人和可验证的标准。不同于简单的列表，我们探讨了基于产品结构和基于项目阶段的WBS构建方法的适用场景。第二部分：敏捷框架下的需求工程与迭代规划在现代软件开发中，需求是流动的，计划需要适应变化。本部分全面涵盖了如何在一个快速变化的客户环境中管理和驱动需求。用户故事的提炼与验收标准：本书侧重于如何将模糊的业务目标转化为用户可理解、开发人员可执行的用户故事（User Stories）。我们详细演示了INVEST原则的应用，并着重讲解了“3C原则”（卡片、对话、确认）在确保故事细节完整性方面的作用。此外，如何制定清晰、无歧义的验收标准（Acceptance Criteria），确保测试驱动开发（TDD）的有效性，是本节的核心内容。 Backlog的精细化管理：阐述了产品待办列表（Product Backlog）的维护艺术，包括如何进行故事排序（Prioritization），常用的排序技术如MoSCoW（必须有、应该有、可以有、不会有）以及基于价值/风险的矩阵分析。如何进行Backlog梳理（Refinement）会议，确保下几个迭代的故事都处于“准备就绪”（Ready）状态，是保证迭代顺畅的关键。估算技术与容量规划：抛弃传统的工时估算，本书侧重于相对估算方法。深入讲解了规划扑克（Planning Poker）的团队协作机制，如何处理估算分歧，以及如何基于团队历史速度（Velocity）进行可靠的迭代和发布规划。我们展示了如何将估算转化为团队的承诺，并监控实际完成情况。第三部分：风险、质量与沟通的常态化管理项目管理并非仅关注进度和预算，对潜在威胁和交付质量的主动控制，才是成熟团队的标志。主动风险识别与应对：风险管理不再是项目末期的审查活动。本书提供了一套系统化的风险识别流程，涵盖了技术风险、管理风险和外部依赖风险。对于已识别的风险，详细阐述了应对策略：规避（Avoid）、减轻（Mitigate）、转移（Transfer）和接受（Accept）。我们通过一个“安全漏洞爆发”的案例，演示了如何执行风险应急计划（Contingency Plan）。质量保证（QA）与持续集成/持续交付（CI/CD）：在DevOps环境下，质量内建于开发过程。本章探讨了如何将质量活动前移，包括代码审查标准、自动化单元测试的覆盖率要求，以及如何将持续集成管道（Pipeline）与项目进度同步。重点讲解了“零缺陷”理念在迭代过程中的实践意义。高效的沟通结构设计：沟通是润滑剂，更是信息孤岛的终结者。本书详细描绘了不同会议（如站会、评审会、回顾会）的最佳实践与时间控制技巧。同时，提供了用于不同受众（技术团队、业务方、高管）的定制化状态报告模板，确保信息传递的准确性和针对性。第四部分：项目收尾、绩效评估与知识沉淀项目成功交付后，如何确保价值最大化并为未来项目积累经验，是项目经理的最后一道责任。最终验收与合同关闭：详细说明了如何组织正式的用户验收测试（UAT），获取正式的“签字批准”（Sign-off）。探讨了处理范围变更请求（Change Requests）的最终流程，以及如何与供应商或承包商进行合同的正式收尾。项目绩效回顾（Post-Mortem）与经验教训（Lessons Learned）：这是本书极具价值的部分。我们强调回顾会应聚焦于“流程改进”而非“人员指责”。提供了结构化的模板，用于分析计划偏差（进度、预算、范围），并记录下哪些实践是成功的，哪些需要被淘汰。这些沉淀的知识被视为组织级的无形资产。产品移交与支持过渡：讲解了如何平稳地将开发完成的产品移交给运维团队（Operations）或客户支持部门。包括技术文档、操作手册的最终版本确认，以及在初始上线后的“蜜月期”内，PM应如何保持对关键问题的关注度，确保系统稳定运行。本书的语言风格务实、直接，大量采用项目管理中的真实图表、模板和决策树，旨在帮助读者迅速跨越理论学习的鸿沟，成为一名能够掌控复杂软件项目，并驱动团队交付卓越成果的实战型项目经理。阅读本书，你将获得一套行之有效的系统性方法论，而非零散的技巧集合。