《標杆管理及其最佳實踐》內容是:如果你準備在自己的公司裏實施標杆管理,那麼也請你做好迎接驚喜的準備。與以往一個年度10%—20%的增長率相比,實施標杆管理會讓你的企業在8個月肭績效提高200%,使成本流通與周圍轉時間以及次品率下降20%—60%。施樂公司、IBM公司、聯邦速遞公司及福特汽車等公司的成功實踐已證明瞭這一切。它們不僅是標杆管理的忠實信徒,更是這一方法身體力行的先驅。
發表於2025-01-31
標杆管理及其最佳實踐 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
標杆學習理念來自於全球公認的管理方法——標杆管理。全球對標,在明確差距的基礎上,通過藉鑒一流企業的成功方法,使自己成為或趕超一流公司。 獨有的體驗式考察培訓,是在傳統的專題課程培訓基礎上的創新學習模式,打破瞭傳統的單嚮、無目標參照的培訓形式,已成為企業標杆...
評分標杆學習理念來自於全球公認的管理方法——標杆管理。全球對標,在明確差距的基礎上,通過藉鑒一流企業的成功方法,使自己成為或趕超一流公司。 獨有的體驗式考察培訓,是在傳統的專題課程培訓基礎上的創新學習模式,打破瞭傳統的單嚮、無目標參照的培訓形式,已成為企業標杆...
評分標杆學習理念來自於全球公認的管理方法——標杆管理。全球對標,在明確差距的基礎上,通過藉鑒一流企業的成功方法,使自己成為或趕超一流公司。 獨有的體驗式考察培訓,是在傳統的專題課程培訓基礎上的創新學習模式,打破瞭傳統的單嚮、無目標參照的培訓形式,已成為企業標杆...
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評分標杆學習理念來自於全球公認的管理方法——標杆管理。全球對標,在明確差距的基礎上,通過藉鑒一流企業的成功方法,使自己成為或趕超一流公司。 獨有的體驗式考察培訓,是在傳統的專題課程培訓基礎上的創新學習模式,打破瞭傳統的單嚮、無目標參照的培訓形式,已成為企業標杆...
圖書標籤: 企業管理
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