深化對勞動和勞動價值論的認識 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:經濟科學齣版社

作者:

出品人:

頁數:328

译者:

出版時間:2001-10

價格:19.60元

裝幀:

isbn號碼:9787505827011

叢書系列:

圖書標籤:

• 勞動
• 勞動價值論
• 馬剋思主義
• 經濟學
• 政治經濟學
• 價值
• 生産力
• 社會發展
• 理論研究
• 學術著作

現代企業管理中的戰略領導力構建與實踐 本書內容概述： 本書聚焦於當代復雜多變的商業環境中，企業高層管理者如何有效地構建並實踐戰略領導力，以驅動組織實現持續的競爭優勢與創新發展。全書深入剖析瞭戰略領導力的核心要素、模型構建、以及在不同組織情境下的應用策略。我們摒棄瞭傳統的、僵化的管理教條，轉而探討一種適應性強、以人為本、注重長期價值創造的領導哲學。 第一部分：戰略領導力的理論基石與時代呼喚 第一章：超越傳統領導：戰略視野的重塑 本章首先界定瞭“戰略領導力”與傳統“管理職能”之間的本質區彆。我們認為，戰略領導力並非僅僅是製定五年計劃或進行SWOT分析，而是一種前瞻性的、將組織願景與外部環境深刻洞察相結閤的思維模式。本章詳細闡述瞭在第四次工業革命和全球化逆流背景下，傳統科層製組織麵臨的生存挑戰，並指齣戰略領導力如何成為企業穿越“黑天鵝”與“灰犀牛”事件的關鍵能力。 1.1 戰略領導力的內涵界定： 區分戰略思維、戰略執行與戰略領導力三個層次，強調領導者在不確定性中做齣關鍵判斷的能力。 1.2 時代背景下的驅動因素分析： 深入探討技術顛覆（如AI、大數據）、地緣政治緊張、以及社會責任（ESG）要求對領導力提齣的新要求。 1.3 領導者心智模型的演進： 探討從“控製與預測”導嚮到“賦能與學習”導嚮的心智轉變，強調係統思維在戰略決策中的作用。 第二章：戰略領導力的核心支柱：願景、文化與變革的張力 戰略領導力的落地，需要清晰的願景作為指引，強大的企業文化作為支撐，以及駕馭變革的勇氣。本章將這三者視為一個相互作用的動態係統。 2.1 願景的提煉與溝通的藝術： 討論如何從紛繁的內部資源與外部機會中提煉齣具有感召力、同時又具備可實現性的組織願景。重點分析願景在不同層級間的有效傳遞機製。 2.2 文化作為戰略的“隱形操作係統”： 分析積極的企業文化如何內化戰略意圖，減少監督成本。探討如何診斷現有文化中的“戰略障礙點”，並設計有針對性的文化重塑乾預措施。 2.3 結構性變革的領導： 探討戰略轉型往往伴隨著組織結構和流程的劇烈調整。領導者需掌握變革管理的心理學基礎，有效應對員工的抵觸情緒，確保變革的持續性。 第二部分：戰略領導力的模型構建與工具應用 第三章：情境化戰略決策框架：復雜性管理 戰略決策很少是綫性的，它通常在一個信息不完全、利益相關者衝突的復雜環境中做齣。本章引入瞭適應性管理理論，為領導者提供一套情境化的決策框架。 3.1 感知環境的敏捷性： 介紹如何利用“情境感知模型”（Situational Awareness Models）快速識彆市場信號的強度和性質，避免“確認偏誤”。 3.2 權衡取捨的藝術： 戰略的本質是選擇不做某些事。本章探討瞭在資源稀缺和目標衝突下的決策優先級排序方法，包括“機會成本分析法”的戰略應用。 3.3 實驗性戰略（Emergent Strategy）： 討論如何設計“小步快跑”的戰略試點項目，允許組織在執行過程中學習和修正方嚮，而非固守最初的完美藍圖。 第四章：構建高績效戰略團隊：人纔的戰略部署 戰略的執行最終依賴於人。本章關注領導者如何構建和領導一支能夠理解、擁護並有效執行戰略的領導團隊。 4.1 領導梯隊的多樣性與互補性： 分析在戰略製定過程中，不同認知風格（如分析型、直覺型、關係型）的管理者如何貢獻價值。強調團隊內部的“建設性衝突”是戰略深化的必要條件。 4.2 戰略人纔的識彆與發展： 探討超越傳統績效指標，如何評估候選人在“戰略清晰度”、“抗壓韌性”和“價值一緻性”方麵的潛力。 4.3 授權與問責的平衡： 深入研究如何嚮下有效授權戰略執行權，同時建立清晰的戰略裏程碑和反饋機製，確保執行不偏離航道。 第三部分：戰略領導力的實踐與倫理維度 第五章：跨界整閤與生態係統領導 在現代商業中，單一企業的成功越來越依賴於其在更廣闊的商業生態係統中的地位和影響力。 5.1 聯盟構建與閤作關係管理： 探討領導者如何識彆戰略閤作夥伴，建立互信的治理結構，以及在閤作中如何平衡共享利益與核心能力保護。 5.2 創新生態係統的培育： 分析領導者如何通過開放式創新模式，引入外部知識和技術，從而加速內部戰略目標的實現。 5.3 行業標準的塑造者： 討論如何利用領導地位，推動整個行業或價值鏈嚮更有效率或更可持續的方嚮發展。 第六章：韌性、可持續性與領導者的道德羅盤 戰略領導力的最終考驗，在於其對長期價值和道德責任的承諾。一個缺乏長期觀的領導者，即使短期內取得瞭成功，也可能為組織埋下衰退的種子。 6.1 長期主義的戰略錨定： 探討如何將環境、社會和治理（ESG）標準係統地整閤到戰略規劃流程中，避免短期財務誘惑對長期戰略的侵蝕。 6.2 領導者的個人韌性與自我更新： 領導戰略工作需要極大的心力投入。本章分析瞭領導者如何進行自我管理，維持決策的質量和能量，並建立“反思性實踐”機製。 6.3 倫理領導力在危機中的體現： 麵對重大危機或道德睏境時，領導者的決策不僅影響組織聲譽，更決定瞭組織的內在精神。本章通過案例分析，闡述瞭正直和透明度在維護戰略公信力中的不可替代的作用。 結論：麵嚮未來的戰略領導者畫像 本書最後總結瞭未來十年所需戰略領導者的關鍵特質：他們必須是敏捷的係統思考者、卓越的文化塑造者、以及堅定的長期價值捍衛者。本書旨在為企業中高層管理者提供一套可操作的思維框架和實踐指南，助力他們將宏大的戰略藍圖，轉化為持續的組織成就。

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